{"id":27233,"date":"2022-09-16T09:00:47","date_gmt":"2022-09-16T09:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/?p=27233"},"modified":"2025-07-22T11:55:12","modified_gmt":"2025-07-22T11:55:12","slug":"el-verdadero-roi-de-la-industria-4-0-que-puedes-obtener-en-tu-fabrica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/el-verdadero-roi-de-la-industria-4-0-que-puedes-obtener-en-tu-fabrica\/","title":{"rendered":"O verdadeiro ROI da Ind\u00fastria 4.0 que pode obter na sua f\u00e1brica"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">\u00cdndice<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Alternar \u00cdndice\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Alternar<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/el-verdadero-roi-de-la-industria-4-0-que-puedes-obtener-en-tu-fabrica\/#Las_aplicaciones_de_industria_40_Aportar_valor_en_todas_las_areas_de_la_fabrica\" >Aplica\u00e7\u00f5es da Ind\u00fastria 4.0 Acrescentar valor em todas as \u00e1reas da f\u00e1brica<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/el-verdadero-roi-de-la-industria-4-0-que-puedes-obtener-en-tu-fabrica\/#Los_impedimentos_mas_comunes_de_la_transformacion_digital_que_impiden_ver_el_ROI_de_la_Industria_40\" >Os impedimentos mais comuns \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital que o impedem de ver o ROI da Ind\u00fastria 4.0<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/el-verdadero-roi-de-la-industria-4-0-que-puedes-obtener-en-tu-fabrica\/#Tres_arquetipos_de_empresas_mas_comunes\" >Tr\u00eas arqu\u00e9tipos de empresas mais comuns<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/el-verdadero-roi-de-la-industria-4-0-que-puedes-obtener-en-tu-fabrica\/#Reducir_la_velocidad_para_ir_rapido\" >Abrandar para andar depressa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/el-verdadero-roi-de-la-industria-4-0-que-puedes-obtener-en-tu-fabrica\/#Los_siete_principios_para_obtener_el_mejor_retorno_de_la_inversion_en_aplucaciones_de_la_Industria_40\" >Sete princ\u00edpios para o melhor retorno do investimento em aplica\u00e7\u00f5es da Ind\u00fastria 4.0<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p dir=\"ltr\">Nos \u00faltimos anos, muitas empresas come\u00e7aram a avan\u00e7ar nos seus esfor\u00e7os para implementar a Ind\u00fastria 4.0 nas suas redes de fabrico e est\u00e3o a real\u00e7ar o valor dos dados e da an\u00e1lise, da IA e da aprendizagem autom\u00e1tica (ML). No entanto, muitas empresas ainda est\u00e3o a lutar para explorar todo o potencial dos seus esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o ou para obter um ROI satisfat\u00f3rio da Ind\u00fastria 4.0.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">As empresas que implementaram <a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/resultados-de-implantar-soluciones-de-transformacion-digital-industrial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/resultados-de-implantar-soluciones-de-transformacion-digital-industrial\/&amp;source=gmail&amp;ust=1663315260783000&amp;usg=AOvVaw0Bf6myl6uwNQojdDrXYDCq\">solu\u00e7\u00f5es de transforma\u00e7\u00e3o digital industrial<\/a> Obt\u00eam benef\u00edcios em toda a cadeia de valor da ind\u00fastria transformadora: aumentam a capacidade de produ\u00e7\u00e3o e reduzem as perdas de material, melhoram o servi\u00e7o ao cliente e os prazos de entrega, alcan\u00e7am uma maior satisfa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e reduzem o seu impacto ambiental. Estes benef\u00edcios podem, por conseguinte, transformar a posi\u00e7\u00e3o competitiva de uma empresa.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Os fabricantes est\u00e3o a investir muito tempo e dinheiro em transforma\u00e7\u00f5es digitais. Estes investimentos est\u00e3o a dar frutos em alguns casos, mas a maioria ainda n\u00e3o consegue tirar o m\u00e1ximo partido das novas ferramentas e tecnologias para obter retornos significativos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">De seguida, analisaremos alguns dos problemas mais comuns associados \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es digitais e a forma como uma abordagem mais estrat\u00e9gica e orientada para o valor poder\u00e1 ajudar os fabricantes a serem bem-sucedidos e a garantirem um excelente ROI da Ind\u00fastria 4.0.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/software-hmi-para-plantas-industriales\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/software-hmi-para-plantas-industriales\/&amp;source=gmail&amp;ust=1697098469086000&amp;usg=AOvVaw1BSKjOZBerC2OCEc9eoD8B\">CONTE\u00daDO \u00daTIL - O software HMI como uma ferramenta essencial na automa\u00e7\u00e3o de processos<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_aplicaciones_de_industria_40_Aportar_valor_en_todas_las_areas_de_la_fabrica\"><\/span>Aplica\u00e7\u00f5es da Ind\u00fastria 4.0 Acrescentar valor em todas as \u00e1reas da f\u00e1brica<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Os avan\u00e7os em dados e an\u00e1lises, IA e ML facilitam aos fabricantes a escolha entre centenas de poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es e aplica\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas para melhorar a forma como trabalham.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Se implementadas com sucesso, estas solu\u00e7\u00f5es proporcionam um desempenho consider\u00e1vel. Numa vasta gama de ind\u00fastrias, n\u00e3o \u00e9 invulgar ver redu\u00e7\u00f5es de 30-50% no tempo de inatividade das m\u00e1quinas, aumentos de 10-30% no rendimento, melhorias de 15-30% na produtividade do trabalho e previs\u00f5es mais precisas num 85%.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A transforma\u00e7\u00e3o digital est\u00e1 a revolucionar todos os aspectos da produ\u00e7\u00e3o, afectando n\u00e3o s\u00f3 os processos e a produtividade, mas tamb\u00e9m as pessoas. A aplica\u00e7\u00e3o correcta da tecnologia pode conduzir a uma melhor tomada de decis\u00f5es, bem como a novas oportunidades de melhoria de compet\u00eancias, requalifica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o multifuncional. Por outro lado, tamb\u00e9m conduz a uma melhor atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos e a uma maior seguran\u00e7a no local de trabalho e satisfa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Os clientes v\u00eaem as melhorias atrav\u00e9s da redu\u00e7\u00e3o dos prazos de entrega, da gest\u00e3o atempada dos lan\u00e7amentos e da melhoria do servi\u00e7o ao cliente e da gest\u00e3o da complexidade. E, claro, h\u00e1 os benef\u00edcios associados \u00e0 redu\u00e7\u00e3o do impacto ambiental, poss\u00edvel gra\u00e7as \u00e0 redu\u00e7\u00e3o das emiss\u00f5es e dos res\u00edduos e a um consumo mais eficiente de energia, \u00e1gua e mat\u00e9rias-primas.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Estas melhorias na produtividade, nos processos e nas pessoas n\u00e3o s\u00e3o f\u00e1ceis de alcan\u00e7ar, especialmente numa rede de locais de produ\u00e7\u00e3o individuais, cada um com a sua pr\u00f3pria gest\u00e3o, infraestrutura de TI e cultura de trabalho. N\u00e3o \u00e9 raro ouvir falar de empresas que alcan\u00e7am resultados impressionantes atrav\u00e9s de programas-piloto num local de produ\u00e7\u00e3o, mas que depois se v\u00eaem incapazes de replicar estas vit\u00f3rias locais em toda a sua rede.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_impedimentos_mas_comunes_de_la_transformacion_digital_que_impiden_ver_el_ROI_de_la_Industria_40\"><\/span>Os impedimentos mais comuns \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital que o impedem de ver o ROI da Ind\u00fastria 4.0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Existem cinco raz\u00f5es comuns pelas quais os fabricantes n\u00e3o s\u00e3o bem sucedidos na sua transforma\u00e7\u00e3o digital:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Implementa\u00e7\u00e3o de silos<\/b>Ao procurarem transforma\u00e7\u00f5es digitais como um exerc\u00edcio te\u00f3rico, muitas empresas criam involuntariamente equipas de entrega independentes que est\u00e3o desligadas dos l\u00edderes empresariais, das opera\u00e7\u00f5es nas instala\u00e7\u00f5es, da excel\u00eancia de fabrico e da TI central. Outras concentram-se demasiado em replicar a experi\u00eancia de um \u00fanico local, sem apreciar as complexidades de uma rede mais alargada.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Falta de adapta\u00e7\u00e3o<\/b>Ao adotar uma abordagem r\u00edgida, os fabricantes perdem a oportunidade de incorporar a personaliza\u00e7\u00e3o e a adapta\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para tirar partido das circunst\u00e2ncias, da cultura e dos valores \u00fanicos de cada f\u00e1brica.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Paralisia da an\u00e1lise<\/b>A realiza\u00e7\u00e3o de uma an\u00e1lise inicial completa e minuciosa de toda uma rede pode deixar o fabricante sem poder antes de a transforma\u00e7\u00e3o poder come\u00e7ar. Em vez disso, \u00e9 poss\u00edvel obter conhecimentos s\u00f3lidos e suficientemente exactos atrav\u00e9s de uma metodologia de extrapola\u00e7\u00e3o bem desenvolvida.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Orienta\u00e7\u00e3o para a tecnologia em vez de orienta\u00e7\u00e3o para os valores<\/b>A implanta\u00e7\u00e3o da tecnologia em primeiro lugar significa que as solu\u00e7\u00f5es s\u00e3o implantadas sem uma liga\u00e7\u00e3o clara a oportunidades de valor real, desafios comerciais ou requisitos de capacidade. O resultado \u00e9 que se perde o envolvimento crucial das pessoas encarregadas de fazer com que a implanta\u00e7\u00e3o funcione.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Deixar que o perfeito se sobreponha ao bom<\/b>Ao esperar que seja definida e implementada uma arquitetura completa e ideal de dados e tecnologias da informa\u00e7\u00e3o (TI) ou de tecnologias operacionais (TO) antes de implementar solu\u00e7\u00f5es da Ind\u00fastria 4.0, os fabricantes perdem o reduzido tempo de impacto que uma arquitetura m\u00ednima vi\u00e1vel, comprovada e pragm\u00e1tica permite.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tres_arquetipos_de_empresas_mas_comunes\"><\/span>Tr\u00eas arqu\u00e9tipos de empresas mais comuns<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p dir=\"ltr\">Os fabricantes que procuram ser l\u00edderes tendem a pertencer a um dos tr\u00eas arqu\u00e9tipos de empresa seguintes:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Entradas cautelosas<\/b>Estas empresas est\u00e3o a investigar como iniciar as suas jornadas de transforma\u00e7\u00e3o digital. Precisam de ajuda para identificar o valor total da transforma\u00e7\u00e3o digital de uma empresa. <a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/guia-para-implantar-la-industria-4-0-en-cinco-pasos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/guia-para-implantar-la-industria-4-0-en-cinco-pasos\/&amp;source=gmail&amp;ust=1663315260783000&amp;usg=AOvVaw2OpJXywNENSdGZCM8EA27x\">Implementa\u00e7\u00e3o da Ind\u00fastria 4.0<\/a> pode trazer para a sua empresa e para desenvolver uma estrat\u00e9gia e um roteiro de implementa\u00e7\u00e3o em toda a rede.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Experimentadores frustrados<\/b>Estas empresas come\u00e7aram a fazer experi\u00eancias atrav\u00e9s de programas-piloto com algum sucesso. No entanto, est\u00e3o a implementar <a href=\"https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/pt\/6-tecnologias-de-la-industria-4-0-para-el-sector-manufacturero-que-han-transformado-el-negocio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/tecnologiaparalaindustria.com\/6-tecnologias-de-la-industria-4-0-para-el-sector-manufacturero-que-han-transformado-el-negocio\/&amp;source=gmail&amp;ust=1663315260783000&amp;usg=AOvVaw18APlX4ZI7sTRhNxmAyuNv\">tecnologias da ind\u00fastria 4.0<\/a> sem uma compreens\u00e3o clara de como alcan\u00e7ar o ROI da Ind\u00fastria 4.0.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Os que est\u00e3o prontos para subir<\/b>Estas empresas est\u00e3o a implementar solu\u00e7\u00f5es e tecnologias, mas ainda n\u00e3o conseguem maximizar o desempenho ou a escala a um ritmo r\u00e1pido. Precisam de se recalibrar, concentrando-se na forma de captar todos os benef\u00edcios da Ind\u00fastria 4.0 ou de acelerar a implementa\u00e7\u00e3o para responder \u00e0s necessidades em mudan\u00e7a das empresas e dos clientes.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Reducir_la_velocidad_para_ir_rapido\"><\/span>Abrandar para andar depressa<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Para qualquer empresa, \u00e9 muito importante abrandar o ritmo e reagrupar-se em torno de uma estrat\u00e9gia nova e mais direccionada para maximizar o valor da transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n<p class=\"alert alert-warning\" dir=\"ltr\">Antes de se lan\u00e7arem, as empresas l\u00edderes dedicam algum tempo a identificar todo o potencial da Ind\u00fastria 4.0 e a conceber uma estrat\u00e9gia de fabrico digital e um roteiro de implementa\u00e7\u00e3o centrado no objetivo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">A primeira fase desta abordagem inclui uma an\u00e1lise da rede para identificar o valor em jogo e uma lista priorit\u00e1ria de casos de utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia, tendo em conta os dados, as TI\/OT e a maturidade organizacional. Um roteiro de acompanhamento pode basear-se neste trabalho de base, definindo a estrat\u00e9gia de implanta\u00e7\u00e3o e os locais-alvo para a implanta\u00e7\u00e3o inicial, seguido de um plano de implanta\u00e7\u00e3o em toda a rede para atingir a escala.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Dedicar tempo para realizar uma an\u00e1lise de rede e encontrar oportunidades para um ROI r\u00e1pido da Ind\u00fastria 4.0 pode criar um impulso significativo para a transforma\u00e7\u00e3o digital. \u00c0 medida que os locais de fabrico come\u00e7am a perceber o valor financeiro e operacional, estes benef\u00edcios podem criar um ciclo de feedback em que os programas se tornam auto-financiados e as iniciativas se traduzem rapidamente em vantagem competitiva.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4 dir=\"ltr\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Los_siete_principios_para_obtener_el_mejor_retorno_de_la_inversion_en_aplucaciones_de_la_Industria_40\"><\/span>Sete princ\u00edpios para o melhor retorno do investimento em aplica\u00e7\u00f5es da Ind\u00fastria 4.0<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p dir=\"ltr\">Quer os fabricantes estejam apenas a iniciar a sua transforma\u00e7\u00e3o digital ou a recalibrar a sua abordagem ap\u00f3s falsos arranques ou tentativas falhadas, as abordagens adoptadas pelas empresas l\u00edderes apontam para sete princ\u00edpios de ouro para escalar uma transforma\u00e7\u00e3o digital bem sucedida.<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Comunicar bem e com frequ\u00eancia<\/b>Um plano de envolvimento eficaz e uma comunica\u00e7\u00e3o regular com as principais partes interessadas, os l\u00edderes das instala\u00e7\u00f5es e uma equipa central multifuncional devem ser estabelecidos.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Ser espec\u00edfico<\/b>Concentrar-se nas necessidades reais da empresa e nos actuais desafios de desempenho, e seguir uma abordagem baseada nos pontos fortes, partindo de solu\u00e7\u00f5es que j\u00e1 funcionaram bem em locais individuais e que podem ser pragmaticamente alargadas a toda a rede.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Segmenta\u00e7\u00e3o, sele\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o<\/b>Segmentar a rede de fabrico e selecionar locais representativos para uma an\u00e1lise inicial da rede. Organizar previamente a metodologia de extrapola\u00e7\u00e3o para indicar como os conhecimentos espec\u00edficos ser\u00e3o alargados para obter uma an\u00e1lise de toda a rede.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Formalizar o valor em causa<\/b>Para cada local avaliado, o valor real em jogo deve ser descrito relacionando as solu\u00e7\u00f5es ou casos de utiliza\u00e7\u00e3o mais aplic\u00e1veis da Ind\u00fastria 4.0 com a atual prepara\u00e7\u00e3o digital, a disponibilidade de dados e a arquitetura TI\/OT.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Desenvolver uma vis\u00e3o de tr\u00eas a cinco anos para a rede<\/b>Descrever o valor total em jogo dos pacotes de casos de utiliza\u00e7\u00e3o priorit\u00e1rios para alinhar os l\u00edderes empresariais com a ambi\u00e7\u00e3o e formar uma hist\u00f3ria de mudan\u00e7a convincente para a organiza\u00e7\u00e3o em geral. Uma representa\u00e7\u00e3o visual convincente das principais solu\u00e7\u00f5es pode ajudar a organiza\u00e7\u00e3o em geral a envolver-se na vis\u00e3o.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Conceber um roteiro para o fabrico digital<\/b>Desenvolver um plano de implementa\u00e7\u00e3o priorit\u00e1rio com uma estrat\u00e9gia clara de implementa\u00e7\u00e3o e articula\u00e7\u00e3o do valor a realizar ao longo do tempo, integrando a capacita\u00e7\u00e3o de dados e a arquitetura TI\/OT, bem como os requisitos de recursos, as capacidades e a gest\u00e3o da mudan\u00e7a.<\/p>\n<\/li>\n<li dir=\"ltr\">\n<p dir=\"ltr\" role=\"presentation\"><b>Difundir a vis\u00e3o e assegurar a participa\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes<\/b>Fazer circular o caso de neg\u00f3cio e os requisitos com os principais interessados, com o objetivo de obter um mandato claro da gest\u00e3o de topo e um compromisso estreito na defini\u00e7\u00e3o de objectivos e execu\u00e7\u00e3o por parte dos l\u00edderes locais.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Quer sejam projectos-piloto ou estejam sob press\u00e3o crescente para provar a sua rentabilidade, as empresas podem ficar desanimadas no seu processo de transforma\u00e7\u00e3o digital. No entanto, ao dedicar algum tempo para desenvolver uma estrat\u00e9gia e um roteiro de fabrico s\u00f3lidos, as empresas podem acelerar as suas transforma\u00e7\u00f5es da Ind\u00fastria 4.0 e obter um bom ROI da Ind\u00fastria 4.0.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En los \u00faltimos a\u00f1os, muchas empresas han comenzado a avanzar en sus esfuerzos por implementar la Industria 4.0 en sus redes de fabricaci\u00f3n y est\u00e1n dando importancia al valor de 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