Etapas para planear um projeto de automatização com robôs industriais

Os avanços na tecnologia de automação têm um grande potencial para as empresas que enfrentam diariamente uma concorrência global crescente e desenvolvimentos demográficos.

O planeamento de um projeto de automatização com robôs industriais O processo de automatização do início ao fim é um desafio porque requer grandes e pequenas considerações, desde a contemplação de objectivos e visões estratégicas do negócio até à realização de análises minuciosas dos processos individuais da fábrica. No entanto, se for adoptada uma abordagem estratégica à automatização, este processo pode beneficiar a empresa de várias formas.

Seguem-se alguns passos que podem ajudar no planeamento e execução de uma projeto de automatização com robôs industriais.

Principais etapas de um projeto de automatização com robôs industriais

1. Incorporar os robôs e a automação na estratégia empresarial

   O primeiro erro que muitas empresas cometem é simplesmente comprar um robô sem saber exatamente o que pretendem alcançar ou quais são os critérios de sucesso.

   Um bom projeto de automatização com robôs industriais, O projeto considera a forma como a tecnologia robótica nos pode ajudar a atingir os objectivos empresariais. Com base nestes objectivos, o projeto é alargado e é determinado o tipo de solução robótica de que a empresa necessita.

   Por exemplo, se uma empresa tem a visão de ser um líder tecnológico, pode dar prioridade a uma solução com escalabilidade global para ganhar experiência com robôs em vários locais do mundo. Outra empresa pode simplesmente querer reduzir os custos e, por isso, optar por automatizar vários processos numa fábrica mais subdesenvolvida.

   Incorporar os robôs e a automação na estratégia empresarial é um primeiro passo importante para projectos de automação bem sucedidos. Descobrir 12 Aplicações de robôs industriais e suas principais utilizações.

2. Identificar projectos de automatização de baixo risco e ganhar experiência com robôs.

   Ao decidir que processos devem ser automatizados, é uma boa ideia começar por pequenos processos. Isto significa não tentar resolver todas as necessidades de produção de uma só vez, mas procurar processos simples que possam ser automatizados com tecnologia comprovada e fiável. Comece com pouco e ganhe experiência positiva com os robots.

   Concluiu com êxito um projeto de automatização com robôs industriais Os projectos mais pequenos devem ser vistos como etapas graduais de um plano maior a longo prazo. Os projectos mais pequenos devem ser vistos como passos incrementais num plano maior a longo prazo. O objetivo final deve ser sempre mantido em mente para evitar que os projectos de automatização se tornem obsoletos num futuro próximo, ou mesmo que impeçam as fases posteriores da automatização.

3. Aplicação de uma abordagem baseada em casos de negócios

   Os critérios de sucesso, ou seja, o que se espera alcançar quando o robot estiver instalado, devem ser determinados antecipadamente.

   A aplicação de uma abordagem de caso de negócio pode ajudar a quantificar os benefícios esperados. Também pode ajudar a determinar as poupanças esperadas em horas de trabalho ou consumíveis, ou a estimar os ganhos decorrentes do aumento da produtividade ou da melhoria da qualidade do produto. Ao fazer os cálculos correctos desde o início, evita-se o risco de instalar um robô que não tem o impacto esperado nos seus objectivos comerciais.

4. Conhecer o mercado de robots e os fornecedores disponíveis

   Algumas empresas escolhem simplesmente o fornecedor mais próximo ou cedem ao primeiro fornecedor que lhes faz uma oferta, o que conduz a soluções e investimentos não optimizados.

   Por este motivo, é necessário dedicar algum tempo a identificá-los para fazer a escolha correcta. Podem ser mais baratos porque não têm de desenvolver uma solução de raiz e a sua experiência anterior reduz o risco do investimento no seu todo.

5. Incluir o ambiente do robô na especificação dos requisitos

   Ao contactar os fornecedores, o ambiente do robô deve ser incluído na especificação dos requisitos, uma vez que deve ser compatível com o robô e ajudar a garantir que a solução se adequa ao caso comercial.

   Por exemplo, a utilização de robots móveis pode exigir pisos lisos e regulares, portas que abram automaticamente, etc. Normalmente, os fornecedores não são responsáveis pelo ambiente existente, mas podem indicar o que a sua solução pode ou não fazer.

   Este diálogo com os fornecedores garante uma orientação sobre o assunto e ajuda a identificar as áreas exactas pelas quais é responsável. Muitos projectos de robótica falham porque as responsabilidades não são explicitamente atribuídas e alguns preparativos necessários são deixados por fazer.

6. Preparar o pessoal e a organização para a mudança

   Ao executar um projeto de automatização com robôs industriaisMuitos processos de trabalho mudam. Por exemplo, uma simples tarefa de soldadura pode ser superada por um robô e, em vez disso, o operador tem agora de aprender a controlar o robô. O seu trabalho passa da manipulação manual para, por exemplo, a supervisão, o controlo de qualidade, a programação, o processamento de dados, a resolução de problemas, etc.

   Por conseguinte, as capacidades actuais da mão de obra devem ser tidas em conta numa fase inicial dos processos, para que haja tempo para considerar a formação e educação adicionais de que os empregados necessitam para lidar com a nova tecnologia. Por vezes, a solução robótica exige mesmo a contratação de novas pessoas com competências muito específicas. Se estas competências não estiverem disponíveis, a projeto de automatização com robôs industriais será alargado.

7. Comunicar claramente a visão subjacente ao projeto de automatização de robôs industriais.

   A introdução de robôs no local de trabalho suscitará muitas questões por parte dos trabalhadores, especialmente daqueles que são diretamente afectados no seu trabalho diário. A abordagem das preocupações e inquietações na organização é crucial para o sucesso de uma projeto de automatização com robôs industriais

   Infelizmente, muitos trabalhadores receiam perder os seus empregos e há casos em que este receio leva a ressentimentos contra as iniciativas de automatização e até à sabotagem de novos equipamentos. Por conseguinte, é importante que os líderes defendam a narrativa e sublinhem o facto de os robôs poderem representar uma grande oportunidade para os trabalhadores desenvolverem as suas competências, melhorarem o ambiente de trabalho e criarem melhores processos e empregos na fábrica.

Conselhos finais para qualquer projeto de automatização com robôs industriais

A realidade é que os projectos de automatização bem sucedidos requerem mais passos do que os acima mencionados.

Após a fase de preparação, segue-se a fase de implementação, em que é necessário tomar medidas para garantir a capacidade de avaliar as soluções, as exigências dos fornecedores e as condições de entrega.

E uma vez que a solução tenha chegado, devem ser tomadas medidas para enraizar as competências relevantes dos robots na organização. Os funcionários devem ser capazes de operar e manter a nova tecnologia, e até mesmo resolver problemas e reparar avarias e emergências. Neste caso, o planeamento estratégico da força de trabalho torna-se relevante.

Sem dúvida, o sucesso de um projeto de automatização com robôs industriais pode ser tão gratificante como desafiante. Se adotar uma abordagem estruturada e planear com antecedência, tem mais hipóteses de concretizar o potencial das novas tecnologias e de garantir uma posição mais forte para a sua empresa num futuro automatizado.

Acha que está na altura de adotar soluções de automatização para a sua empresa? Aqui estão algumas dicas sobre como implementação de robôs industriais: 11 considerações principais.