{"id":27262,"date":"2022-09-29T09:00:23","date_gmt":"2022-09-29T09:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/?p=27262"},"modified":"2025-07-22T12:16:17","modified_gmt":"2025-07-22T12:16:17","slug":"como-calcular-el-retorno-de-la-inversion-de-maquinas-herramientas-para-un-taller-metalmecanico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-calcular-el-retorno-de-la-inversion-de-maquinas-herramientas-para-un-taller-metalmecanico\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo calcular el retorno de la inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas para un taller metalmec\u00e1nico"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Indice dei contenuti<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Allinea l&#039;indice dei contenuti\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-calcular-el-retorno-de-la-inversion-de-maquinas-herramientas-para-un-taller-metalmecanico\/#Como_calcular_el_retorno_de_inversion_de_maquinas-herramientas_CNC\" >C\u00f3mo calcular el retorno de inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas CNC<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-calcular-el-retorno-de-la-inversion-de-maquinas-herramientas-para-un-taller-metalmecanico\/#Costos_indirectos\" >Costos indirectos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-calcular-el-retorno-de-la-inversion-de-maquinas-herramientas-para-un-taller-metalmecanico\/#Tiempos_de_inactividad_utilizacion_y_disponibilidad_de_los_equipos\" >Tiempos de inactividad, utilizaci\u00f3n y disponibilidad de los equipos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-calcular-el-retorno-de-la-inversion-de-maquinas-herramientas-para-un-taller-metalmecanico\/#Tiempo_de_rotacion_de_personal\" >Tiempo de rotaci\u00f3n de personal<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-calcular-el-retorno-de-la-inversion-de-maquinas-herramientas-para-un-taller-metalmecanico\/#Calculo_de_rendimiento_para_justificar_el_retorno_de_la_inversion_en_maquinas-herramientas_CNC\" >Calculo de rendimiento para justificar el retorno de la inversi\u00f3n en m\u00e1quinas-herramientas CNC<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/como-calcular-el-retorno-de-la-inversion-de-maquinas-herramientas-para-un-taller-metalmecanico\/#Analizar_la_Calidad_para_justificar_el_ROI_de_una_maquina_CNC\" >Analizar la Calidad para justificar el ROI de una m\u00e1quina CNC<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p dir=\"ltr\">Todas las inversiones realizadas de manera confiable, requieren el c\u00e1lculo del retorno de la inversi\u00f3n ROI, las inversiones en procesos de manufactura mediante m\u00e1quinas-herramientas no est\u00e1n exentas de ello. Cada taller es diferente, cada fabricante tiene distintos objetivos y problemas, ac\u00e1 lo importante es determinar estos problemas y definir las estrategias m\u00e1s eficaces para solucionarlos, por esto calcular el ROI de la inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas no es tarea f\u00e1cil y depende de las caracter\u00edsticas de cada fabricante.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Calcular de manera eficiente el retorno de la inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas debe pasar por un punto clave; la \u201cvisibilidad\u201d de las operaciones de cada m\u00e1quina, esto requiere datos y an\u00e1lisis de los procesos de fabricaci\u00f3n. La manera m\u00e1s sencilla de obtener esta visibilidad es mediante el <a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/10-maneras-en-las-que-el-monitoreo-en-tiempo-real-de-la-fabricacion-mejora-la-precision-y-la-calidad\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/10-maneras-en-las-que-el-monitoreo-en-tiempo-real-de-la-fabricacion-mejora-la-precision-y-la-calidad\/&amp;source=gmail&amp;ust=1664541499995000&amp;usg=AOvVaw0nPZg5o_SMopecMscnphgd\">monitoreo en tiempo real de m\u00e1quinas-herramientas<\/a>. Para esto es necesario invertir en un software de control de planta, que supervise los procesos de producci\u00f3n e identifique cualquier factor de complicaci\u00f3n que obstaculice el potencial de su taller.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Es indispensable conocer que buena parte de la informaci\u00f3n obtenida mediante este tipo de software, puede ser utilizada para facilitar el c\u00e1lculo del retorno de la inversi\u00f3n de sus m\u00e1quinas-herramientas, recordemos que el ROI es un indicador muy importante que permite evaluar el \u00e9xito de la inversi\u00f3n.\u00a0 A continuaci\u00f3n, se presentar\u00e1 una manera sencilla de calcular el retorno de la inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas, se mostrar\u00e1n f\u00f3rmulas y ejemplos que servir\u00e1n de gu\u00eda para su empresa, recordando que cada taller tiene sus propias particularidades.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_calcular_el_retorno_de_inversion_de_maquinas-herramientas_CNC\"><\/span>C\u00f3mo calcular el retorno de inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas CNC<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Existen muchas maneras de mejorar la eficiencia en los procesos de m\u00e1quinas-herramientas, reducir los tiempos de inactividad de los equipos, aumentar los tiempos de utilizaci\u00f3n y disponibilidad de las m\u00e1quinas, son unas de las visiones m\u00e1s utilizadas para disminuir los costos de producci\u00f3n; pero existen en realidad cinco \u00e1reas que generalmente no son tocadas y son fuertemente influyentes a la hora de disminuir los costos y aumentar la producci\u00f3n, estas \u00e1reas son:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Costos indirectos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Tiempos de inactividad, utilizaci\u00f3n y disponibilidad de los equipos<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Tiempos de rotaci\u00f3n de personal<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Rendimiento<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Qualit\u00e0<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Estos cinco factores contribuyen a la hora de calcular el retorno de la inversi\u00f3n para cualquier inversi\u00f3n que un taller metalmec\u00e1nico requiera y de manera general la justifican. Para los ejemplos que mostramos a continuaci\u00f3n, suponemos la adquisici\u00f3n de un software para el an\u00e1lisis de datos de las m\u00e1quinas-herramientas y monitoreo en los procesos de fabricaci\u00f3n, sin embargo, todas las ideas plasmadas son referencia para cualquier otra inversi\u00f3n que su taller pretenda realizar. Lo m\u00e1s importante es enmarcar los problemas que se tenga en la empresa, enfocarse en los m\u00e1s relevantes, para generar el ROI m\u00e1s alto posible.<\/p>\n<div class=\"alert alert-warning\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>Para el siguiente ejercicio tomaremos como base lo siguiente:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">N\u00famero de M\u00e1quinas\/celdas\/l\u00edneas monitoreadas=10<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Costo del Programa de trazabilidad= 15.000 $\/a\u00f1o<\/p>\n<p dir=\"ltr\">F\u00f3rmula General del ROI: (Ganancias \u2013 Costos)\/Costos = ROI<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<\/div>\n<h4 role=\"presentation\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Costos_indirectos\"><\/span><strong>Costos indirectos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Recordemos que los costos indirectos en la fabricaci\u00f3n por m\u00e1quinas-herramientas, son aquellos que no est\u00e1n directamente ligados al producto, pero influyen en el costo final del mismo. Estos costos son una constante para todos los fabricantes y en muchas ocasiones se han convertido en un dolor de cabeza al pretender disminuirlos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Un ejemplo de costos indirectos, es el relacionado con la adquisici\u00f3n manual de data en el proceso de fabricaci\u00f3n, este implica la utilizaci\u00f3n de personal que debe recopilar la informaci\u00f3n de cada m\u00e1quina y procesarla, es probable que esta acci\u00f3n consuma mucho tiempo y el costo sea elevado.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Hay un retorno de la inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas, solo en la automatizaci\u00f3n de la recopilaci\u00f3n de datos porque los empleados ahora tienen la oportunidad de concentrarse en su funci\u00f3n espec\u00edfica, no en transportar datos por toda la planta. Cualquier mejora menor que se realice adem\u00e1s de eso, es solo una ventaja adicional. Es la forma como se recopilan los datos lo que generar\u00e1 un ROI positivo. A continuaci\u00f3n, se presenta un ejemplo de c\u00f3mo calcular el ROI de m\u00e1quinas-herramientas para un costo indirecto.<\/p>\n<p class=\"alert alert-secondary\" dir=\"ltr\">F\u00f3rmula de ROI Costos Indirectos: (Ganancias \u2013 Costos)\/Costos = ROI<\/p>\n<div class=\"alert alert-warning\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>C\u00e1lculo de Ganancias:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Supongamos que tenemos un personal que recolecta y procesa los datos de las m\u00e1quinas \u2013herramientas de manera manual, con una tarifa por hora de 26 $\/h, el cual dedica 4 horas por d\u00eda en dicha tarea.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Personal de procesamiento de datos= 26$\/h * 4h = 104 $<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Costo diario del software:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">15,000 $ \/ (52 semanas * 5 d\u00edas por semana) = 57,69 $<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Entonces:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">ROI Costos Indirectos: (104 $ \u2013 57,69 $) \/ 57,69 $ = 80,27% ROI<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Un retorno de inversi\u00f3n del 80% puede parecer bajo, pero si se tienen varios turnos o se trabajan 6 o 7 d\u00edas a la semana el retorno de inversi\u00f3n aumentar\u00e1 significativamente. Es muy importante tomar en cuenta todos los costos indirectos, para as\u00ed sumar ahorros adicionales. Si quiere conocer m\u00e1s sobre c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/it\/el-verdadero-costo-de-propiedad-de-una-maquina-herramienta-cnc\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/el-verdadero-costo-de-propiedad-de-una-maquina-herramienta-cnc\/&amp;source=gmail&amp;ust=1664541499995000&amp;usg=AOvVaw1SSQ8OsK7cM2aw_i3XlHp9\">calcular el verdadero costo de propiedad de una m\u00e1quina-herramienta CNC<\/a>, te invitamos a suscribirte a nuestro Newsletter.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<\/div>\n<h4 dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tiempos_de_inactividad_utilizacion_y_disponibilidad_de_los_equipos\"><\/span><strong>Tiempos de inactividad, utilizaci\u00f3n y disponibilidad de los equipos<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Disminuir el tiempo de inactividad de los equipos y aumentar la utilizaci\u00f3n y disponibilidad de las m\u00e1quinas-herramientas es una de las formas m\u00e1s utilizadas para disminuir los costos de producci\u00f3n y mejorar la eficiencia de los procesos. Pero si no se cuenta con el monitoreo automatizado de los equipos, \u00bfc\u00f3mo se puede saber a ciencia cierta que se est\u00e1n disminuyendo los tiempos de inactividad? Por esto es de suma importancia el an\u00e1lisis de fabricaci\u00f3n para lograr medir el aumento de la eficiencia de los procesos, este an\u00e1lisis para disminuir los tiempos de inactividad puede visualizarse desde dos perspectivas diferentes, pero ambas requieren un sistema de seguimiento y monitoreo:<\/p>\n<ol>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Se pueden configurar alertas u obtener visibilidad cuando los equipos queden inactivos, esto permite reducir el tiempo de respuesta al problema y se disminuyen los tiempos de inactividad.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Otra forma es monitorear el equipo para determinar cu\u00e1nto tiempo pasa inactivo al d\u00eda y cu\u00e1l es la causa, a partir de esta data se ataca la causa y se disminuyen los tiempos de inactividad.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p dir=\"ltr\">A continuaci\u00f3n, se utiliza un ejemplo para explicar c\u00f3mo calcular el retorno de la inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas para el tiempo de inactividad.<\/p>\n<p class=\"alert alert-secondary\" dir=\"ltr\">F\u00f3rmula de ROI Tiempo de Inactividad: (Ganancias \u2013 Costos)\/Costos = ROI<\/p>\n<div class=\"alert alert-warning\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>C\u00e1lculo de Ganancias:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Supongamos que tenemos 5 d\u00edas programados por semana, 1 turno por d\u00eda y que este turno tiene 8 horas. Adem\u00e1s, tenemos que el costo de producci\u00f3n por hora es de 75 $\/h, el cual Incluye mano de obra y gastos generales, recordemos que estamos trabajando con 10 m\u00e1quinas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ya conocemos que el Costo diario del software:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">15,000 $ \/ (52 semanas * 5 d\u00edas por semana) = 57,69 $<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Supongamos que hemos reducido 12 min\/m\u00e1quina el tiempo de inactividad, entonces:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">(12min\/m\u00e1quina * 10 m\u00e1quinas)\/60 min\/h = 2,0 Horas ahorradas por d\u00eda<\/p>\n<p dir=\"ltr\">75 $\/h*2,0 h\/d\u00eda = 150 $ ahorrados por d\u00eda<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por lo tanto:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">ROI Tiempo de Inactividad: (150 $ \u2013 57,69$) \/ 57,69$ = 160% ROI<\/p>\n<p role=\"presentation\">\n<\/div>\n<h4 role=\"presentation\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tiempo_de_rotacion_de_personal\"><\/span><strong>Tiempo de rotaci\u00f3n de personal<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Disminuir el tiempo de rotaci\u00f3n o cambio de personal, amerita utilizar acciones muy parecidas a las utilizadas para disminuir los tiempos de inactividad, esto porque los tiempos de rotaci\u00f3n de personal son en s\u00ed mismos, un tipo de tiempo de inactividad. Veamos un ejemplo para calcular el ROI del tiempo de rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n<p class=\"alert alert-secondary\" dir=\"ltr\">F\u00f3rmula de ROI Tiempo de Rotaci\u00f3n: (Ganancias \u2013 Costos)\/Costos = ROI<\/p>\n<div class=\"alert alert-warning\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>C\u00e1lculo de Ganancias:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Supongamos que hemos reducido el tiempo de rotaci\u00f3n de 45 minutos\/m\u00e1quina a 27 minutos\/m\u00e1quina, entonces:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">((45-27)min\/m\u00e1quina * 10 m\u00e1quinas)\/60 min\/h = 3\u00a0 Horas ahorradas por d\u00eda<\/p>\n<p dir=\"ltr\">75 $\/h*3,0 h\/d\u00eda = 225 $ ahorrados por d\u00eda<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por lo tanto:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">ROI Tiempo de Inactividad: (225 $ \u2013 57,69$) \/ 57,69$ = 290% ROI<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 role=\"presentation\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Calculo_de_rendimiento_para_justificar_el_retorno_de_la_inversion_en_maquinas-herramientas_CNC\"><\/span><strong>Calculo de rendimiento para justificar el retorno de la inversi\u00f3n en m\u00e1quinas-herramientas CNC<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Aumentar el rendimiento de los equipos es una de las estrategias m\u00e1s utilizadas para disminuir los costos de producci\u00f3n, esto implica aumentar las horas de utilizaci\u00f3n de las m\u00e1quinas-herramientas. La idea en general es producir una mayor cantidad de piezas por hora o d\u00eda, manteniendo constante los gastos fijos de producci\u00f3n, lo que hace que cada pieza cueste menos, esta \u00e1rea es fuertemente explotada cuando se trata de calcular el <span style=\"color: #000000;\">retorno de inversi\u00f3n de herramientas de corte<\/span>.\u00a0 Veamos un ejemplo de c\u00f3mo calcular el retorno de inversi\u00f3n de m\u00e1quinas-herramientas, al aumentar el rendimiento.<\/p>\n<p class=\"alert alert-secondary\" dir=\"ltr\">F\u00f3rmula de ROI Rendimiento: (Ganancias \u2013 Costos)\/Costos = ROI<\/p>\n<div class=\"alert alert-warning\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>C\u00e1lculo de Ganancias:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Supongamos que el costo de hacer funcionar una m\u00e1quina con mano de obra y gastos generales es de 80 $\/ hora y que se producen t\u00edpicamente 2 piezas\/hora.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Costo diario\/m\u00e1quina del software:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">15,000 $ \/ (52 semanas * 5 d\u00edas por semana) = 57,69 $ \/ 10 m\u00e1quinas = 5,769 $\/m\u00e1quina<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Si se producen 2 piezas\/hora, el costo de cada pieza ser\u00e1:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">80 $\/h \/ 2 piezas\/h = 40$\/pieza.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Si se aumenta el rendimiento de las m\u00e1quinas y se producen 2,5 piezas\/hora y se mantienen los costos de funcionamiento de las m\u00e1quinas, el nuevo costo de cada pieza ser\u00e1:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">80 $\/h \/ 2,5 piezas\/h = 32 $\/pieza.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Entonces, se han ahorrado al aumentar el rendimiento 8 $\/pieza, por cada hora de trabajo, lo que implica que se han ahorrado 64 $\/pieza por d\u00eda, en cada m\u00e1quina.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por lo tanto:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">ROI Rendimiento: (64 $ \u2013 5,769$) \/ 5,769$ = 1009,37 % ROI<\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Analizar_la_Calidad_para_justificar_el_ROI_de_una_maquina_CNC\"><\/span><strong>Analizar la Calidad para justificar el ROI de una m\u00e1quina CNC<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Para determinar mejoras en la calidad se pueden utilizar diversos indicadores, uno de los indicadores es la cantidad de viruta que se genera como desecho en el proceso de fabricaci\u00f3n de piezas por maquinas-herramientas. Aumentar la calidad de las piezas y disminuir la cantidad de viruta, implica una disminuci\u00f3n de los pasos necesarios para realizar el acabado final de las partes fabricadas. Veamos un ejemplo de c\u00f3mo calcular el ROI al aumentar la calidad de las piezas.<\/p>\n<p class=\"alert alert-secondary\" dir=\"ltr\">F\u00f3rmula de ROI Calidad: (Ganancias \u2013 Costos)\/Costos = ROI<\/p>\n<div class=\"alert alert-warning\">\n<p dir=\"ltr\"><strong>C\u00e1lculo de Ganancias:<\/strong><\/p>\n<p dir=\"ltr\">Supongamos que el costo de un paso u operaci\u00f3n que realiza una m\u00e1quina para el acabado final de la pieza es de 21 $\/operaci\u00f3n. Si reducimos 1 paso u operaci\u00f3n de acabado final en un d\u00eda para todas las m\u00e1quinas tendremos una reducci\u00f3n de 10 pasos u operaciones al d\u00eda.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Por lo tanto, estaremos ahorrando:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">21 $\/operaci\u00f3n * 10 operaciones = 210 $ por d\u00eda<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Entonces:<\/p>\n<p dir=\"ltr\">ROI Calidad: (210 $ \u2013 57,69$) \/ 57,69$ = 264 % ROI<\/p>\n<\/div>\n<p dir=\"ltr\">Por \u00faltimo, es indispensable recordar que la manera m\u00e1s sencilla y eficiente para calcular el retorno de inversi\u00f3n de las m\u00e1quinas-herramientas en un taller metalmec\u00e1nico, es a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de la data e informaci\u00f3n que permita realizar un an\u00e1lisis de fabricaci\u00f3n apropiado y oportuno.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Todas las inversiones realizadas de manera confiable, requieren el c\u00e1lculo del retorno de la inversi\u00f3n ROI, las inversiones en procesos de manufactura mediante m\u00e1quinas-herramientas no est\u00e1n exentas de ello. 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