Is laser alignment equipment for predictive maintenance cost-effective?

Conoce en este post la rentabilidad de usar equipos de alineación láser para mantenimiento predictivo dentro de tu plan de alineación

Los recursos necesarios para implantar un plan de alineación van en función del tamaño de la empresa, de la cantidad de activos y máquinas rotativas que tenga la planta o las plantas y de la filosofía de gestión del mantenimiento de la empresa.

Antes de incorporar equipos de alineación láser para mantenimiento predictivo y evitar que queden en una esquina del almacén cogiendo polvo al no ser usados por sus técnicos debemos tener en cuenta lo siguiente:

1. El personal: En este punto puedes contar con dos situaciones: La primera es hacerlo con personal propio ya sea contar con una persona capacitada para este trabajo dentro del departamento de mantenimiento de la empresa, dónde la alineación de máquinas rotativas es una tarea más o, si la empresa es de mayor tamaño y número de máquinas, tener una o más personas solamente dedicadas a la actividad de alineación de máquinas rotativas. La segunda opción es hacerlo con personal subcontratado con equipo de tu empresa o exigirle a tu subcontrata un equipo de alineación láser con condiciones técnicas mínimas.
2. Disponer de los equipos y específicos para la alineación.
3. Sistema de gestión del mantenimiento de la planta.

Un caso particular que puede interesar para revisar la rentabilidad de la utilización de equipos de alineación láser alineación es el de una empresa que cuenta con 100 máquinas (motoreductores, bombas, ventiladores, etc.) susceptibles a sufrir desalineaciones. Si durante un año se aplicara un plan de alineación, se necesitaría el trabajo de una persona en exclusiva a la alineación. Por supuesto que esta persona debe estar entrenada en la utilización de equipos y sistemas de alineación de máquinas para que pueda realizar su trabajo adecuadamente con los mejores resultados. También es necesario la utilización de un software para la gestión del mantenimiento por alineación que se está realizando al parque de máquinas. Este software debe ser suministrado normalmente por el fabricante de los equipos de alineación o puedes utilizar directamente el GMAO que dispone la empresa.

El coste de un operario dependiendo del sector, del país y del nivel profesional puede tener un coste de empresa alrededor de los 45.000 € al año. El coste de los equipos e instrumentos de más alto nivel para la alineación como los equipos de alineación láser, con todos sus accesorios y con la posibilidad de poder ofrecer el servicio necesario en todas las modalidades de alineación, puede estar alrededor de los 20.000 €.

La gestión de la información como ya se ha comentado se puede realizar directamente desde el sistema GMAO para la gestión técnico económica del mantenimiento y del ciclo de vida de los activos que cuenta la empresa o directamente desde el software que cuenta el instrumento de alineación.

El coste de inversión y aplicación de un plan de alineación  estará entre 60.000 € y 70.000 €. Tengamos en cuenta que éste es el coste de inversión del sistema de alineación. Habría que observar el diferencial de rendimiento de coste de lo que significaría no tener las máquinas alineadas. En este caso existirán dos tipos de beneficio:

1. El beneficio directo al reducir los costes de mantenimiento, operativos, consumos energéticos y repuestos en un año.
2. El beneficio productivo. Si aumentamos un 2% la disponibilidad del sistema productivo. El beneficio que conseguirá la empresa por el margen de la venta de ese producto gracias a este 2% va directamente a la cuenta de resultados del departamento de mantenimiento.

Al final, el departamento de mantenimiento tendrá como ingresos en su cuenta de resultados en primer lugar los provenientes por el 2% de mayor disponibilidad y en segundo lugar los ahorros directos conseguidos en la implantación de la alineación. Supongamos que entre ambos puedan representar 100.000 € al año que enfrentados con los 70.000 € de inversión nos da un balance positivo con un beneficio de 30.000 €.

En la tabla puede observarse que el punto de equilibrio a partir del cual se consiguen beneficios es el segundo trimestre una vez se ha implantado el sistema de alienación.

Es importante que los departamentos financieros y de compra puedan ver los beneficios de implantar un plan de alineación, para que actúen y valoren adecuadamente el aporte de implantar un sistema de alineación a la cuenta de resultados de la empresa.

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