Como tirar o máximo partido do planeamento da manutenção industrial

O papel do planeador pode variar de fábrica para fábrica, aqui está um guia para o planeamento da manutenção industrial para que possa atingir os objectivos estratégicos da sua empresa.

Quantos técnicos de manutenção são necessários para justificar a criação de uma função de planeador de manutenção industrial? 50, 30 ou 20? A resposta é que não importa o número de técnicos de manutenção que tem. Se tem activos físicos de qualquer tipo, alguém deve assumir a função de responsável pelo planeamento da manutenção industrial e determinar como os activos serão mantidos, quem os manterá e se a manutenção será efectuada. programa de manutenção preditiva é eficaz. A função de planeamento da manutenção industrial pode ser uma pequena componente das tarefas de um ou mais indivíduos, ou pode ser executada por um ou mais responsáveis pelo planeamento da manutenção a tempo inteiro.

Muitas empresas, independentemente da dimensão ou do tipo de indústria, debatem-se com o papel do planeamento da manutenção industrial. As pequenas e médias empresas vêem-no geralmente como um cargo a tempo inteiro, relevante apenas para as grandes empresas, e não como uma função formal que deve ser abordada independentemente da dimensão da empresa ou da indústria.

As empresas de maior dimensão, que podem justificar um planeador de manutenção a tempo inteiro, também têm dificuldades. Durante muitos anos, estas empresas sobreviveram sem um responsável pelo planeamento da manutenção industrial, pelo que é difícil avaliar se um recurso a tempo inteiro é justificável em termos de custos. Algumas empresas experimentam colocar alguém no cargo de responsável pelo planeamento da manutenção a tempo inteiro, mas os processos informais do passado prevalecem e o responsável pelo planeamento da manutenção torna-se ineficaz.

Mesmo as grandes empresas, que dispõem de planeadores de manutenção há vários anos, têm tendência a ficar presas aos seus hábitos e não desenvolveram estratégias de utilização dos planeadores de manutenção.

Para estas empresas, a função de planeamento da manutenção industrial não é óptima porque ninguém assume a responsabilidade de planear e otimizar o programa global de manutenção para todo o ciclo de vida dos activos.

Assim, parece que muitas empresas de todas as dimensões podem fazer um melhor trabalho para compreender quais são os objectivos da função de planeador de manutenção, quem é melhor colocar na função, onde devem reportar e quais as suas responsabilidades.

De um modo geral, a função de planificador de manutenção industrial é responsável pela otimização do programa de trabalho, abrangendo todos os activos industriais ao longo do seu ciclo de vida, e sujeita à conformidade regulamentar.

Para saber mais sobre o planeamento da manutenção industrial mais adequado, convidamo-lo a conhecer como as técnicas de manutenção preditiva são superiores a qualquer ação preventivabem como subscrever a nossa newsletterO boletim informativo fornecer-lhe-á as melhores práticas para obter resultados positivos na sua fábrica.