{"id":28338,"date":"2023-06-13T09:00:22","date_gmt":"2023-06-13T09:00:22","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/?p=28338"},"modified":"2025-07-22T11:54:57","modified_gmt":"2025-07-22T11:54:57","slug":"como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo las m\u00e9tricas OEE se integran de manera efectiva a las finanzas de la planta"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_1 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Table of Contents<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Contents\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Integracion_con_las_finanzas_corporativas_a_las_metricas_OEE\" >Integraci\u00f3n con las finanzas corporativas a las m\u00e9tricas OEE<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#%C2%BFQue_significa_las_metricas_OEE_alineadas_a_las_Finanzas_y_Contabilidad\" >\u00bfQu\u00e9 significa las m\u00e9tricas OEE alineadas a las Finanzas y Contabilidad?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#%C2%BFQue_significa_la_OEE_para_el_equipo_de_Operaciones_y_Mantenimiento\" >\u00bfQu\u00e9 significa la OEE para el equipo de Operaciones y Mantenimiento?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Gestion_financiera\" >Gesti\u00f3n financiera<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#%C2%BFQue_es_La_Eficiencia_Global_del_Equipo_OEE\" >\u00bfQu\u00e9 es La Eficiencia Global del Equipo OEE?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Diferencia_entre_lo_real_y_lo_ideal\" >Diferencia entre lo real y lo ideal<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Maximiza_la_utilizacion_de_la_capacidad_de_reduccion_de_perdidas\" >Maximiza la utilizaci\u00f3n de la capacidad de reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Seis_grandes_perdidas_que_debes_eliminar_para_mejorar_la_OEE\" >Seis grandes p\u00e9rdidas que debes eliminar para mejorar la OEE<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Objetivo_del_calculo_del_OEE\" >Objetivo del c\u00e1lculo del OEE<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#OEE_y_los_indicadores_de_finanzas\" >OEE y los indicadores de finanzas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#%C2%BFQue_es_nopat_y_para_que_sirve\" >\u00bfQue es nopat y para qu\u00e9 sirve?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Empresa_de_produccion_alineacion_NOPAT\" >Empresa de producci\u00f3n alineaci\u00f3n NOPAT<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#ROCE_Rentabilidad_del_Capital_Empleado\" >ROCE Rentabilidad del Capital Empleado.<\/a><ul class='ez-toc-list-level-5' ><li class='ez-toc-heading-level-5'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Ejemplo_de_como_integrar_los_indicadores_operativos_con_los_indicadores_financieros_para_calcular_la_OEE\" >Ejemplo de c\u00f3mo integrar los indicadores operativos con los indicadores financieros para calcular la OEE<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#ROI_Rentabilidad_economica\" >ROI Rentabilidad econ\u00f3mica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#ROIC_Rentabilidad_sobre_el_capital_invertido\" >ROIC Rentabilidad sobre el capital invertido.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#ROE_Rentabilidad_Financiera\" >ROE Rentabilidad Financiera.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#ROA_Rentabilidad_sobre_los_Activos\" >ROA Rentabilidad sobre los Activos.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#RONA_Rentabilidad_sobre_los_Activos_Netos\" >RONA Rentabilidad sobre los Activos Netos.<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-las-metricas-oee-se-integran-de-manera-efectiva-a-las-finanzas-de-la-planta\/#Ejemplo_real_para_una_empresa_del_sector_metalmecanica_que_utiliza_maquinas_CNC\" >Ejemplo real para una empresa del sector metalmec\u00e1nica que utiliza m\u00e1quinas CNC<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p dir=\"ltr\">Antes de empezar a desarrollar cualquier estrategia presupuestaria en tu empresa, es importante que te hagas algunas reflexiones clave. En primer lugar, \u00bfcuentas con una planificaci\u00f3n presupuestaria adecuada y m\u00e9tricas OEE establecidas? Es fundamental que te cuestiones esto al desarrollar los presupuestos de operaciones, mantenimiento, ingenier\u00eda y proyectos.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, aseg\u00farate de contar con l\u00edderes y gerentes competentes en finanzas y con conocimientos financieros en \u00e1reas como mantenimiento, gesti\u00f3n de activos, operaciones y proyectos. La colaboraci\u00f3n entre estos equipos es esencial para una planificaci\u00f3n financiera s\u00f3lida de la planta.<\/p>\n<p>Incorpora a todos los departamentos relevantes en la planificaci\u00f3n financiera, no solo a finanzas. La participaci\u00f3n de operaciones, mantenimiento, ingenier\u00eda y proyectos es crucial para una planificaci\u00f3n financiera efectiva.<\/p>\n<p>Realiza pron\u00f3sticos adecuados de capex y opex para tener una visi\u00f3n clara de cu\u00e1ndo ser\u00e1 necesario reemplazar y desmantelar activos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p>Aseg\u00farate de realizar un an\u00e1lisis completo del costo del ciclo de vida de los activos, integrando tanto los aspectos t\u00e9cnicos como los financieros. Esto te proporcionar\u00e1 una visi\u00f3n completa de la situaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Proporciona informaci\u00f3n financiera oportuna a las personas que la necesiten. La conexi\u00f3n entre los activos fijos y las estrategias de mantenimiento es clave para el desarrollo de la planificaci\u00f3n financiera a corto, mediano y largo plazo.<\/p>\n<p>Considera estos aspectos y podr\u00e1s desarrollar estrategias de presupuestos adecuadas que impulsen el crecimiento y la eficiencia de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Integracion_con_las_finanzas_corporativas_a_las_metricas_OEE\"><\/span>Integraci\u00f3n con las finanzas corporativas a las m\u00e9tricas OEE<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Es fundamental comprender la integraci\u00f3n entre la eficiencia global del equipo (OEE) y la gesti\u00f3n financiera en excelencia operacional, mantenimiento y operaciones. Responder a la pregunta \u00ab\u00bfqu\u00e9 es la gesti\u00f3n financiera en excelencia operacional, mantenimiento y operaciones en finanzas?\u00bb es crucial para comprender c\u00f3mo podemos contribuir a la organizaci\u00f3n en estos aspectos.<\/p>\n<p>Aunque es com\u00fan tener un MBA en finanzas, es importante comprender c\u00f3mo nuestras funciones en mantenimiento, operaciones o proyectos pueden impactar en la gesti\u00f3n financiera de la organizaci\u00f3n. Identificar qui\u00e9n es el responsable de esta gesti\u00f3n financiera y el papel que desempe\u00f1an los gerentes de mantenimiento, operaciones y proyectos es fundamental para asegurar un enfoque equilibrado entre el costo y el beneficio que buscamos en nuestro desempe\u00f1o.<\/p>\n<p>La excelencia operacional implica la b\u00fasqueda constante de mejoras y eficiencia en los procesos. En este contexto, la gesti\u00f3n financiera desempe\u00f1a un papel clave al proporcionar m\u00e9tricas y an\u00e1lisis financieros que respalden la toma de decisiones en mantenimiento, operaciones y proyectos. Esto implica entender c\u00f3mo las acciones y decisiones en estas \u00e1reas afectan los costos, los ingresos, los flujos de efectivo y el rendimiento general de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Los gerentes de mantenimiento, operaciones y proyectos deben tener una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de los aspectos financieros relacionados con sus \u00e1reas de responsabilidad. Esto incluye el seguimiento de los costos de mantenimiento, la inversi\u00f3n en activos, la planificaci\u00f3n de presupuestos, el an\u00e1lisis de rentabilidad de proyectos y la evaluaci\u00f3n de m\u00e9tricas como el OEE para medir el rendimiento operativo.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n financiera en excelencia operacional, mantenimiento y operaciones implica el establecimiento de objetivos financieros claros y la implementaci\u00f3n de estrategias para alcanzarlos de manera eficiente. Esto puede incluir la optimizaci\u00f3n del uso de los recursos, la reducci\u00f3n de los costos de mantenimiento, la identificaci\u00f3n de oportunidades de mejora y la maximizaci\u00f3n del retorno de la inversi\u00f3n en proyectos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\"><a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/cambiar-al-mantenimiento-predictivo-industrial-puede-mejorar-el-oee\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/cambiar-al-mantenimiento-predictivo-industrial-puede-mejorar-el-oee\/&amp;source=gmail&amp;ust=1686653716111000&amp;usg=AOvVaw1c8mqSIKufXsT9Hqh2Y-Ep\">CONTENIDO \u00daTIL &#8211;\u00a0Cambiar al mantenimiento predictivo industrial puede mejorar el OEE<\/a><\/p>\n<p>Entender la integraci\u00f3n de la gesti\u00f3n financiera con la excelencia operacional, el mantenimiento y las operaciones es esencial para lograr un equilibrio entre el costo y el beneficio en la organizaci\u00f3n. Los gerentes de estas \u00e1reas deben comprender los aspectos financieros y utilizar m\u00e9tricas como el OEE para tomar decisiones informadas y estrat\u00e9gicas que impulsen la eficiencia y el rendimiento financiero en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_significa_las_metricas_OEE_alineadas_a_las_Finanzas_y_Contabilidad\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 significa las m\u00e9tricas OEE alineadas a las Finanzas y Contabilidad?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">La alineaci\u00f3n de las m\u00e9tricas OEE con las finanzas y la contabilidad es fundamental para comprender el impacto financiero de la excelencia operacional. Como gerente de mantenimiento, operaciones o proyectos, es crucial entender c\u00f3mo tu rol se integra con la gesti\u00f3n financiera de la organizaci\u00f3n. Para lograrlo, es necesario hablar el mismo lenguaje que los profesionales financieros y comprender la estrategia global de la organizaci\u00f3n en busca de un equilibrio entre costos y beneficios.<\/p>\n<p>Dentro de la gesti\u00f3n financiera en la excelencia operacional, es importante asegurar que los activos en servicio est\u00e9n adecuadamente inventariados y valorados en los libros contables de la empresa. Esto implica comprender conceptos como depreciaci\u00f3n y eliminaci\u00f3n de activos, de acuerdo con las normas internacionales de contabilidad. Adem\u00e1s, es necesario considerar la aplicaci\u00f3n de est\u00e1ndares como la ANIF 13 y la NIT 2 para el mantenimiento preventivo, con el objetivo de minimizar los gastos de capital de proyectos y los gastos operativos (Opex).<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n financiera tambi\u00e9n implica un manejo prudente de los gastos de mantenimiento, operaci\u00f3n y proyectos, con el fin de minimizar el impacto en el costo para el cliente final. Es esencial establecer una comunicaci\u00f3n efectiva con los colegas del \u00e1rea financiera, entendiendo su perspectiva y considerando sus objetivos y restricciones financieras.<\/p>\n<p>Al comprender y alinear las m\u00e9tricas OEE con las finanzas y la contabilidad, se puede evaluar y comunicar de manera efectiva el impacto financiero de las mejoras en la excelencia operacional. Esto permitir\u00e1 tomar decisiones informadas y estrat\u00e9gicas que maximicen la eficiencia y el rendimiento financiero de la organizaci\u00f3n en general.<\/p>\n<p>En resumen, la alineaci\u00f3n de las m\u00e9tricas OEE con las finanzas y la contabilidad es esencial para comprender el impacto financiero de la excelencia operacional. Hablar el mismo lenguaje financiero, comprender las normas contables, considerar est\u00e1ndares de mantenimiento y gestionar prudentemente los gastos son aspectos clave para lograr una gesti\u00f3n financiera efectiva en busca de un equilibrio entre costos y beneficios en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28836\" aria-describedby=\"caption-attachment-28836\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28836 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-1-jpg.webp\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"666\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-1-18x9.webp 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-1-150x78.webp 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-1-300x156.webp 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-1-768x400.webp 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-1-1024x533.webp 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-1-jpg.webp 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28836\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_significa_la_OEE_para_el_equipo_de_Operaciones_y_Mantenimiento\"><\/span>\u00bfQu\u00e9 significa la OEE para el equipo de Operaciones y Mantenimiento?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Ahora algo muy interesante para ti es entender qu\u00e9 aportan operaciones y mantenimiento y qu\u00e9 buscan cuando buscas mejorar la eficiencia global de tus m\u00e1quinas. Muy importante, operaciones y mantenimiento buscan asegurar la continuidad y confiabilidad operativa de los activos a trav\u00e9s de una ejecuci\u00f3n adecuada del mantenimiento y de la operaci\u00f3n. Aqu\u00ed es donde entra la variable de disponibilidad, rendimiento y calidad, lo que buscamos es minimizar las acciones de emergencia debido a fallos en los activos. Por lo tanto, es muy importante para ustedes, el gerente de mantenimiento y el gerente de operaciones, entender la variable de disponibilidad, rendimiento y calidad para lograr minimizar las fallas en los activos y evitar acciones de emergencia.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Es muy importante que tengas claro que para lograrlo necesitas contar con normas y est\u00e1ndares. Entre ellos, la norma 16646:2014, que establece la importancia del mantenimiento dentro de la gesti\u00f3n de los activos. As\u00ed podr\u00e1s asegurar una adecuada gesti\u00f3n del mantenimiento y la confiabilidad operativa de los activos.<\/p>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_financiera\"><\/span>Gesti\u00f3n financiera<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Es muy importante que entiendas que la disponibilidad, rendimiento y calidad son clave para integrarse con la estrategia financiera. Para lograr esto, necesitas comprender la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y monitoreo de los recursos monetarios y humanos de tu organizaci\u00f3n, ya que son los principales insumos para producir tus productos y servicios.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Para lograr una eficiencia global en tus activos o equipo, necesitas desarrollar una estrategia clara en la gesti\u00f3n financiera, responsabilidad financiera y sistemas financieros. De esta manera, podr\u00e1s buscar la unificaci\u00f3n necesaria para lograr tus objetivos y alcanzar tu meta de eficiencia global.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_La_Eficiencia_Global_del_Equipo_OEE\"><\/span><b>\u00bfQu\u00e9 es La Eficiencia Global del Equipo OEE?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Entonces, para empezar, es importante que tengas claro que necesitas normas y est\u00e1ndares para la gesti\u00f3n de activos, como el est\u00e1ndar 16646:2014 para el mantenimiento.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Adem\u00e1s, cuando hablamos de disponibilidad, rendimiento y calidad, es fundamental integrar estos indicadores con la estrategia financiera de la organizaci\u00f3n. Para lograrlo, debes comprender la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y monitoreo de los recursos monetarios y humanos de la empresa, ya que estos son los principales insumos para elaborar productos y servicios. Debes asegurarte de tener una estrategia clara de gesti\u00f3n financiera, responsabilidad financiera y sistemas financieros para lograr la eficiencia global del activo o del equipo, integr\u00e1ndose con la estrategia financiera.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ahora, en cuanto a las definiciones que vamos a ver hoy, es importante que comprendas las seis grandes p\u00e9rdidas y c\u00f3mo convertir los indicadores de disponibilidad, rendimiento y calidad en indicadores econ\u00f3micos, algo que suelen pedir los financistas. \u00bfCu\u00e1l es la efectividad global del equipo OEE? Se trata de un indicador que eval\u00faa el rendimiento del equipo mientras est\u00e1 en funcionamiento, midiendo el porcentaje de tiempo que el activo produce realmente en comparaci\u00f3n con el tiempo planeado para hacerlo, a una calidad apropiada. Esto es esencial para la manufactura, transmisi\u00f3n y generaci\u00f3n de energ\u00eda, ya que permite medir la producci\u00f3n de piezas, kilovatios\/hora, galones por minuto, entre otros.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">As\u00ed que, ten en cuenta esta definici\u00f3n, ya que es fundamental para la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de tus equipos.<\/p>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Diferencia_entre_lo_real_y_lo_ideal\"><\/span>Diferencia entre lo real y lo ideal<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">En busca de la excelencia operacional, es crucial eliminar la brecha entre lo real y lo ideal, evitando cualquier desperdicio potencial. En t\u00e9rminos financieros, esto se conoce como \u00abla planta oculta\u00bb o \u00abla ventaja oculta de la eficiencia global del equipo en comparaci\u00f3n con otros indicadores\u00bb. Las m\u00e9tricas OEE desempe\u00f1an un papel fundamental, ya que agrupan en un solo indicador los par\u00e1metros esenciales de la producci\u00f3n industrial, como la disponibilidad, el rendimiento, la eficiencia y la calidad.<\/p>\n<p>Sin embargo, la meta final es buscar la excelencia operacional y lograr una alineaci\u00f3n efectiva entre la estrategia de la organizaci\u00f3n y el nivel operativo en la planta. Esta conexi\u00f3n se puede describir como \u00abla conexi\u00f3n del piso de planta con el castillo\u00bb, donde el \u00e9xito operacional se refleja en el \u00e9xito estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Es esencial establecer esta conexi\u00f3n para lograr una eficiencia y eficacia \u00f3ptimas dentro de las organizaciones. A menudo, las empresas cometen el error de no alinear sus estrategias y objetivos, lo que puede dificultar el logro de la excelencia operacional. Aprender de los fracasos y buscar constantemente la excelencia son aspectos clave en este proceso.<\/p>\n<p>Para alcanzar la excelencia operacional, se deben identificar y abordar los obst\u00e1culos que impiden la alineaci\u00f3n efectiva. Esto implica la implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas de mejora continua, el fortalecimiento de la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n entre los distintos niveles y funciones de la organizaci\u00f3n, y la b\u00fasqueda de la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica en cada decisi\u00f3n y acci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para lograr la excelencia operacional, es crucial eliminar la brecha entre lo real y lo ideal y buscar la alineaci\u00f3n entre la estrategia de la organizaci\u00f3n y el nivel operativo en la planta. Las m\u00e9tricas OEE desempe\u00f1an un papel importante en este proceso al medir los par\u00e1metros fundamentales de la producci\u00f3n industrial. Aprender de los fracasos, buscar la mejora continua y establecer una conexi\u00f3n s\u00f3lida entre el piso de planta y la estrategia son elementos esenciales para alcanzar la excelencia operacional de manera constante.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28837\" aria-describedby=\"caption-attachment-28837\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28837 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-2-jpg.webp\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"850\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-2-18x12.webp 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-2-150x100.webp 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-2-300x200.webp 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-2-768x510.webp 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-2-1024x680.webp 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-2-jpg.webp 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28837\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Maximiza_la_utilizacion_de_la_capacidad_de_reduccion_de_perdidas\"><\/span>Maximiza la utilizaci\u00f3n de la capacidad de reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Es fundamental para tu empresa tener en cuenta la reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas en tus operaciones. Identificar y abordar las paradas planificadas y no planificadas, as\u00ed como las paradas extendidas, la tasa de producci\u00f3n reducida, la falla de arranque y la producci\u00f3n diferida, es clave para optimizar tus resultados. Estas son las \u00e1reas que denominamos \u00abplanta oculta\u00bb y donde debes concentrar tus esfuerzos para mejorar tu estrategia de producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Trabajar en la mejora continua y la eficiencia operacional es fundamental para lograr una mayor productividad en tu organizaci\u00f3n. Utilizar las m\u00e9tricas OEE puede ayudarte a identificar las \u00e1reas de p\u00e9rdida y enfocar tus esfuerzos en la reducci\u00f3n de tiempos improductivos, mejorando la disponibilidad, el rendimiento y la calidad de tus equipos y procesos.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de pr\u00e1cticas como el mantenimiento preventivo, la gesti\u00f3n del cambio, la capacitaci\u00f3n del personal y la optimizaci\u00f3n de los procesos puede ayudarte a maximizar la utilizaci\u00f3n de tu capacidad y reducir las p\u00e9rdidas. Adem\u00e1s, es importante establecer indicadores de desempe\u00f1o y realizar un seguimiento continuo de tus resultados para evaluar el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario.<\/p>\n<p>Recuerda que la mejora continua no se logra de la noche a la ma\u00f1ana, sino que requiere un compromiso constante y la participaci\u00f3n de todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Al enfocarte en la reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas y la eficiencia operacional, podr\u00e1s maximizar la utilizaci\u00f3n de tu capacidad y mejorar significativamente tus resultados.<\/p>\n<p>Maximizar la utilizaci\u00f3n de la capacidad de reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas es fundamental para optimizar la estrategia de producci\u00f3n en tu organizaci\u00f3n. Identifica las \u00e1reas de p\u00e9rdida utilizando m\u00e9tricas OEE y trabaja en la mejora continua y la eficiencia operacional para lograr una mayor productividad. Implementa pr\u00e1cticas como el mantenimiento preventivo y la optimizaci\u00f3n de procesos, y realiza un seguimiento constante de tus resultados. Al comprometerte con la reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas, podr\u00e1s maximizar la utilizaci\u00f3n de tu capacidad y mejorar el desempe\u00f1o general de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/software-oee-para-el-seguimiento-y-mejora-de-la-productividad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/software-oee-para-el-seguimiento-y-mejora-de-la-productividad\/&amp;source=gmail&amp;ust=1686653716111000&amp;usg=AOvVaw0ZQF6E_i6YeS0WKecapJog\">CONTENIDO \u00daTIL &#8211;\u00a0Software OEE para el seguimiento y mejora de la productividad<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Seis_grandes_perdidas_que_debes_eliminar_para_mejorar_la_OEE\"><\/span>Seis grandes p\u00e9rdidas que debes eliminar para mejorar la OEE<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Es muy importante tener en cuenta las p\u00e9rdidas para optimizar la eficiencia global de la planta y reducir las seis grandes p\u00e9rdidas. Estas p\u00e9rdidas incluyen el tiempo perdido, que se refiere a la disponibilidad del equipo. Tambi\u00e9n debes considerar la falla del equipo, lo que tiene que ver con su confiabilidad y el tiempo medio entre fallos. Otro punto importante es la puesta a punto.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28839\" aria-describedby=\"caption-attachment-28839\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28839 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-3-jpg.webp\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"799\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-3-18x12.webp 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-3-150x94.webp 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-3-300x187.webp 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-3-768x479.webp 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-3-1024x639.webp 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-3-jpg.webp 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28839\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p dir=\"ltr\">Adem\u00e1s de las p\u00e9rdidas mencionadas anteriormente, es fundamental tener en cuenta las p\u00e9rdidas por velocidad en la b\u00fasqueda de la excelencia operacional. Estas p\u00e9rdidas se refieren a la eficiencia, el tiempo ocioso y los paros menores de conservaci\u00f3n que afectan la confiabilidad de la planta.<\/p>\n<p>Identificar y abordar estas p\u00e9rdidas por velocidad es esencial para mejorar la eficiencia global de la planta y reducir las p\u00e9rdidas. Las m\u00e9tricas OEE son una herramienta valiosa para cuantificar y monitorear estas p\u00e9rdidas, ya que permiten medir el desempe\u00f1o en t\u00e9rminos de disponibilidad, rendimiento y calidad.<\/p>\n<p>Para reducir las p\u00e9rdidas por velocidad, es importante implementar pr\u00e1cticas de mantenimiento preventivo y predictivo, lo que ayuda a minimizar los tiempos ociosos y los paros menores de conservaci\u00f3n. La planificaci\u00f3n y programaci\u00f3n eficientes de las actividades de mantenimiento tambi\u00e9n son cruciales para evitar interrupciones innecesarias en la producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es fundamental promover una cultura de mejora continua, donde se fomente la participaci\u00f3n activa de los empleados en la identificaci\u00f3n y soluci\u00f3n de problemas relacionados con las p\u00e9rdidas por velocidad. Capacitar al personal en el uso adecuado de los equipos y en la detecci\u00f3n temprana de problemas puede marcar la diferencia en la eficiencia operativa.<\/p>\n<p>El monitoreo constante de las m\u00e9tricas OEE y el an\u00e1lisis de datos en tiempo real ayudan a identificar las \u00e1reas de mejora y a tomar medidas correctivas de manera oportuna. Al abordar las p\u00e9rdidas por velocidad y mejorar la eficiencia global de la planta, se logra un mejor aprovechamiento de los recursos y una mayor competitividad en el mercado.<\/p>\n<p>Tener en cuenta las p\u00e9rdidas por velocidad, como la eficiencia, el tiempo ocioso y los paros menores de conservaci\u00f3n, es esencial para mejorar la eficiencia global de la planta y reducir las p\u00e9rdidas. Utilizar las m\u00e9tricas OEE y implementar pr\u00e1cticas de mantenimiento preventivo, planificaci\u00f3n eficiente y promoci\u00f3n de una cultura de mejora continua son estrategias clave para lograr resultados \u00f3ptimos. Al optimizar la eficiencia operativa, se fortalece la confiabilidad de la planta y se impulsa el \u00e9xito a largo plazo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28840\" aria-describedby=\"caption-attachment-28840\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28840 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-4-jpg.webp\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"689\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-4-18x10.webp 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-4-150x81.webp 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-4-300x161.webp 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-4-768x413.webp 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-4-1024x551.webp 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-4-jpg.webp 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28840\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p dir=\"ltr\">Adem\u00e1s de abordar las p\u00e9rdidas por velocidad, es fundamental tener en cuenta la reducci\u00f3n de defectos en los procesos como parte de la b\u00fasqueda de la excelencia operacional. La reducci\u00f3n de defectos contribuye directamente a mejorar la eficiencia global de la planta y garantizar la calidad del producto final.<\/p>\n<p>Para lograr una reducci\u00f3n efectiva de defectos, es necesario implementar t\u00e9cnicas y disciplinas organizacionales que se enfoquen en identificar las causas ra\u00edz de los defectos y tomar medidas correctivas. Las m\u00e9tricas OEE son herramientas valiosas para evaluar el impacto de los defectos en la eficiencia general del proceso y monitorear la mejora a lo largo del tiempo.<\/p>\n<p>Trabajar en conjunto es fundamental para mejorar la estrategia y lograr la optimizaci\u00f3n de la eficiencia global de la planta. Esto implica la participaci\u00f3n activa de los equipos de producci\u00f3n, calidad, mantenimiento y operaciones en la identificaci\u00f3n y soluci\u00f3n de problemas relacionados con los defectos.<\/p>\n<p>La implementaci\u00f3n de programas de mejora continua y la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas de control de calidad, como el uso de herramientas como Six Sigma o Lean, pueden ser efectivas para reducir los defectos y optimizar la eficiencia. Estas t\u00e9cnicas ayudan a identificar y eliminar las fuentes de variabilidad y desperdicio en los procesos, mejorando as\u00ed la calidad y la eficiencia operativa.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es importante establecer una cultura de calidad en toda la organizaci\u00f3n, donde se fomente la responsabilidad y la mejora continua en la identificaci\u00f3n y prevenci\u00f3n de defectos. Capacitar al personal en t\u00e9cnicas de control de calidad y proporcionar herramientas adecuadas para el monitoreo y la gesti\u00f3n de los procesos son pasos clave en este sentido.<\/p>\n<p>En resumen, la reducci\u00f3n de defectos en los procesos es esencial para mejorar la eficiencia global de la planta. Al implementar t\u00e9cnicas y disciplinas organizacionales, como Six Sigma o Lean, y fomentar una cultura de calidad, se puede lograr una optimizaci\u00f3n de la eficiencia y la calidad. Las m\u00e9tricas OEE proporcionan una visi\u00f3n objetiva de la mejora y ayudan a monitorear el progreso a lo largo del tiempo. Trabajando juntos, los equipos pueden identificar las causas ra\u00edz de los defectos y tomar medidas correctivas, promoviendo as\u00ed la excelencia operacional en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28841\" aria-describedby=\"caption-attachment-28841\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28841 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-5-jpg.webp\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"834\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-5-18x12.webp 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-5-150x98.webp 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-5-300x195.webp 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-5-768x500.webp 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-5-1024x667.webp 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-5-jpg.webp 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28841\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Objetivo_del_calculo_del_OEE\"><\/span>Objetivo del c\u00e1lculo del OEE<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Es muy importante que conozcas la <a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/ecuacion-para-calcular-oee-en-realidad-existe-una-formula-estandar-para-todos-los-oem\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/ecuacion-para-calcular-oee-en-realidad-existe-una-formula-estandar-para-todos-los-oem\/&amp;source=gmail&amp;ust=1686653716111000&amp;usg=AOvVaw3nAxIsNJyD2DaoWnulP-ml\">f\u00f3rmula para calcular el OEE<\/a>. El OEE es igual a la disponibilidad por el rendimiento por la calidad. La disponibilidad se expresa como el tiempo operativo menos el tiempo de falla dividido entre el tiempo disponible menos los paros planificados. En cuanto al rendimiento, se calcula como la producci\u00f3n real menos las p\u00e9rdidas o paradas cortas, dividido entre la producci\u00f3n prevista. Y finalmente, para calcular la calidad se deben restar de las unidades producidas las unidades defectuosas, los scrap y los retrabajos, y dividirlos entre las unidades producidas. Es importante que sepas c\u00f3mo calcular el OEE para poder medir y mejorar la eficiencia de tu planta.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28842\" aria-describedby=\"caption-attachment-28842\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28842 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-6-jpg.webp\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"759\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-6-18x12.webp 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-6-150x89.webp 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-6-300x178.webp 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-6-768x455.webp 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-6-1024x607.webp 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-6-jpg.webp 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28842\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"OEE_y_los_indicadores_de_finanzas\"><\/span>OEE y los indicadores de finanzas<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_nopat_y_para_que_sirve\"><\/span>\u00bfQue es nopat y para qu\u00e9 sirve?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">NOPAT (Net Operating Profit After Tax) es una m\u00e9trica financiera utilizada para evaluar la rentabilidad operativa de una empresa despu\u00e9s de impuestos. Representa el beneficio neto generado por las operaciones comerciales principales de una empresa, excluyendo los impuestos y los gastos financieros.<\/p>\n<p>El NOPAT es una medida \u00fatil porque se enfoca en el rendimiento operativo real de una empresa, independientemente de su estructura de capital o impuestos. Permite evaluar c\u00f3mo la empresa genera beneficios a trav\u00e9s de sus operaciones principales, sin considerar factores como el apalancamiento financiero o las diferencias en los reg\u00edmenes fiscales.<\/p>\n<p>Esta m\u00e9trica es particularmente \u00fatil para comparar la rentabilidad entre empresas o sectores de manera m\u00e1s precisa, ya que elimina las distorsiones causadas por las decisiones financieras o fiscales. Al utilizar el NOPAT, los analistas y los inversores pueden evaluar el rendimiento subyacente de una empresa y comprender mejor su capacidad para generar beneficios de manera eficiente y sostenible a trav\u00e9s de sus operaciones.<\/p>\n<p>El NOPAT se utiliza com\u00fanmente en modelos de valoraci\u00f3n y an\u00e1lisis financiero, como el c\u00e1lculo del valor econ\u00f3mico agregado (EVA) o la determinaci\u00f3n del retorno sobre el capital invertido (ROIC). Al considerar el NOPAT junto con otras m\u00e9tricas financieras, se puede obtener una visi\u00f3n m\u00e1s completa del desempe\u00f1o y la rentabilidad de una empresa.<\/p>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Empresa_de_produccion_alineacion_NOPAT\"><\/span>Empresa de producci\u00f3n alineaci\u00f3n NOPAT<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de una empresa de producci\u00f3n implica la integraci\u00f3n del OEE con las m\u00e9tricas financieras, como el NOPAT, para obtener una visi\u00f3n completa y monetaria de su situaci\u00f3n financiera.<\/p>\n<p>El c\u00e1lculo del NOPAT implica determinar el beneficio operativo despu\u00e9s de impuestos, utilizando el margen operativo para evaluar los beneficios generados por la empresa. El OEE, por otro lado, se calcula considerando la disponibilidad, el rendimiento y la calidad, lo que proporciona una medida de la efectividad global del equipo o activo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, es necesario calcular la producci\u00f3n te\u00f3rica anual y la producci\u00f3n real anual, incorporando los precios de venta y los costos del producto para obtener el margen de producci\u00f3n unitario. Aqu\u00ed es donde la alineaci\u00f3n entre operaciones, mantenimiento y finanzas es fundamental, ya que se deben tener en cuenta los costos de mantenimiento, la depreciaci\u00f3n de los activos y otros costos fijos anuales en los c\u00e1lculos.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, se eval\u00faa la situaci\u00f3n financiera de la empresa considerando los activos totales, los pasivos fijos y los pasivos corrientes para determinar el beneficio neto despu\u00e9s de impuestos, es decir, el NOPAT. Esto permite llevar el desempe\u00f1o de la empresa a un valor monetario y evaluar su situaci\u00f3n financiera de manera integral.<\/p>\n<p>La integraci\u00f3n del OEE con las m\u00e9tricas financieras, como el NOPAT, proporciona una perspectiva completa del desempe\u00f1o y la salud financiera de la empresa de producci\u00f3n. Al comprender y evaluar el impacto financiero de la eficiencia operativa medida por el OEE, se pueden tomar decisiones informadas y estrat\u00e9gicas para mejorar la rentabilidad y el rendimiento de la empresa.<\/p>\n<p>La integraci\u00f3n del OEE con las m\u00e9tricas financieras, como el NOPAT, permite evaluar la situaci\u00f3n financiera de una empresa de producci\u00f3n. Esta integraci\u00f3n implica calcular el beneficio operativo despu\u00e9s de impuestos, considerar el margen operativo, evaluar el OEE y tener en cuenta factores como la producci\u00f3n, los costos y los activos. Al llevar el desempe\u00f1o a un valor monetario, se obtiene una visi\u00f3n integral de la situaci\u00f3n financiera de la empresa y se pueden tomar decisiones estrat\u00e9gicas para mejorar su rentabilidad y rendimiento.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28843\" aria-describedby=\"caption-attachment-28843\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28843 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-jpg.webp\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"744\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-18x10.webp 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-150x87.webp 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-300x174.webp 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-768x446.webp 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-1024x595.webp 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-jpg.webp 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28843\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ROCE_Rentabilidad_del_Capital_Empleado\"><\/span>ROCE Rentabilidad del Capital Empleado.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">El retorno sobre capital empleado (ROCE) es un indicador financiero clave que permite medir la rentabilidad obtenida con los recursos invertidos en una empresa. Se calcula dividiendo el beneficio neto despu\u00e9s de impuestos (NOPAT) entre el capital empleado, que representa los recursos invertidos en la empresa, como activos netos menos pasivos.<\/p>\n<p>El ROCE es un indicador fundamental para inversores y accionistas, ya que les proporciona una visi\u00f3n de c\u00f3mo la empresa utiliza sus recursos para generar beneficios. Una empresa con un alto ROCE se considera eficiente en la gesti\u00f3n de sus recursos, lo que la hace m\u00e1s atractiva para los inversores.<\/p>\n<p>Sin embargo, es importante tener en cuenta que el ROCE no es el \u00fanico indicador a considerar al evaluar la rentabilidad de una empresa. Tambi\u00e9n es necesario analizar otros factores, como el riesgo asociado a las operaciones y la calidad de los activos, para obtener una visi\u00f3n completa y precisa de la situaci\u00f3n financiera de la empresa.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el ROCE puede variar seg\u00fan la industria y el ciclo de vida de la empresa. Por lo tanto, es recomendable comparar el ROCE de una empresa con el de otras empresas del mismo sector o con los est\u00e1ndares de la industria para obtener una perspectiva m\u00e1s precisa de su rendimiento.<\/p>\n<p>El retorno sobre capital empleado (ROCE) es un indicador financiero que mide la rentabilidad generada con los recursos invertidos en una empresa. Es una m\u00e9trica importante para los inversores y accionistas, pero se debe considerar en conjunto con otros factores, como el riesgo y la calidad de los activos, para tener una visi\u00f3n completa de la rentabilidad de la empresa.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28346\" aria-describedby=\"caption-attachment-28346\" style=\"width: 1366px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28346 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7.png\" alt=\"\" width=\"1366\" height=\"679\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-18x9.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-150x75.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-300x149.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-768x382.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7-1024x509.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-7.png 1366w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28346\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p dir=\"ltr\">Entonces, para resumir, est\u00e1s buscando integrar los indicadores operativos con los indicadores financieros para calcular la efectividad global del equipo y el retorno sobre el capital empleado. Para ello, est\u00e1s tomando en cuenta los precios de venta y de coste, los m\u00e1rgenes, los costos de mantenimiento, la depreciaci\u00f3n de los activos, los costos fijos y variables, los activos y pasivos totales, y el impuesto. Adem\u00e1s, est\u00e1s buscando reducir las p\u00e9rdidas en piso y los costos para aumentar el beneficio de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28347\" aria-describedby=\"caption-attachment-28347\" style=\"width: 1364px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28347 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8.png\" alt=\"\" width=\"1364\" height=\"671\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-18x9.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-150x74.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-300x148.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-768x378.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-1024x504.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8.png 1364w\" sizes=\"auto, (max-width: 1364px) 100vw, 1364px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28347\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h5><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplo_de_como_integrar_los_indicadores_operativos_con_los_indicadores_financieros_para_calcular_la_OEE\"><\/span><b>Ejemplo de c\u00f3mo integrar los indicadores operativos con los indicadores financieros para calcular la OEE<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h5>\n<p dir=\"ltr\">Te propongo un ejemplo real. Imagina que trabajas en una planta industrial y debes calcular el OEE, que te ayudar\u00e1 a detectar p\u00e9rdidas en disponibilidad, rendimiento y calidad. Es importante que tengas en cuenta c\u00f3mo afectar\u00e1 cualquier cambio en estos factores a las ganancias de la empresa. Si logras aumentar la disponibilidad y calidad del 60% al 70%, podr\u00edas duplicar tus ganancias. Pero tambi\u00e9n puedes lograr las mismas ganancias si reduces costos de mantenimiento o manejas adecuadamente la depreciaci\u00f3n de tus activos. Ten cuidado de c\u00f3mo estas decisiones impactan las ganancias de la empresa, ya que incluso podr\u00edas obtener los mismos resultados con un ligero aumento en el precio unitario. Para tomar decisiones estrat\u00e9gicas en este sentido, puedes emplear matrices de conversi\u00f3n como los ROCE, NOPAT y ROI.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28348\" aria-describedby=\"caption-attachment-28348\" style=\"width: 1366px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28348 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-9.png\" alt=\"\" width=\"1366\" height=\"648\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-9-18x9.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-9-150x71.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-9-300x142.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-9-768x364.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-9-1024x486.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-9.png 1366w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28348\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ROI_Rentabilidad_economica\"><\/span>ROI Rentabilidad econ\u00f3mica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Entonces, imagina que est\u00e1s convirtiendo los ROCE y que puedes utilizar los mismos datos para calcular la eficiencia global del equipo y todos los indicadores econ\u00f3micos. De esta forma, podr\u00e1s llevarlos a valor monetario. Utilizando el EBITDA y la inversi\u00f3n, podr\u00e1s calcular el retorno sobre capital invertido, al igual que el NOPAT y el capital empleado. Todo esto te ayudar\u00e1 a tomar decisiones estrat\u00e9gicas y a evaluar la rentabilidad de tu empresa.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/como-usar-la-oee-industrial-para-el-analisis-de-roi-en-fabricas-de-manufactura\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/como-usar-la-oee-industrial-para-el-analisis-de-roi-en-fabricas-de-manufactura\/&amp;source=gmail&amp;ust=1686653716111000&amp;usg=AOvVaw0CUL_MdciHbH2PSQHyCHeH\">CONTENIDO \u00daTIL &#8211; C\u00f3mo usar la OEE industrial para el an\u00e1lisis de ROI en f\u00e1bricas de manufactura<\/a><\/p>\n<figure id=\"attachment_28349\" aria-describedby=\"caption-attachment-28349\" style=\"width: 1366px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28349 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-10.png\" alt=\"\" width=\"1366\" height=\"651\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-10-18x9.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-10-150x71.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-10-300x143.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-10-768x366.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-10-1024x488.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-10.png 1366w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28349\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ROIC_Rentabilidad_sobre_el_capital_invertido\"><\/span>ROIC Rentabilidad sobre el capital invertido.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Tambi\u00e9n puedes calcular el retorno sobre capital invertido, como el NOPAT y el capital empleado. Es muy importante tener en cuenta que lo puedes calcular partiendo del OEE y de la producci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28350\" aria-describedby=\"caption-attachment-28350\" style=\"width: 1314px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28350 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-11.png\" alt=\"\" width=\"1314\" height=\"624\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-11-18x9.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-11-150x71.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-11-300x142.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-11-768x365.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-11-1024x486.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-11.png 1314w\" sizes=\"auto, (max-width: 1314px) 100vw, 1314px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28350\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ROE_Rentabilidad_Financiera\"><\/span>ROE Rentabilidad Financiera.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Tambi\u00e9n puedes calcular otro importante indicador: el ROE, el cual representa el retorno sobre el capital invertido, y lo puedes hacer partiendo del OEE y la producci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28351\" aria-describedby=\"caption-attachment-28351\" style=\"width: 1366px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28351 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-12.png\" alt=\"\" width=\"1366\" height=\"647\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-12-18x9.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-12-150x71.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-12-300x142.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-12-768x364.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-12-1024x485.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-12.png 1366w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28351\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"ROA_Rentabilidad_sobre_los_Activos\"><\/span>ROA Rentabilidad sobre los Activos.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Tambi\u00e9n puedes calcular el ROA, que es el retorno sobre el activo. Si retrocedes un poco, puedes calcular el ROE, que es el retorno sobre el activo, as\u00ed como el ROI, el retorno sobre capital invertido, y el ROCE, el retorno sobre el capital empleado. De esta manera, puedes ir calculando todos los indicadores financieros a partir del OEE.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28352\" aria-describedby=\"caption-attachment-28352\" style=\"width: 1363px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28352 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-13.png\" alt=\"\" width=\"1363\" height=\"649\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-13-18x9.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-13-150x71.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-13-300x143.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-13-768x366.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-13-1024x488.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-13.png 1363w\" sizes=\"auto, (max-width: 1363px) 100vw, 1363px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28352\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"RONA_Rentabilidad_sobre_los_Activos_Netos\"><\/span>RONA Rentabilidad sobre los Activos Netos.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Tambi\u00e9n puedes calcular el RONA, que es la rentabilidad sobre los activos netos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dependiendo de c\u00f3mo se manejan las finanzas, puedes presentar a tu equipo de finanzas un amplio espectro de indicadores, tales como el EBITDA, el NOPAT, el ROI, el ROE y el ROA. Con todos estos indicadores, puedes calcular el beneficio de tu compa\u00f1\u00eda de manera efectiva.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28844\" aria-describedby=\"caption-attachment-28844\" style=\"width: 1280px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28844 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-jpg.webp\" alt=\"\" width=\"1280\" height=\"757\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-18x12.webp 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-150x89.webp 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-300x177.webp 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-768x454.webp 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-1024x606.webp 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-8-jpg.webp 1280w\" sizes=\"auto, (max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28844\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p dir=\"ltr\">Hay un indicador que puedes utilizar mucho, que es el de la rentabilidad sobre los activos netos, ya que es un indicador clave para la parte de operaciones y mantenimiento. Es interesante ver que este indicador est\u00e1 relacionado con el \u00edndice de seguridad, los costos de fabricaci\u00f3n por unidad de producci\u00f3n y la efectividad operativa. Puedes calcular la efectividad operativa a trav\u00e9s de indicadores como el OEE, la disponibilidad, el rendimiento y la calidad. Adem\u00e1s, puedes llevar estos indicadores a indicadores financieros como el RONA, ROCE, ROI, ROIC, ROA y ROE. De esta manera, puedes comunicarte desde el piso de planta hasta las estrategias del negocio. Tambi\u00e9n puedes gestionar la fiabilidad a trav\u00e9s de indicadores t\u00e9cnicos como el tiempo medio entre fallos, tiempo promedio para reparar, tiempo promedio para fallar, y buscando la eficiencia en los trabajos. Otra forma de calcular la efectividad operativa es utilizando un indicador muy importante llamado Efectividad Global del Equipo (OEE), que toma en cuenta la disponibilidad, rendimiento y calidad del operador, t\u00e9cnico de mantenimiento o t\u00e9cnico de producci\u00f3n.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28354\" aria-describedby=\"caption-attachment-28354\" style=\"width: 1370px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28354 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-15.png\" alt=\"\" width=\"1370\" height=\"755\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-15-18x10.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-15-150x83.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-15-300x165.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-15-768x423.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-15-1024x564.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-15.png 1370w\" sizes=\"auto, (max-width: 1370px) 100vw, 1370px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28354\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p dir=\"ltr\">Debes tener en cuenta que esto no es f\u00e1cil y requiere de la alineaci\u00f3n del CEO y el soporte de los gerentes de mantenimiento y operaciones. Es fundamental identificar las m\u00e9tricas de rendimiento y efectividad adecuadas para conectar los indicadores con las finanzas, validar la m\u00e9trica y establecer el rendimiento en la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n debes seleccionar los indicadores adecuados para medir, recolectar datos comparativos y comparar y analizar los resultados. Todo esto es esencial para conectar la disponibilidad, el rendimiento y la calidad en tu empresa.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28355\" aria-describedby=\"caption-attachment-28355\" style=\"width: 1383px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28355 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-16.png\" alt=\"\" width=\"1383\" height=\"777\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-16-18x10.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-16-150x84.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-16-300x169.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-16-768x431.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-16-1024x575.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-16.png 1383w\" sizes=\"auto, (max-width: 1383px) 100vw, 1383px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28355\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p dir=\"ltr\">Para lograr el \u00e9xito, es importante que te enfoques en los objetivos corporativos y los identifiques claramente. Busca los indicadores de rendimiento adecuados, como el ROCE, el EBITDA y el ROI. Enf\u00f3cate en crear equipos de trabajo para llevar a cabo la estrategia de marketing y establece puntos de referencia para medir el rendimiento actual. Luego, compara estos puntos de referencia con tus resultados actuales y analiza las variables relevantes para determinar la brecha de mejora en la organizaci\u00f3n. Todo esto se puede lograr a trav\u00e9s de objetivos claros, resultados clave y un enfoque en la mejora continua.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Recuerda que la clave del \u00e9xito es tener un enfoque estrat\u00e9gico y medir constantemente el rendimiento de tus objetivos.<\/p>\n<figure id=\"attachment_28356\" aria-describedby=\"caption-attachment-28356\" style=\"width: 1366px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-28356 size-full\" src=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-17.png\" alt=\"\" width=\"1366\" height=\"684\" srcset=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-17-18x9.png 18w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-17-150x75.png 150w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-17-300x150.png 300w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-17-768x385.png 768w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-17-1024x513.png 1024w, https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Metricas-OEE-17.png 1366w\" sizes=\"auto, (max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-28356\" class=\"wp-caption-text\"><a href=\"https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/pmmciex.com\/consultoria\/excelencia-operacional\/<\/a><\/figcaption><\/figure>\n<p dir=\"ltr\">Es importante que logres la conexi\u00f3n entre el RONA y el ROCE con el OEE y los costos, y posteriormente con la disponibilidad, rendimiento y calidad, y que todo ello se relacione con las estrategias del negocio. Para conseguirlo, es crucial que alinees el trabajo diario en el piso con las m\u00e9tricas corporativas y as\u00ed minimizar los errores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplo_real_para_una_empresa_del_sector_metalmecanica_que_utiliza_maquinas_CNC\"><\/span><b>Ejemplo real para una empresa del sector metalmec\u00e1nica que utiliza m\u00e1quinas CNC<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Te propongo un ejemplo real para una empresa del sector metal mec\u00e1nica que utiliza m\u00e1quinas CNC. Supongamos que la empresa ha implementado el OEE como m\u00e9trica para evaluar la eficiencia de sus operaciones. Despu\u00e9s de realizar un an\u00e1lisis detallado, la empresa identific\u00f3 que hay p\u00e9rdidas significativas en disponibilidad, rendimiento y calidad que est\u00e1n afectando su rentabilidad.<\/p>\n<p>Para abordar estas p\u00e9rdidas, se llevaron a cabo acciones de mejora, como la implementaci\u00f3n de un programa de mantenimiento preventivo m\u00e1s efectivo y la capacitaci\u00f3n del personal en la optimizaci\u00f3n del rendimiento de las m\u00e1quinas CNC. Estas medidas permitieron mejorar la disponibilidad y el rendimiento en un 10% cada uno.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, se establecieron procedimientos de control de calidad m\u00e1s rigurosos y se brind\u00f3 capacitaci\u00f3n adicional al personal para mejorar la calidad de los productos fabricados. Como resultado, la empresa logr\u00f3 reducir las tasas de defectos y mejorar la calidad en un 15%.<\/p>\n<p>Ahora, utilizando las m\u00e9tricas OEE, la empresa puede calcular c\u00f3mo estos cambios impactaron su rentabilidad. Supongamos que la empresa ten\u00eda una producci\u00f3n anual de 10,000 unidades, con un precio unitario de venta de $100 y un costo unitario de producci\u00f3n de $60. Antes de las mejoras, la empresa ten\u00eda un OEE del 60%.<\/p>\n<p>Con las mejoras implementadas, el OEE se increment\u00f3 al 70%. Esto result\u00f3 en una duplicaci\u00f3n de las ganancias, ya que se logr\u00f3 una mayor disponibilidad, rendimiento y calidad de los equipos y procesos. Sin embargo, tambi\u00e9n se descubri\u00f3 que se podr\u00edan lograr las mismas ganancias si se reducen los costos de mantenimiento o se maneja adecuadamente la depreciaci\u00f3n de los activos.<\/p>\n<p>Esto ilustra la importancia de evaluar c\u00f3mo los cambios en los indicadores del OEE afectan las ganancias de la empresa. Incluso peque\u00f1os aumentos en la disponibilidad, rendimiento, calidad o reducci\u00f3n de costos pueden tener un impacto significativo en la rentabilidad. Adem\u00e1s, es crucial considerar c\u00f3mo estas decisiones influir\u00e1n en los resultados financieros, como el retorno sobre capital empleado (ROCE), el beneficio neto despu\u00e9s de impuestos (NOPAT) y el retorno sobre la inversi\u00f3n (ROI).<\/p>\n<p>En conclusi\u00f3n, al utilizar el OEE y otras m\u00e9tricas financieras en una empresa del sector metal mec\u00e1nica que utiliza m\u00e1quinas CNC, es posible evaluar el impacto de las mejoras en disponibilidad, rendimiento y calidad en la rentabilidad de la empresa. Estos indicadores proporcionan una base s\u00f3lida para tomar decisiones estrat\u00e9gicas y optimizar la eficiencia operativa, lo que se traduce en mayores ganancias y una posici\u00f3n competitiva m\u00e1s s\u00f3lida en el mercado.<b><br \/>\n<\/b><\/p>\n<p dir=\"ltr\">En este art\u00edculo nos centramos en las m\u00e9tricas OEE (Efectividad Global del Equipo) y su relaci\u00f3n con las finanzas en una empresa. Exploramos c\u00f3mo el OEE permite medir y mejorar la eficiencia global de la planta, identificando p\u00e9rdidas en disponibilidad, rendimiento y calidad.<\/p>\n<p>Discutimos la importancia de alinear las estrategias de mantenimiento, operaciones y proyectos con los objetivos financieros de la organizaci\u00f3n. Destacamos la relevancia de m\u00e9tricas financieras como el NOPAT (Beneficio Operativo Neto despu\u00e9s de Impuestos), el ROCE (Retorno sobre el Capital Empleado), el ROE (Retorno sobre el Patrimonio), el ROIC (Retorno sobre el Capital Invertido) y el ROA (Retorno sobre los Activos) para evaluar la rentabilidad y el rendimiento financiero de la empresa.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n se enfatiz\u00f3 la necesidad de comprender c\u00f3mo los cambios en los indicadores del OEE afectan las ganancias de la empresa y c\u00f3mo tomar decisiones estrat\u00e9gicas para optimizar la rentabilidad. Se destac\u00f3 la importancia de considerar c\u00f3mo las decisiones relacionadas con la disponibilidad, rendimiento, calidad, costos de mantenimiento y depreciaci\u00f3n de activos impactan los resultados financieros.<\/p>\n<p>Si quieres explorar m\u00e1s sobre los <a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/kpis-de-manufactura-que-un-responsable-de-planta-no-debe-ignorar\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/kpis-de-manufactura-que-un-responsable-de-planta-no-debe-ignorar\/&amp;source=gmail&amp;ust=1686653716112000&amp;usg=AOvVaw1-kGeYwjSBOgIAjLqRzvle\">KPIs de Manufactura, un responsable de planta no debe ignorar<\/a>, las m\u00e9tricas OEE y su integraci\u00f3n con las finanzas para evaluar el desempe\u00f1o y la rentabilidad de una empresa suscr\u00edbete a nuestro Newsletter o <a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/en\/contacto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/contacto\/&amp;source=gmail&amp;ust=1686653716112000&amp;usg=AOvVaw0DQ8iP-uqkNW_CVrok4ksT\">contacta con uno de nuestros asesores<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Antes de empezar a desarrollar cualquier estrategia presupuestaria en tu empresa, es importante que te hagas algunas reflexiones clave. 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