{"id":1718,"date":"2018-07-25T09:00:20","date_gmt":"2018-07-25T09:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/?p=1718"},"modified":"2025-07-22T12:02:51","modified_gmt":"2025-07-22T12:02:51","slug":"como-integrar-los-sistemas-de-alineacion-de-maquinas-en-la-cultura-tecnica-de-la-planta-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-integrar-los-sistemas-de-alineacion-de-maquinas-en-la-cultura-tecnica-de-la-planta-2\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Integrar los sistemas de alineaci\u00f3n de m\u00e1quinas en la cultura t\u00e9cnica de la planta"},"content":{"rendered":"

Actualmente las m\u00e1quinas deben estar optimizadas por lo que integrar los <\/span>sistemi di allineamento delle macchine rotanti<\/span><\/a> en la cultura t\u00e9cnica de la planta es una parte vital del mantenimiento diario. Las m\u00e1quinas han de estar continuamente alineadas con un m\u00ednimo de interrupciones en su funcionamiento y as\u00ed lograr la mayor disponibilidad.<\/span><\/em><\/p>\n

Las organizaciones productivas tienen estructuras jer\u00e1rquicas piramidales \u00a0que trabajan desde la parte m\u00e1s operativa hasta la parte m\u00e1s ejecutiva. La cultura se maneja en diferentes escalas y para transformar la cultura t\u00e9cnica de integrar los sistemas de alineaci\u00f3n de m\u00e1quinas y otras <\/span>tecnol\u00f3gicas de mantenimiento predictivo<\/span><\/a> dentro de la organizaci\u00f3n es recomendable empezar desde la base.<\/span><\/p>\n

En muchas empresas el problema de cultura de mantenimiento predictivo no se encuentra en la base, se encuentra en la parte alta de la organizaci\u00f3n. Los ejecutivos no son conscientes de los beneficios que pueden alcanzar implantando sistemas de mantenimiento predictivo y por ello no prestan la suficiente atenci\u00f3n presupuestaria a integrar los sistemas de alineaci\u00f3n de m\u00e1quinas en la cultura t\u00e9cnica de la planta. <\/span><\/p><\/blockquote>\n

Muchos directores de producci\u00f3n y responsables de mantenimiento fallan en el proceso de crear una cultura de mantenimiento predictivo frente a los responsables financieros y controllers ya que lo enfocan desde el punto de vista t\u00e9cnico y no desde la justificaci\u00f3n econ\u00f3mica. El ejecutivo no entiende de la parte t\u00e9cnica, pero si que entiende de ahorro en costes, aumento de la rentabilidad o de incremento de los ingresos.<\/span><\/p>\n

El responsable financiero se preguntar\u00e1 \u00bfPor qu\u00e9 debo realizar una inversi\u00f3n de \u00a0100.000 \u20ac en mantenimiento predictivo si nadie me ha explicado el retorno que puedo conseguir? En la siguiente tabla puedes ver un ejemplo que responde a esta pregunta.<\/span>\"Integrar<\/p>\n

Es cierto que todas las empresas tienen culturas diferentes, pero en todas el concepto de retorno de la inversi\u00f3n es com\u00fan. Para integrar los sistemas de alineaci\u00f3n de m\u00e1quinas en la cultura del mantenimiento predictivo, hay que enfocarlo t\u00e9cnicamente en la base operativa de la empresa y econ\u00f3micamente en la parte m\u00e1s ejecutiva.<\/span><\/p>\n

La clave para la implantaci\u00f3n de una cultura de mantenimiento predictivo y alineaci\u00f3n en la parte ejecutiva de la organizaci\u00f3n, es asegurarse que los responsables financieros la hagan suya. Para comenzar este cambio cultural en los ejecutivos debes ayudarles a responder las siguientes preguntas:<\/span><\/p>\n