5 aspectos a tener en cuenta para agilizar los procesos de una planta automotriz

Agilizar los procesos de una planta automotriz es uno de los grandes retos de todos los responsables de producción de las empresas que forman parte de la cadena de suministro dentro de este sector. Evidentemente, de nada sirve aumentar la velocidad de las líneas si no es posible garantizar la calidad del proceso.

Partiendo de lo conocida que es la dinámica de los fabricantes de automóviles, lograr agilizar los procesos de una planta con capacidad de respuesta inmediata, entrega de una data precisa, confiable y flexible, que permita adaptarse a nuevos requerimientos, representa un panorama ideal que hoy en día es prácticamente imposible lograrlo sin un sistema de gestión en tiempo real para el sector automotriz.

La posibilidad de controlar todas las características de distintas variables, en la misma tabla, resulta más claro y preciso para la obtención de información de los procesos. Por eso, implementar un sistema de gestión en tiempo real para el sector automotriz es positivo.

Una de las necesidades que impulsan a estos responsables a querer agilizar los procesos de una planta automotriz, es la falta de visibilidad instantánea de sus procesos, y la capacidad de proporcionar documentación precisa a sus clientes.

Al seleccionar un software para la automatización para agilizar los procesos de una planta automotriz, es probable que la empresa cuente con un plan de control accesible, que documenta y reporta los procesos. De hecho, un software de este tipo permite consultas rápidas sobre datos puntuales, con lo cual, los operadores pueden producir informes sobre el proceso de producción que muestran cuándo se realizaron los controles de calidad.

Entonces, cuando los directores de producción sienten la necesidad de agilizar los procesos de una planta automotriz, antes de avanzar en la puesta en marcha e implantación de un sistema MES, siempre deben tener presentes ciertos aspectos importantes como la posibilidad de automatizar procesos, permitir un ahorro de recursos físicos, humanos, técnicos y financieros.

Por eso, la implementación inicial de un sistema MES con el propósito de agilizar los procesos de una planta automotriz destaca por:

1. Controlar los procesos de todos los departamentos, como, por ejemplo: Forjado en frío, roscado y tratamiento térmico del proceso automotriz. Esto mejorará la consistencia, control y documentación de la empresa.
2. La consistencia, control y documentación de los operadores del sistema.
3. Los procesos avanzados de limpieza de residuos extraerán todas las impurezas de los aceites y metales.
4. El objetivo final de agilizar los procesos de una planta automotriz es establecer un proceso de control similar en todas las plantas de su firma para la unificación del proyecto.
5. Los operadores pueden recopilar datos de indicadores de proceso en toda la planta, además de monitorear procesos contra los límites de control, y producir informes útiles y precisos sobre el proceso de producción.

Al tener presente estos aspectos para agilizar los procesos de una planta automotriz, es necesario establecer un plan de control preciso que le permita a los operadores producir documentación útil para nuestros operadores. Un software notifica de inmediato cuando algo está fuera de especificaciones, por lo que ahora, es seguro tener el beneficio de una mejor visibilidad del comportamiento en todas las operaciones. Este es un gran beneficio ya que significa que los informes son más precisos y honestos.

Se puede ahorrar tiempo en la producción del sector automotriz

Uno de los más relevantes aspectos a tener en cuenta para agilizar los procesos de una planta automotriz es el ahorro de tiempo. Todos los sistemas inteligentes se pueden ajustar o adecuar al objetivo que lo emplea. Es decir, en este caso, deseamos agilizar los procesos de una planta automotriz y también sabemos que la automatización de datos genera una serie de ventajas que pueden ahorrar recursos.

Ahora, si un fabricante automotriz desea dinamizar los procesos, con un poderoso sistema MES es posible, por ejemplo, el ahorro de tiempo en el proceso de medición, aunque se registra manualmente, es una data que estará directamente conectada a los medidores para ahorrar tiempo.

De esta manera, los operadores pueden visualizar rápidamente si están las mediciones se están moviendo fuera de las especificaciones, lo que generaría una alerta inmediata, permitiendo la toma de decisiones en tiempo real.

A software MES para la industria automotriz también notifica a los operadores sobre el calendario de mediciones, lo que asegura que todos los controles se llevan a cabo dentro de las escalas de tiempo necesarias y se registren para los informes posteriores.

Uno de los beneficios que trae consigo la implantación de un sistema de gestión en la industria automotriz, es que los operadores suelen recibir de buena manera este tipo de soluciones, porque los resultados de su uso son inmediatos. La implementación inicial de un software para el sector automotriz tiene una amplia gama de habilidades relevantes y, al experimentarlas, lo ideal es extender el programa en otras áreas de la planta.

Para más detalles de cómo agilizar los procesos de un planta automotriz, recomendamos conocer los 7 steps to implementing traceability software in the automotive industry, as well as getting to know the key aspects of a production traceability system. Si deseas recibir más información de digital manufacturing, suscríbete al Technology for Industry NewsletterThe new solutions available on the market to optimise your plant's operations will be presented to you in this newsletter.