{"id":27211,"date":"2022-09-09T09:00:08","date_gmt":"2022-09-09T09:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/?p=27211"},"modified":"2025-07-22T11:55:17","modified_gmt":"2025-07-22T11:55:17","slug":"costos-ocultos-en-la-produccion-industrial-como-sacar-a-la-luz-desperdicios-y-falta-de-capacidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/costos-ocultos-en-la-produccion-industrial-como-sacar-a-la-luz-desperdicios-y-falta-de-capacidad\/","title":{"rendered":"Costos ocultos en la producci\u00f3n industrial: C\u00f3mo sacar a la luz desperdicios y falta de capacidad"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Indice dei contenuti<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Allinea l&#039;indice dei contenuti\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/costos-ocultos-en-la-produccion-industrial-como-sacar-a-la-luz-desperdicios-y-falta-de-capacidad\/#%C2%BFQue_es_la_fabrica_oculta\" >\u00bfQu\u00e9 es la f\u00e1brica oculta?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/costos-ocultos-en-la-produccion-industrial-como-sacar-a-la-luz-desperdicios-y-falta-de-capacidad\/#%C2%BFPor_que_es_importante_descubrir_los_costos_ocultos_en_la_produccion\" >\u00bfPor qu\u00e9 es importante descubrir los costos ocultos en la producci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/costos-ocultos-en-la-produccion-industrial-como-sacar-a-la-luz-desperdicios-y-falta-de-capacidad\/#El_verdadero_costo_de_la_fabrica_oculta\" >El verdadero costo de la f\u00e1brica oculta<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/costos-ocultos-en-la-produccion-industrial-como-sacar-a-la-luz-desperdicios-y-falta-de-capacidad\/#Las_ventajas_de_descubrir_los_costos_ocultos_en_la_fabricacion_industrial\" >Las ventajas de descubrir los costos ocultos en la fabricaci\u00f3n industrial\u00a0<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/costos-ocultos-en-la-produccion-industrial-como-sacar-a-la-luz-desperdicios-y-falta-de-capacidad\/#%C2%BFComo_aprovechar_la_fabrica_oculta\" >\u00bfC\u00f3mo aprovechar la f\u00e1brica oculta?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/costos-ocultos-en-la-produccion-industrial-como-sacar-a-la-luz-desperdicios-y-falta-de-capacidad\/#La_fabrica_oculta_y_la_transformacion_digital\" >La f\u00e1brica oculta y la transformaci\u00f3n digital<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p>En los procesos de fabricaci\u00f3n se puede aplicar con \u00e9xito metodolog\u00edas para mejorar la eficiencia productiva, reducir los residuos, aumentar la calidad y reducir los\u00a0<b>costos ocultos en producci\u00f3n<\/b>. Sin embargo, la mayor\u00eda de las empresas siguen luchando por eliminar las formas invisibles de despilfarro debido a la falta de visibilidad del rendimiento y los procesos del taller.<\/p>\n<p>Con los programas Lean\u00a0y una mentalidad de mejora continua, las empresas pueden descubrir d\u00f3nde existen muchos de sus problemas pero, para aprovechar la capacidad oculta en un taller, se necesita conocer los datos de producci\u00f3n precisos que puedan revelar la f\u00e1brica oculta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_fabrica_oculta\"><\/span><b>\u00bfQu\u00e9 es la f\u00e1brica oculta?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La f\u00e1brica oculta es un concepto que se refiere a las partes no vistas u ocultas de un proceso de fabricaci\u00f3n que dan lugar a problemas de calidad o disminuyen la eficacia de la operaci\u00f3n. La ra\u00edz del problema normalmente se debe a la dificultad de medir y contabilizar los costes asociados a ciertas partes de un proceso.<\/p>\n<p>El concepto de f\u00e1brica oculta inicialmente se centraba en la calidad. Los fabricantes se dieron cuenta de que los costes ocultos se encontraban a menudo en la reelaboraci\u00f3n de las piezas por parte de los operarios o en la falta de informaci\u00f3n sobre los datos de calidad.<\/p>\n<p>Con el paso de los a\u00f1os, el t\u00e9rmino ha llegado a abarcar muchas \u00e1reas en las que la capacidad est\u00e1 bloqueada en procesos relacionados con el despilfarro en todas las fases de producci\u00f3n, incluyendo el trabajo mal hecho, los procesos rotos, el servicio al cliente, el inventario y la calidad.<\/p>\n<p>En la actualidad, el concepto de f\u00e1brica oculta se centra en las p\u00e9rdidas que abarcan varias categor\u00edas: p\u00e9rdida de programaci\u00f3n, p\u00e9rdida de disponibilidad, p\u00e9rdida de rendimiento y p\u00e9rdida de calidad. La automatizaci\u00f3n, la recopilaci\u00f3n de datos y el an\u00e1lisis juegan un papel fundamental para poder descubrir la f\u00e1brica oculta dentro de las operaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFPor_que_es_importante_descubrir_los_costos_ocultos_en_la_produccion\"><\/span><b>\u00bfPor qu\u00e9 es importante descubrir los costos ocultos en la producci\u00f3n?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Reconocer la f\u00e1brica oculta es crucial para los fabricantes porque puede representar una cantidad significativa de los\u00a0<b>costos ocultos en producci\u00f3n\u00a0<\/b>que se traducen<b>\u00a0<\/b>en p\u00e9rdidas que representan la capacidad que no se est\u00e1 utilizando para producir bienes.<\/p>\n<p>Entre algunos ejemplos de desperdicios se\u00a0\u00a0encuentran los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>La falta de control de los documentos, que da lugar a m\u00faltiples versiones o a una versi\u00f3n obsoleta de una especificaci\u00f3n<\/li>\n<li>Retraso en la presentaci\u00f3n de datos<\/li>\n<li>Repetici\u00f3n de trabajos que inmovilizan la mano de obra<\/li>\n<li>Tiempo de ciclo mal calculado<\/li>\n<li>Falta de procedimientos normalizados de trabajo que dan lugar a un tiempo de ciclo cambiante que genera una baja producci\u00f3n o da\u00f1os ocultos en las piezas<\/li>\n<li>Costes causados por requisitos de mantenimiento preventivo deficientes o mal entendidos<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ignorar la f\u00e1brica oculta en cualquier organizaci\u00f3n puede dar lugar a una p\u00e9rdida de rentabilidad, ya que estos desperdicios reducen los recursos asignados a la planta de producci\u00f3n. Tambi\u00e9n desv\u00eda el capital a nuevos equipos que pueden no ser necesarios, quitando capital a otros que podr\u00edan usarse para mejorar los procesos y hacer crecer el negocio.<\/p>\n<p>Cualquier ejemplo de los mencionados anteriormente dar\u00e1 lugar a un aumento de los\u00a0<b>costos ocultos en producci\u00f3n<\/b>\u00a0en todos los \u00e1mbitos. Es importante tenerlos a la vista y actuar para\u00a0<a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-reducir-desperdicios-en-procesos-de-manufactura-industrial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/como-reducir-desperdicios-en-procesos-de-manufactura-industrial\/&amp;source=gmail&amp;ust=1662669257950000&amp;usg=AOvVaw2iRHjvQ0WEFhyJQDjh7NyL\">reducir los desperdicios en los procesos de manufactura\u00a0<\/a>de tu f\u00e1brica.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_verdadero_costo_de_la_fabrica_oculta\"><\/span><b>El verdadero costo de la f\u00e1brica oculta<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Mentalidad de silo<\/strong>\n<p class=\"p1\">En las empresas de fabricaci\u00f3n con entrada y gesti\u00f3n de datos manual, es probable que la organizaci\u00f3n desarrolle una mentalidad de silo. Debido a que los datos son limitados y est\u00e1n bloqueados en diferentes departamentos y sistemas, la comunicaci\u00f3n es irregular e ineficiente. Esto obliga a los equipos a tomar decisiones basadas en datos inexactos o faltantes, lo que probablemente dar\u00e1 lugar a desperdicios imprevistos, mala calidad e ineficiencias.<\/p>\n<\/li>\n<li><strong>Bucle de retroalimentaci\u00f3n<\/strong>\n<p class=\"p1\">Este proceso de datos aislados se repite en el siguiente nivel hasta llegar a la alta direcci\u00f3n. La informaci\u00f3n y la orientaci\u00f3n se devuelven a trav\u00e9s del silo, creando un bucle de retroalimentaci\u00f3n.<\/p>\n<p class=\"p1\">Debido a que los datos eran poco fiables o incompletos, las instrucciones pueden no tener sentido y las expectativas pueden estar lejos de la realidad. Los procesos que podr\u00edan identificarse como problem\u00e1ticos se ignoran o no se advierten, y el proceso se repite en un c\u00edrculo virtuoso.<\/p>\n<\/li>\n<li><strong>Costes poco claros<\/strong>\n<p class=\"p1\">Cuando los directores de fabricaci\u00f3n no saben qu\u00e9 capacidad est\u00e1 bloqueada, no entienden los costes reales de los residuos y las p\u00e9rdidas. Como la f\u00e1brica oculta puede representar entre el 20 y el 40% de toda la capacidad, estos costes desconocidos no pueden convertirse en productividad y eficiencia para dar servicio a m\u00e1s clientes y hacer crecer el negocio.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_ventajas_de_descubrir_los_costos_ocultos_en_la_fabricacion_industrial\"><\/span><b>Las ventajas de descubrir los costos ocultos en la fabricaci\u00f3n industrial\u00a0<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Comprender la realidad de la f\u00e1brica oculta permite desbloquear la capacidad, mejorar la satisfacci\u00f3n del cliente, reducir los\u00a0<b>costos ocultos en producci\u00f3n<\/b>, y muchos otros beneficios, entre los que se incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mejora del ROI de los equipos: <\/strong>Si la capacidad est\u00e1 oculta, una empresa puede verse obligada a gastar dinero adicional en un equipo para aumentar la producci\u00f3n. Si se desbloquea a trav\u00e9s de Lean Six Sigma y se combina con una s\u00f3lida transformaci\u00f3n digital que cambia todo el proceso, entonces, las empresas pueden darse cuenta de que el equipo que necesitan en realidad ya lo tienen, eliminando la necesidad de la nueva compra y aumentando el ROI de la antigua.<\/li>\n<li><strong>Clientes m\u00e1s felices: <\/strong>Desbloquear la f\u00e1brica oculta hace que los clientes est\u00e9n m\u00e1s contentos. Los fabricantes pueden producir bienes m\u00e1s r\u00e1pidamente, acortando el plazo de entrega y fabricando bienes con costes m\u00e1s bajos en general. El desbloqueo de una mayor capacidad a trav\u00e9s de la f\u00e1brica oculta tambi\u00e9n permite a las empresas introducir m\u00e1s productos, por lo que los clientes tienen una mayor selecci\u00f3n de productos para elegir.<\/li>\n<li><strong>Mejora de la competitividad: <\/strong>Si un fabricante de un sector sufre la f\u00e1brica oculta en sus operaciones, es muy probable que los dem\u00e1s tambi\u00e9n lo hagan. Al desbloquear la capacidad, las empresas pueden adelantarse a la competencia haciendo m\u00e1s con menos. Esto les convierte en el productor de bajo coste y aumenta su agilidad para responder a las interrupciones y ofrecer m\u00e1s valor.<\/li>\n<li><strong>Mayor mejora de los procesos: <\/strong>Lean y Six Sigma son metodolog\u00edas fant\u00e1sticas que han aportado un valor sin precedentes en las \u00faltimas d\u00e9cadas ya que han ayudado a mejorar los procesos y a reducir los\u00a0<b style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal);\">costos ocultos en producci\u00f3n<\/b><span style=\"color: var(--body-color,var(--color-body)); font-family: var(--body-font-family,unset); font-size: var(--body-font-size,var(--font-size-md)); font-style: var(--body-font-style,normal); font-weight: var(--body-font-weight,unset);\">.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Desbloquear la capacidad total de una organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de una transformaci\u00f3n digital utilizando plataformas de automatizaci\u00f3n y monitoreo de f\u00e1brica IIoT permite que los programas Lean y Six Sigma profundicen. Con datos precisos en tiempo real, estas metodolog\u00edas proporcionan ganancias de estructura y procesos en la fabricaci\u00f3n cuando se revela la f\u00e1brica oculta.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFComo_aprovechar_la_fabrica_oculta\"><\/span><b>\u00bfC\u00f3mo aprovechar la f\u00e1brica oculta?<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Sacar a la luz los datos<\/strong>\n<p class=\"p1\">La f\u00e1brica oculta se encuentra m\u00e1s all\u00e1 de la forma en que se mide un negocio. El problema es que, en muchos casos, la informaci\u00f3n que se revisa para entender el rendimiento del taller es muy inexacta. Desde tiempos de ciclo inexactos, est\u00e1ndares de trabajo mal desarrollados, hasta puntos de referencia de rendimiento defectuosos basados en suposiciones incorrectas.<\/p>\n<p class=\"p1\">Sin datos de producci\u00f3n precisos, los directivos no pueden esperar encontrar el despilfarro oculto en el taller. Mientras que los estrictos m\u00e9todos manuales de recogida de datos pueden llevar a los talleres hasta cierto punto, el fabricante sofisticado est\u00e1 aprovechando las soluciones que recogen, agregan y estandarizan los datos de producci\u00f3n de forma aut\u00f3noma. Con estos datos en la mano, se pueden establecer puntos de referencia precisos y se pueden identificar m\u00e1s f\u00e1cilmente las \u00e1reas de capacidad oculta, as\u00ed como los generadores de residuos. Revisa las\u00a0<a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/tendencias-en-la-recoleccion-de-datos-para-un-programa-de-mantenimiento-predictivo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/tendencias-en-la-recoleccion-de-datos-para-un-programa-de-mantenimiento-predictivo\/&amp;source=gmail&amp;ust=1662669257950000&amp;usg=AOvVaw25dKUZjPllS5oc7hoMhKjA\">tendencias en la recolecci\u00f3n de datos para un programa de mantenimiento predictivo de un taller metalmec\u00e1nico<\/a>.<\/p>\n<\/li>\n<li><strong>Calcular el RTY<\/strong>\n<p class=\"p1\">Una excelente herramienta para identificar la f\u00e1brica oculta es el rendimiento de la producci\u00f3n laminada (Rolled Throughput Yield o RTY) de Six Sigma, que es un c\u00e1lculo que muestra cu\u00e1l es su rendimiento para todos los productos. Conocerlo ayuda a centrarse en el peor rendimiento del proceso para desarrollar estrategias de mejora continua. El primer paso es identificar los defectos por unidad. Este c\u00e1lculo es una simple expresi\u00f3n de DPU=D\/U.<\/p>\n<p class=\"p1\">A continuaci\u00f3n, la f\u00f3rmula determina el rendimiento utilizando una constante matem\u00e1tica de e, igual a 2,718 y expresada como e=2,718-DPU.<\/p>\n<p class=\"p1\">Por \u00faltimo, el RTY se calcula como un porcentaje de la multiplicaci\u00f3n de todos los rendimientos de todos los procesos. Por ejemplo, si se tienen los siguientes rendimientos de 0,90, 0,91, 0,99, 0,98 y 0,97, el rendimiento ser\u00eda de 0,77, es decir, del 77%.<\/p>\n<\/li>\n<li><strong>Generadores de residuos<\/strong>\n<p class=\"p1\">Una vez que se conozca el rendimiento, se puede centrar la atenci\u00f3n en procesos espec\u00edficos para identificar los de menor rendimiento. Estos pueden clasificarse dentro de la categor\u00eda de generaci\u00f3n de residuos que pertenece a un grupo de rendimiento similar. Los tipos de generadores de residuos son:<\/p>\n<ul>\n<li>Esperas (retrasos)<\/li>\n<li>Soluciones a los procesos<\/li>\n<li>Trabajo sin valor a\u00f1adido<\/li>\n<li>Disposici\u00f3n de la planta<\/li>\n<li>Errores de inventario<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n<\/li>\n<li>Productos defectuosos<\/li>\n<li>Sobreprocesamiento<\/li>\n<li>Desperdicios de calidad<\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\">Al trazar un mapa de los RTY y clasificar a qu\u00e9 generador de residuos pertenece, los equipos pueden agruparse para abordar un proceso de categor\u00eda de residuos espec\u00edfico en lugar de abordar cada rendimiento deficiente de uno en uno. La supervisi\u00f3n de las m\u00e1quinas puede ser una soluci\u00f3n eficaz para identificar los tipos de desechos que se producen en su operaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li><strong>Ejecuci\u00f3n de un an\u00e1lisis de capacidad<\/strong>\n<p class=\"p1\">Una vez recogidos los datos precisos de la m\u00e1quina y de la producci\u00f3n, se puede encontrar la capacidad oculta mediante un an\u00e1lisis de capacidad.<\/p>\n<ul>\n<li>Datos de referencia: La evaluaci\u00f3n comparativa incluye la determinaci\u00f3n de la capacidad existente. La velocidad de las m\u00e1quinas, las p\u00e9rdidas de calidad, los tiempos de inactividad por categor\u00edas deben medirse para determinar la capacidad actual.<\/li>\n<li>Analizar los tiempos de inactividad: Una vez que una operaci\u00f3n de fabricaci\u00f3n ha evaluado los datos y comprende la verdadera utilizaci\u00f3n, debe realizarse un an\u00e1lisis de los tiempos de inactividad. Al responder a la cantidad de tiempo de inactividad que se est\u00e1 produciendo y a qu\u00e9 categor\u00eda pertenece el tiempo de inactividad, los pasos para la mejora se hacen m\u00e1s evidentes.<\/li>\n<li>Cambios en el proceso de implantaci\u00f3n: Los gestores disponen ahora de datos precisos y verificables que impulsan cambios reales en este punto del an\u00e1lisis de la capacidad. Estos cambios pueden utilizarse para abordar las limitaciones de capacidad m\u00e1s significativas, desbloquear la capacidad oculta para eliminar las horas extraordinarias, reducir la necesidad de gastos de capital y perfeccionar un programa de mantenimiento que funcione en sincron\u00eda con los cambios y otras condiciones operativas en lugar de contender con ellos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Gestionar los gastos generales de las transacciones<\/strong>\n<p class=\"p1\">Las empresas que nunca han utilizado la metodolog\u00eda Lean o Six Sigma o han iniciado la mejora de los procesos bas\u00e1ndose en el dise\u00f1o de un sistema de IoT industrial tienen casi garantizado elevados\u00a0<b>costos ocultos en producci\u00f3n.<\/b><\/p>\n<p class=\"p1\">Muchos procesos deficientes se basan en transacciones, lo que significa que hay que registrar, calcular y racionalizar los pasos para que el proceso avance. Muchos de ellos pueden ser redundantes, mientras que otros son ideales para la automatizaci\u00f3n. La gesti\u00f3n de la sobrecarga de transacciones es crucial para identificar elementos que permitan desbloquear la f\u00e1brica oculta.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"La_fabrica_oculta_y_la_transformacion_digital\"><\/span><b>La f\u00e1brica oculta y la transformaci\u00f3n digital<\/b><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El concepto de desbloquear la f\u00e1brica oculta conlleva a una mejora continua a medida que se reducen los residuos y las ineficiencias.<\/p>\n<p>Desbloquear la f\u00e1brica oculta debe ir de la mano de la transformaci\u00f3n digital. Los datos recogidos por los equipos conectados con dispositivos de borde y sensores de IoT aportan un valor incre\u00edble al proporcionar una fuente de informaci\u00f3n precisa y en tiempo real con la que buscar \u00e1reas de inter\u00e9s.<\/p>\n<p>Los cambios realizados en el camino son inmediatamente medibles en tiempo real cuando se hacen junto con la transformaci\u00f3n digital. Los gestores pueden dedicar m\u00e1s tiempo al frente del proyecto de implementaci\u00f3n de la mejora de los procesos porque pueden acceder a los datos de forma m\u00e1s r\u00e1pida y precisa.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los procesos de fabricaci\u00f3n se puede aplicar con \u00e9xito metodolog\u00edas para mejorar la eficiencia productiva, reducir los residuos, aumentar la calidad y reducir los\u00a0costos ocultos en producci\u00f3n. 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