{"id":26898,"date":"2022-07-08T09:00:41","date_gmt":"2022-07-08T09:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/?p=26898"},"modified":"2025-07-22T11:55:32","modified_gmt":"2025-07-22T11:55:32","slug":"los-25-mejores-ejemplos-de-kpi-de-fabricacion-industrial-para-reportes-de-produccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/los-25-mejores-ejemplos-de-kpi-de-fabricacion-industrial-para-reportes-de-produccion\/","title":{"rendered":"Los 25 mejores ejemplos de KPI de fabricaci\u00f3n industrial para reportes de producci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_1 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Indice dei contenuti<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Allinea l&#039;indice dei contenuti\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/los-25-mejores-ejemplos-de-kpi-de-fabricacion-industrial-para-reportes-de-produccion\/#%C2%BFQue_significa_KPI_en_la_fabricacion\" >\u00bfQu\u00e9 significa KPI en la fabricaci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/los-25-mejores-ejemplos-de-kpi-de-fabricacion-industrial-para-reportes-de-produccion\/#KPIs_de_fabricacion_para_mejorar_el_proceso_de_produccion\" >KPIs de fabricaci\u00f3n para mejorar el proceso de producci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/los-25-mejores-ejemplos-de-kpi-de-fabricacion-industrial-para-reportes-de-produccion\/#KPIs_para_mejorar_el_proceso_de_fabricacion\" >KPIs para mejorar el proceso de fabricaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/los-25-mejores-ejemplos-de-kpi-de-fabricacion-industrial-para-reportes-de-produccion\/#KPIs_de_fabricacion_para_impulsar_el_rendimiento_de_la_linea_de_produccion\" >KPIs de fabricaci\u00f3n para impulsar el rendimiento de la l\u00ednea de producci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p>En cualquier proceso de fabricaci\u00f3n la eficiencia es la clave del \u00e9xito y abarca desde la l\u00ednea de producci\u00f3n hasta el proceso de fabricaci\u00f3n. Los KPIs de fabricaci\u00f3n industrial datos de rendimiento pueden proporcionar informaci\u00f3n valiosa que ayudan no s\u00f3lo a tener un mejor funcionamiento sino tambi\u00e9n a mantener la calidad de la producci\u00f3n.<\/p>\n<p>La mejor forma de recopilar estos datos es mediante KPI que ayudan a medir los diferentes aspectos del negocio, permitiendo crear informes de datos y realizar mejoras basadas en conocimientos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_significa_KPI_en_la_fabricacion\"><\/span><b>\u00bfQu\u00e9 significa KPI en la fabricaci\u00f3n?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El t\u00e9rmino KPI (Key Performance Indicators) significa indicador clave de rendimiento o medidor de desempe\u00f1o y es un tipo de medida cuantificable que proporciona informaci\u00f3n sobre el rendimiento. Las empresas de fabricaci\u00f3n utilizan los KPI para supervisar y evaluar su rendimiento, utilizando esta informaci\u00f3n para mejorar los procesos y aumentar la eficiencia operativa.<\/p>\n<p>Los KPI de fabricaci\u00f3n pueden utilizarse para supervisar diferentes aspectos de los procesos de fabricaci\u00f3n, garantizando la eficiencia del ciclo de fabricaci\u00f3n y de los costes de fabricaci\u00f3n. Adem\u00e1s, proporcionan informaci\u00f3n valiosa para los departamentos de marketing y recursos humanos.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n veamos\u00a0<b>ejemplos de KPI de fabricaci\u00f3n industrial\u00a0<\/b>que son \u00fatiles<b>\u00a0<\/b>para llevar una buena estrategia de gesti\u00f3n de datos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"KPIs_de_fabricacion_para_mejorar_el_proceso_de_produccion\"><\/span><b>KPIs de fabricaci\u00f3n para mejorar el proceso de producci\u00f3n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><b>Eficacia global de los equipos (OEE)<\/b>:\u00a0La eficacia global de los equipos es una m\u00e9trica clave para medir la eficiencia de la producci\u00f3n ya que compara los datos del tiempo de funcionamiento con el tiempo de producci\u00f3n programado. El uso de la OEE puede poner de manifiesto anomal\u00edas en los datos que pueden indicar un problema. Una r\u00e1pida identificaci\u00f3n permite encontrar soluciones y el mantenimiento se puede llevar a cabo r\u00e1pidamente para limitar la interrupci\u00f3n de la producci\u00f3n. La OEE se calcula midiendo disponibilidad, calidad y rendimiento.\u00a0<a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/calcular-la-productividad-mediante-oee-mejores-practicas-que-puedes-aplicar-en-la-planta\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/calcular-la-productividad-mediante-oee-mejores-practicas-que-puedes-aplicar-en-la-planta\/&amp;source=gmail&amp;ust=1657104258690000&amp;usg=AOvVaw31RQ9Q8gpDj5KEVbZeNDBv\">En este enlace puede ver un ejemplo pr\u00e1ctico sobre c\u00f3mo calcular la OEE<\/a><\/li>\n<li><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Tiempo de inactividad de la m\u00e1quina<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: El tiempo de inactividad de la m\u00e1quina forma parte de la medici\u00f3n de la OEE y proporciona una visi\u00f3n general del rendimiento de las operaciones. Se considera el tiempo de inactividad no programado y el tiempo de inactividad programado, que incluyen las tareas de mantenimiento, el tiempo de cambio de la m\u00e1quina y el tiempo de preparaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Tiempo de inactividad no programado<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: El tiempo de inactividad no programado puede tener un impacto significativo en los programas de producci\u00f3n. Con el mantenimiento preventivo y programado, se puede minimizar el tiempo de inactividad no programado, manteniendo el rendimiento a un volumen mayor para garantizar el funcionamiento normal del sistema.<\/span><\/li>\n<li><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Tiempo de ciclo<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: La duraci\u00f3n del ciclo puede ser una m\u00e9trica muy \u00fatil para mejorar la producci\u00f3n ya que mide el tiempo total que se tarda desde el inicio del proceso de fabricaci\u00f3n hasta la entrega del producto al cliente final.<\/span><\/li>\n<li><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Tiempo de preparaci\u00f3n de la m\u00e1quina<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: El tiempo de preparaci\u00f3n de la m\u00e1quina influye en la producci\u00f3n y conocer el tiempo que tarda este proceso ayuda a implementar procesos que reduzcan el tiempo de producci\u00f3n perdido. Conocer el tiempo de preparaci\u00f3n de la m\u00e1quina tambi\u00e9n puede ayudar a identificar los per\u00edodos en los que la preparaci\u00f3n puede tener lugar sin causar interrupciones en la producci\u00f3n general.<\/span><\/li>\n<li><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Volumen de producci\u00f3n<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: El volumen de producci\u00f3n proporciona una medida de cu\u00e1nto puede producir durante un per\u00edodo definido. Ayuda a identificar las m\u00e1quinas y l\u00edneas de producci\u00f3n que tienen mejor rendimiento, permitiendo tomar medidas de contingencia en caso aver\u00edas o de altos per\u00edodos de ausencias.<\/span><\/li>\n<li><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Eficacia global de las operaciones (OOE):\u00a0<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">La eficacia global de las operaciones es un KPI de fabricaci\u00f3n \u00fatil para determinar la eficacia del proceso de producci\u00f3n y c\u00f3mo mejora con el tiempo. Se calcula midiendo rendimiento, calidad y disponibilidad (Tiempo de Operaci\u00f3n o Producci\u00f3n Real).<\/span><\/li>\n<li><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Porcentaje de mantenimiento planificado<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">:\u00a0El porcentaje de mantenimiento planificado es \u00fatil para medir la tasa de mantenimiento programado frente al mantenimiento no programado. Proporciona informaci\u00f3n de d\u00f3nde el mantenimiento preventivo puede ayudar a evitar el tiempo de inactividad no programado. El porcentaje de mantenimiento planificado puede utilizarse junto con el coste total de mantenimiento del tiempo de inactividad no programado, demostrando los\u00a0<\/span><a style=\"font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/planificacion-del-mantenimiento-industrial-cuales-son-los-objetivos-a-conseguir\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/planificacion-del-mantenimiento-industrial-cuales-son-los-objetivos-a-conseguir\/&amp;source=gmail&amp;ust=1657104258690000&amp;usg=AOvVaw1VM6Ab2cwrQg7aAPX2FNwZ\">beneficios de la planificaci\u00f3n del mantenimiento industrial<\/a><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">.<\/span><\/li>\n<li><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Tasa de devoluciones de clientes<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">:\u00a0Las devoluciones pueden indicar los problemas de calidad de los productos fabricados. Si las devoluciones de los clientes son altas debido a productos defectuosos, esto podr\u00eda indicar problemas durante el proceso de fabricaci\u00f3n o producci\u00f3n. El objetivo final es que no haya devoluciones, lo que indica la satisfacci\u00f3n del cliente. Un KPI de la tasa de devoluciones de los clientes tambi\u00e9n puede beneficiar a las \u00e1reas de marketing y\u00a0\u00a0servicio al cliente.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"gmail_default\"><b>\u00a0<\/b><\/div>\n<h3 class=\"gmail_default\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"KPIs_para_mejorar_el_proceso_de_fabricacion\"><\/span><b>KPIs para mejorar el proceso de fabricaci\u00f3n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"gmail_default\"><\/div>\n<ul>\n<li class=\"gmail_default\"><b>Rendimiento de la primera pasada<\/b>: Otro KPI de fabricaci\u00f3n es el rendimiento de la primera pasada o del primer paso, que determina el n\u00famero de productos que se fabrican correctamente a la primera. Cuanto m\u00e1s alto sea el n\u00famero, mejor ser\u00e1 la eficacia de los procesos de fabricaci\u00f3n. Tambi\u00e9n demuestran la capacidad de sus trabajadores para producir resultados de calidad en el primer intento de fabricaci\u00f3n.<\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Rendimiento<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: El rendimiento es un KPI de fabricaci\u00f3n fundamental y determina la capacidad de producci\u00f3n de una m\u00e1quina, de una l\u00ednea de producci\u00f3n o de toda la operaci\u00f3n durante un per\u00edodo de tiempo definido. El rendimiento mide el n\u00famero de unidades producidas en una hora, un d\u00eda, una semana, etc.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Trabajo de repaso<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: Las m\u00e9tricas de trabajo de repaso destacan el n\u00famero de unidades que necesitan ser repasadas debido a problemas de calidad. El trabajo de repaso cuesta tiempo y dinero a una planta de fabricaci\u00f3n debido a las materias primas adicionales utilizadas. Niveles elevados de trabajo de repaso pueden indicar la necesidad de formaci\u00f3n adicional para la\u00a0\u00a0l\u00ednea de producci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Coste por unidad<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: El coste de fabricaci\u00f3n por unidad es una m\u00e9trica esencial y pone de manifiesto el coste total de fabricaci\u00f3n de un producto, incluyendo los costes de producci\u00f3n, materiales, mano de obra y otros. Es un indicador clave de rendimiento que permite fijar el precio del producto, ayudando a identificar los m\u00e1rgenes de beneficio para cada uno de los productos fabricados.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Ratio de rotaci\u00f3n de inventario\/vueltas de inventario<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: La precisi\u00f3n del inventario es un elemento importante del proceso de fabricaci\u00f3n, ya que garantiza que sus niveles de inventario son correctos para sus necesidades. Almacenar altos niveles de inventario tiene consecuencias ya que son existencias que ocupan un espacio de producci\u00f3n esencial y que no est\u00e1n generando beneficios al permanecer en planta. Un ratio de rotaci\u00f3n de inventario elevado puede indicar una gesti\u00f3n eficaz de la cadena de suministro y ayuda a que una empresa sea m\u00e1s \u00e1gil en su respuesta a las demandas de los clientes.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Proveedor puntual (OTIF)<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">:\u00a0La puntualidad de los proveedores (OTIF) es un KPI opcional para medir el rendimiento de los proveedores. Si hay retrasos de los proveedores, la l\u00ednea de producci\u00f3n podr\u00eda verse afectada. Bajas tasas de OTIF pueden indicar que es hora de cambiar de proveedor.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"gmail_default\"><b>\u00a0<\/b><\/div>\n<h3 class=\"gmail_default\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"KPIs_de_fabricacion_para_impulsar_el_rendimiento_de_la_linea_de_produccion\"><\/span><b>KPIs de fabricaci\u00f3n para impulsar el rendimiento de la l\u00ednea de producci\u00f3n<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<div class=\"gmail_default\"><\/div>\n<ul>\n<li class=\"gmail_default\"><b>Utilizaci\u00f3n de la capacidad<\/b>: Mide la capacidad utilizada frente a la capacidad disponible de su l\u00ednea de producci\u00f3n. Un \u00edndice de utilizaci\u00f3n de la capacidad m\u00e1s alto indica que los materiales, el equipo y los espacios de trabajo tienen un alto \u00edndice de utilizaci\u00f3n, lo que proporciona una mejor relaci\u00f3n calidad-precio. La utilizaci\u00f3n de la capacidad tambi\u00e9n ayuda a informar sobre la asignaci\u00f3n adecuada de los recursos.<\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Entrega a tiempo<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: La entrega a tiempo es un indicador clave de rendimiento que refleja el n\u00famero de productos entregados a tiempo. Esta cifra deber\u00eda ser del 100% lo que demuestra que los productos fueron entregados a tiempo al cliente y a su vez motiva a la l\u00ednea de producci\u00f3n. Los casos en los que la entrega a tiempo es inferior al 100% pondr\u00e1n de manifiesto la necesidad de mejorar sus procesos de producci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Cumplimiento del programa de producci\u00f3n:\u00a0<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">La planificaci\u00f3n eficaz es una necesidad para el \u00e9xito de la fabricaci\u00f3n, y un KPI de cumplimiento del programa de producci\u00f3n ayuda a evaluar la eficiencia de los trabajadores de producci\u00f3n y si se cumplen los objetivos. Se calcula midiendo la relaci\u00f3n entre producci\u00f3n real y producci\u00f3n planificada y se expresa en porcentaje.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Eficiencia operativa est\u00e1ndar<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: La eficiencia operativa est\u00e1ndar proporciona datos sobre el rendimiento de los empleados en comparaci\u00f3n con los est\u00e1ndares laborales definidos. Esto es \u00fatil para identificar las \u00e1reas en las que se necesitan mejoras y para abordar el rendimiento individual. Tambi\u00e9n puede ayudar a proporcionar los datos para ayudar con la gesti\u00f3n de incentivos dentro de su empresa.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Horas de formaci\u00f3n<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: Cuando se combinan con otros indicadores clave de rendimiento, las horas de formaci\u00f3n pueden proporcionar informaci\u00f3n \u00fatil sobre el nivel de formaci\u00f3n necesario para ayudar a impulsar KPIs como los ingresos por empleado. La formaci\u00f3n es una parte esencial de cualquier empresa, ya que garantiza que los empleados sepan c\u00f3mo desempe\u00f1ar sus funciones correctamente, lo que puede ayudar a reducir la rotaci\u00f3n de personal y a prevenir accidentes.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Rotaci\u00f3n de empleados<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: La rotaci\u00f3n de empleados es una m\u00e9trica importante porque reflejan los niveles de felicidad dentro de una organizaci\u00f3n. Si la rotaci\u00f3n es alta, es vital investigar las razones. La alta rotaci\u00f3n tambi\u00e9n puede corresponder a los KPI de fabricaci\u00f3n basados en la calidad. Los empleados m\u00e1s nuevos pueden necesitar formaci\u00f3n adicional para alcanzar los niveles de unidades producidas por los empleados m\u00e1s experimentados en la l\u00ednea de fabricaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Incidentes de salud y seguridad notificados<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: Es necesario mantener las normas de salud y seguridad para garantizar un entorno de trabajo seguro. Deber\u00eda poder lograrse una tasa de incidentes de salud y seguridad notificados igual a cero. Los accidentes pueden afectar a las finanzas de una empresa, a su moral y a la vida personal de sus empleados. Si hay un alto \u00edndice de incidentes de salud y seguridad notificados, puede ser necesario impartir formaci\u00f3n adicional y mejorar las medidas de seguridad.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Ingresos por empleado<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: La m\u00e9trica de ingresos por empleado proporciona un indicador clave de rendimiento b\u00e1sico que mide la eficacia de las operaciones. Sirve para analizar si las cosas est\u00e1n mejorando, disminuyendo o manteniendo un nivel estable. Los ingresos por empleado tambi\u00e9n proporcionan informaci\u00f3n \u00fatil cuando se analiza el crecimiento o la expansi\u00f3n y si hay beneficios para la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s empleados.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Beneficios por empleado<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">: El beneficio por empleado es otro KPI de fabricaci\u00f3n clave ya que muestra lo bien que le va a una empresa e identifica las oportunidades para aumentar los beneficios.<\/span><\/li>\n<li class=\"gmail_default\"><b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">Tasa de absentismo<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">:\u00a0En la industria manufacturera, el absentismo puede conducir a tiempos de inactividad en la producci\u00f3n y a tasas de volumen de producci\u00f3n m\u00e1s bajas. Tambi\u00e9n puede ser un indicador de la felicidad y la satisfacci\u00f3n de los empleados. Si se alcanzan niveles altos de absentismo es necesario investigar a fondo a qu\u00e9 se debe. Los programas de salud y bienestar en el lugar de trabajo son un m\u00e9todo para reducir dicha tasa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"gmail_default\">\n<p>Il\u00a0<b>ejemplos de KPI para la fabricaci\u00f3n industrial<\/b>\u00a0proporcionan una visi\u00f3n general de los tipos de KPI de fabricaci\u00f3n que se pueden utilizar para supervisar, evaluar y mejorar los procesos de fabricaci\u00f3n. Se trata de identificar las m\u00e9tricas m\u00e1s relevantes para los objetivos de negocio de cada empresa que ayudan a recopilar datos \u00fatiles para la producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Questi\u00a0<b>ejemplos de KPIs para la fabricaci\u00f3n industrial\u00a0<\/b>demuestran c\u00f3mo pueden ayudar a las empresas manufactureras a medir el rendimiento en relaci\u00f3n con sus objetivos. Utilizar los KPIs de fabricaci\u00f3n resulta clave para el rendimiento de la industria pues informan de cu\u00e1les son las mejores decisiones a tomar en materia de costes de la mano de obra, proveedores y materias primas, para garantizar los mejores resultados posibles para la empresa.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En cualquier proceso de fabricaci\u00f3n la eficiencia es la clave del \u00e9xito y abarca desde la l\u00ednea de producci\u00f3n hasta el proceso de fabricaci\u00f3n. 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