Vantagens da contratação de engenheiros de fiabilidade

A contratação de Engenheiros de Fiabilidade numa indústria exige uma definição clara das suas funções. Porque é que os quer contratar, que expectativas quer atingir, quais os processos que são fracos e quais os que merecem ser geridos e liderados por este pessoal. É necessário ser claro sobre tudo isto para atingir o objetivo final, que é a otimização e a boa gestão dos seus processos.

Em geral, as empresas procuram contratar engenheiros de fiabilidadeO papel do engenheiro de fiabilidade consiste em proporcionar liderança, dirigir o plano de gestão de activos e assumir a responsabilidade pela melhoria da fiabilidade dos activos. Esta pessoa também defende os processos, procedimentos e práticas de trabalho da fábrica que garantem o cumprimento das actividades de fiabilidade.

No presente documento, abordaremos os seguintes aspectos benefícios da contratação de engenheiros de fiabilidade para os sectores empresariais, a importância deste trabalho no seu processo e quais seriam as considerações a ter em conta ao contratar um profissional desta especialidade, de modo a satisfazer as suas expectativas.

Se a fiabilidade dos produtos é importante para os seus clientes e para a sua empresa, é necessário que todos na sua organização compreendam as ferramentas e os conceitos da engenharia de fiabilidade. É por isso que o Engenheiro de Fiabilidade é o principal gestor da capacidade instalada da fábrica, construindo e supervisionando o plano de activos das operações diárias para garantir a utilização e a eficiência ideais dos activos da fábrica.

A Engenharia de Fiabilidade é entendida como aquela que se centra na eliminação de falhas nos processos através da implementação de estratégias de conceção para melhorar e gerir actividades, recursos, ferramentas e tácticas baseadas na manutenção preditiva, preventiva e corretiva.

Entre as vantagens de contratar um Engenheiro de Fiabilidade contam-se as seguintes

• Fornece conhecimentos, ferramentas e técnicas que permitem à sua organização definir objectivos de fiabilidade claros.
• Utiliza estratégias para identificar os riscos de fiabilidade durante o processo de produção.
• É capaz de estimar o desempenho futuro da fiabilidade.
• Analisa e interpreta dados de testes de campo e de fiabilidade, permitindo que outros membros da sua equipa na organização tomem decisões com base em dados reais.
• A contratação de Engenheiros de Fiabilidade pode ajudá-lo a transformar a cultura organizacional da sua empresa, graças ao facto de lidarem com conceitos de gestão da qualidade, um fator extremamente importante quando se trata de gerar processos e produtos fiáveis.
• Aumenta a eficácia e a gestão da comunicação no seio da equipa, pois esta está capacitada para construir indicadores chave de desempenho, eficazes e criar documentos que suportem a fiabilidade dos activos.  
• Contribui com estratégias, técnicas e ferramentas para a construção sistemática do plano de activos operacionais e do plano de gestão de riscos, assegurando a normalização de processos e procedimentos.
• O Engenheiro de Fiabilidade é formado em competências de liderança que asseguram a fiabilidade e a capacidade de manutenção do equipamento da fábrica, dos processos, dos serviços públicos, das instalações, dos controlos e dos sistemas de segurança e proteção.
• A contratação de engenheiros de fiabilidade ajudá-lo-á a implementar metodologias como o controlo estatístico de processos, a modelação e previsão da fiabilidade, a árvore de falhas, o Six Sigma e o Balanced Scorcard, que aumentarão o seu desempenho.

Considerações sobre a contratação de engenheiros de fiabilidade

Construir um programa de fiabilidade liderado por profissionais competentes requer trabalho e tempo, mas para garantir o máximo benefício no menor tempo possível, as seguintes considerações devem ser tidas em conta na contratação de Engenheiros de Fiabilidade:

1. Projeção da gestão do processo. A falta de visão global por parte do Engenheiro de Fiabilidade é a razão número 1 para a ineficiência e o desperdício de esforços, não só num programa de fiabilidade, mas em qualquer iniciativa. Por conseguinte, é necessário que o candidato tenha uma mente aberta e esteja projetado para a gestão global do processo.
2. Possuir aptidões, competências e formação em estratégias de manutenção baseadas no tempo e em estratégias de manutenção baseadas no estado.
3. Capacidade de desenvolver um plano diretor, baseado nas melhores práticas de fiabilidade, para estabelecer uma metodologia de gestão de processos que possa ser compreendida a todos os níveis da organização. A metodologia utilizada deve avaliar os recursos, o tempo e o dinheiro a despender.
4. Capacidade de identificar prioridades e elementos críticos para assegurar uma gestão de processos de elevado desempenho.

A contratação de Engenheiros de Fiabilidade tornou-se um requisito necessário para os sectores industriais, uma vez que estes profissionais ajudam a tornar melhoramentos técnicos nas máquinas industriais e otimizar a gestão do processo, criando estratégias para minimizar a ocorrência de falhas nas máquinas. Mantêm também uma visão alargada do processo para acompanhar os líderes responsáveis na tomada de decisões corretas durante as operações.

Se quiser saber mais sobre as últimas tecnologias de fiabilidade nos sectores industriais e como contratar Engenheiros de Fiabilidade para o ajudar nesta tarefa, convido-o a visitar o blogue Tecnologia para a Indústria e a subscrever o Boletim informativoPoderá receber boletins informativos sobre publicações recentes que o podem ajudar a resolver questões e problemas de acontecimentos imprevistos na sua organização.