10 passi per implementare una strategia efficace di gestione della produzione

La definizione della strategia di gestione della produzione è un passo importante nella costruzione di una serie di obiettivi di lean manufacturing, supply chain, qualità e produzione, servizio e soddisfazione del cliente che ogni azienda deve perseguire, perché sarà il modo migliore per gestire diversi siti produttivi e porre fine alla dipendenza da sistemi scollegati.

Attualmente, la pianificazione, la programmazione, la gestione della qualità, l'ottimizzazione delle scorte, la gestione degli utensili, la manutenzione preventiva e predittiva e la manufacturing intelligence sono le principali aree funzionali incluse nelle soluzioni tecnologiche MES.

Una strategia di gestione della produzione ci insegna a come identificare i problemi di qualità e di rilavorazione nei processi industriali, L'obiettivo dell'azienda è fornire una visibilità accurata e in tempo reale della produzione, al fine di fornire prodotti di qualità e ridurre i costi di produzione a livello di stabilimento.

I cinque motivi principali per cui è necessario definire le strategie di gestione sono i seguenti:

• Aumentare l'efficienza produttiva in tutta l'azienda, dall'impianto di produzione alla sede, riducendo i costi.
• Ottenere la visibilità in tempo reale della supply chain, della gestione degli ordini e delle prestazioni di produzione in tutte le attività produttive.
• Eccellere nella raccolta dei dati a livello di macchine, attrezzature e impianti, compreso il pilotaggio dell'Internet degli oggetti (IoT) come mezzo per acquisire dati in tempo reale.
• Definire un'analisi delle operazioni di produzione che copra tutti i siti produttivi e fornire aggiornamenti sull'efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE) e sulla manufacturing intelligence.
• Migliorare la qualità dei prodotti, ridurre i tempi di ciclo, automatizzare i flussi di lavoro manuali e snellire le operazioni dell'impianto.

Aumentare la fiducia dei clienti, consegnare gli ordini in tempo, guadagnarsi la reputazione di prodotti di alta qualità, ottenere la tracciabilità e ottimizzare la programmazione della produzione sono tutti obiettivi che possono essere raggiunti con l'implementazione di una strategia di gestione della produzione.

Quali sono i 10 passi da compiere per implementare una strategia efficace di gestione della produzione?

1. Selezionate una linea di prodotti sottoperformanti come base per un progetto pilota per definire il quadro delle operazioni di produzione., Sarà più facile cogliere i fattori che contribuiscono a migliorare la qualità, la tracciabilità e la programmazione della produzione.
2. Definire un insieme comune di metriche e KPI che possono essere scalati in tutte le operazioni di produzione., creare un cruscotto utile. L'ideale sarebbe creare una roadmap con le metriche e i KPI più rilevanti da aggiungere in futuro, una volta implementati ulteriori sistemi e processi di raccolta dati.
3. Definire il modo in cui i dati saranno acquisiti a livello di macchina quando si implementa la strategia di gestione della produzione MES., compreso l'utilizzo delle apparecchiature e i parametri chiave del processo, in modo da poter calcolare OEE, metriche e KPI aggiuntivi nel cruscotto. 
4. Abilitare le macchine più vecchie con PLC e sensori aggiuntivi per la raccolta dei dati., Sul sito web sono disponibili anche i nuovi processi di progettazione e produzione del prodotto, che forniscono informazioni su come il prodotto potrebbe essere riprogettato per una produzione più efficiente.
5. Creare e testare i collegamenti di integrazione in tempo reale che alimenteranno il dashboard.. È anche una buona idea pensare in anticipo a quali metriche e KPI futuri possono essere inclusi, ad esempio la tracciabilità, l'ispezione in entrata e le misure di azione correttiva/preventiva (CAPA) durante la fase di test e integrazione.
6. Ottenere il supporto di un dirigente senior del team per eliminare i problemi tecnici e organizzativi che bloccano i progressi.. I dirigenti che promuovono l'implementazione di una strategia di gestione della produzione migliorano le probabilità di successo di queste iniziative di almeno 75%.
7. Sollecitare il feedback di ciascun membro del comitato per contribuire a determinare il modo migliore per migliorare le prestazioni del prodotto.. È necessario chiarire che il marketing e le vendite devono concentrarsi sulla presentazione della pipeline, sugli incentivi e su eventuali promozioni speciali. 
   La qualità deve riguardare eventuali problemi o sfide di blocco, le operazioni di produzione e l'efficacia complessiva della strategia. Il settore finanziario può fornire informazioni su come le eventuali modifiche alla strategia di produzione, derivanti dai dati, abbiano migliorato i margini lordi. 
8. Utilizzare i dati pilota per avviare una strategia di manufacturing intelligence a livello aziendale. La base di qualsiasi strategia di gestione delle operazioni di produzione è costituita da informazioni in tempo reale, accurate e affidabili. Una volta che un MES fornisce dati a ritmo costante, è meglio andare oltre le basi e introdurre la manufacturing intelligence nel quadro della strategia.
9. Pianificare l'ulteriore integrazione tra l'ERP e la strategia di gestione della produzione MES., per fornire informazioni finanziarie sulle operazioni di produzione. L'integrazione in tempo reale tra contabilità e MES fornirà informazioni finanziarie in grado di guidare ulteriori strategie per migliorare le prestazioni della produzione.
10. Definire una tempistica per il lancio di una strategia di produzione a livello aziendale basata sulle conoscenze acquisite., Dopo la conclusione del test pilota per ogni impianto, questo verrà fatto in modo più fluido sulla base delle lezioni apprese, il che garantisce il successo dell'implementazione.

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