{"id":1718,"date":"2018-07-25T09:00:20","date_gmt":"2018-07-25T09:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/?p=1718"},"modified":"2025-07-22T12:02:51","modified_gmt":"2025-07-22T12:02:51","slug":"como-integrar-los-sistemas-de-alineacion-de-maquinas-en-la-cultura-tecnica-de-la-planta-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/como-integrar-los-sistemas-de-alineacion-de-maquinas-en-la-cultura-tecnica-de-la-planta-2\/","title":{"rendered":"Como integrar os sistemas de alinhamento de m\u00e1quinas na cultura t\u00e9cnica da f\u00e1brica"},"content":{"rendered":"

As m\u00e1quinas actuais devem ser optimizadas para que a integra\u00e7\u00e3o dos <\/span>sistemas de alinhamento de m\u00e1quinas rotativas<\/span><\/a> na cultura t\u00e9cnica da f\u00e1brica \u00e9 uma parte vital da manuten\u00e7\u00e3o di\u00e1ria. As m\u00e1quinas t\u00eam de ser continuamente alinhadas com um m\u00ednimo de interrup\u00e7\u00f5es no seu funcionamento e, assim, atingir a mais elevada disponibilidade.<\/span><\/em><\/p>\n

As organiza\u00e7\u00f5es produtivas t\u00eam estruturas hier\u00e1rquicas piramidais que funcionam desde o n\u00edvel mais operacional at\u00e9 ao n\u00edvel mais executivo. A cultura \u00e9 gerida em diferentes escalas e para transformar a cultura t\u00e9cnica de integra\u00e7\u00e3o de sistemas de alinhamento de m\u00e1quinas e outros <\/span>tecnologias de manuten\u00e7\u00e3o preditiva<\/span><\/a> dentro da organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 aconselh\u00e1vel come\u00e7ar de baixo para cima.<\/span><\/p>\n

Em muitas empresas, o problema da cultura de manuten\u00e7\u00e3o preditiva n\u00e3o est\u00e1 na base, mas sim no topo da organiza\u00e7\u00e3o. Os executivos n\u00e3o est\u00e3o conscientes dos benef\u00edcios que podem ser alcan\u00e7ados atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o de sistemas de manuten\u00e7\u00e3o preditiva e, portanto, n\u00e3o prestam aten\u00e7\u00e3o or\u00e7amental suficiente para integrar os sistemas de alinhamento de m\u00e1quinas na cultura t\u00e9cnica da f\u00e1brica. <\/span><\/p><\/blockquote>\n

Muitos gestores de produ\u00e7\u00e3o e gestores de manuten\u00e7\u00e3o falham no processo de cria\u00e7\u00e3o de uma cultura de manuten\u00e7\u00e3o preditiva perante os gestores financeiros e os controladores porque abordam a quest\u00e3o de um ponto de vista t\u00e9cnico e n\u00e3o de uma justifica\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica. O executivo n\u00e3o compreende a vertente t\u00e9cnica, mas compreende a poupan\u00e7a de custos, o aumento da rentabilidade ou o aumento das receitas.<\/span><\/p>\n

O gestor financeiro perguntar\u00e1: por que raz\u00e3o devo fazer um investimento de 100 000 euros em manuten\u00e7\u00e3o preditiva se ningu\u00e9m me explicou o retorno que posso obter? No quadro seguinte, pode ver um exemplo que responde a esta pergunta.<\/span>\"Integra\u00e7\u00e3o<\/p>\n

\u00c9 verdade que todas as empresas t\u00eam culturas diferentes, mas em todas elas o conceito de retorno do investimento \u00e9 comum. Para integrar os sistemas de alinhamento de m\u00e1quinas na cultura da manuten\u00e7\u00e3o preditiva, \u00e9 necess\u00e1rio concentrar-se tecnicamente na base operacional da empresa e economicamente na vertente mais executiva.<\/span><\/p>\n

A chave para a implementa\u00e7\u00e3o de uma cultura de manuten\u00e7\u00e3o preditiva e de alinhamento ao n\u00edvel executivo da organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 garantir que os directores financeiros aderem \u00e0 mesma. Para iniciar esta mudan\u00e7a cultural nos executivos, \u00e9 necess\u00e1rio ajud\u00e1-los a responder \u00e0s seguintes quest\u00f5es:<\/span><\/p>\n