Aspectos a ter em conta para medir com êxito a eficiência da produção em instalações industriais

A medição da eficiência da produção em instalações industriais é um dos pontos mais relevantes para reduzir os custos operacionais de uma instalação industrial.

Conseguir esta medição de forma optimizada, minimizando os erros e, consequentemente, os custos, pode ser feito com a implementação de um nível de gestão tecnológica capaz de monitorizar minuto a minuto, e em tempo real, o cálculo do OEE, com o objetivo de encontrar a raiz ou a causa dos problemas até se conseguir uma melhoria substancial dos processos produtivos.

Não há dúvida de que, nas actuais condições económicas, a enorme concorrência global, juntamente com o adiamento da compra de novos equipamentos, está a levar os executivos das empresas a serem muito mais sensíveis a todos os aspectos da redução dos custos operacionais. Neste ambiente, o OEE devidamente monitorizado é essencial para atingir estes objectivos.

A este respeito, os gestores actuais têm as melhores software para a eficiência produtiva dos processos industriais que permite obter as melhores medição da eficiência da produção. No entanto, os especialistas consideram que há decisões a tomar quando se trata de implementar esta tecnologia, uma vez que há muitos aspectos envolvidos que implicam vantagens ou desvantagens na sua utilização, tais como a alteração dos requisitos, o tempo e o custo de desenvolvimento, o apoio permanente, entre outros.

Dito isto, quando se trata de medir a eficiência da produção em instalações industriais, a decisão mais relevante tem a ver com a origem do próprio software. É aqui que se deve colocar a questão:

Decidimos instalar um programa OEE pré-desenvolvido ou construímos um programa personalizado?

De acordo com a famosa empresa de investigação e consultoria Gartner, Inc., apenas 20% dos projectos industriais estão atualmente a construir o seu próprio software, o que prova que um número crescente de indústrias está confiante de que o software pronto a usar tem as suas vantagens e pode reduzir os riscos.

Por outro lado, há quem aposte no desenvolvimento interno, que pode ser adaptado às necessidades de cada um e produzir números mais fiáveis. De qualquer forma, e embora o software adquirido a fornecedores externos de soluções de software OEE seja a tendência, há uma série de questões a considerar. Mencionemos algumas:

• 1. Avaliação dos riscos: Qual a melhor forma de utilizar os recursos de desenvolvimento disponíveis?

  De acordo com a Gartner, "... as actividades de construção de sistemas nas organizações devem centrar-se em "sucessos" rápidos e baratos, bem como em projectos que simplesmente não podem ser comprados a qualquer preço". Sem experiência suficiente em desenvolvimento de software, uma organização talvez não deva assumir um desafio tão complexo.

• 2. Adaptabilidade real a novas estruturas e direcções: Como serão implantadas as aplicações para tirar partido das novas tecnologias e oportunidades?

  A Gartner observa que os conjuntos de competências exigidos na maioria das organizações mudam rapidamente à medida que a tecnologia evolui. As organizações devem avaliar de forma realista a sua capacidade de desenvolver e manter os níveis de competências necessários para acompanhar as mudanças tecnológicas que acrescentam valor à organização. Se for o caso de uma empresa que concebe o seu próprio software, deve avaliar a sua prontidão e capacidade de auto-adaptação.

• Gestão de oportunidades: Tendo em conta todas as opções que estarão disponíveis nos próximos anos, onde é que uma organização deve gastar o seu dinheiro e tempo na prossecução de iniciativas estratégicas?

  Os decisores administrativos devem interrogar-se constantemente sobre a melhor forma de utilizar os recursos ou, por outras palavras, quando é que os benefícios de tal decisão se concretizarão? Se for tomada a decisão de criar um sistema, recorrendo a pessoal interno ou a uma empresa externa, será que o tempo e/ou o pessoal adicional necessário se justifica em relação ao aumento da qualidade do serviço prestado?

• 4. Permanência dos recursos humanos: Qual é o impacto potencial da instabilidade do pessoal num projeto de desenvolvimento?

  A composição das organizações de TI tende a mudar substancialmente num período de cinco anos. Embora os criadores e contratantes de software comercial enfrentem a mesma perspetiva de rotação de pessoal, compreendem que as obrigações contratuais não são alteradas pela perda de pessoal. Os fornecedores de software têm geralmente mais flexibilidade para reagir a essas mudanças do que os seus homólogos que desenvolvem internamente.

  Valeria a pena considerar mais alguns aspectos envolvidos no processo de decisão relativo à implementação de um programa OEE desenvolvido internamente ou de um programa de um fornecedor externo para obter uma medição fiável da eficiência da produção em instalações industriais.

  Vejamos algumas comparações:

  Caseiro:

  • Demasiado caro para desenvolver.
  • Manutenção demasiado dispendiosa.
  • Demasiado tempo em desenvolvimento.
  • Não há grandes melhorias nos processos actuais.

  Fornecedor externo:

  • Baixo custo total de propriedade.
  • Tempo de colocação no mercado mais rápido.
  • Flexível e escalável na implementação.
  • Maior nível de integração com tecnologia de terceiros.
  • Processos integrados e multifuncionais.
  • Processos de conceção automatizados e normalizados.
  • Otimização dos recursos de desenvolvimento.
  • Elevada fiabilidade através de um desempenho comprovado.

  Assim, aproveitar o conhecimento e a experiência de um fornecedor de software faz todo o sentido para a empresa. Confie nos especialistas. Uma empresa com décadas de experiência na implementação, formação e instalação de soluções de software OEE é normalmente a melhor escolha para alcançar o que pretende: obter uma medição fiável da eficiência da produção em instalações industriais.

Uma recomendação final

Ao escolher um fornecedor externo do sistema a quem será confiada a medição da eficiência da produção em instalações industriais, é da maior importância que este tenha conhecimento do sector.

Muitos fornecedores externos têm experiência no sector e empregam pessoas especializadas em engenharia de processos. No entanto, isto não é suficiente para garantir o sucesso. Apenas as empresas com experiência na melhoria de processos empresariais e operacionais e com um conhecimento detalhado do sector da indústria transformadora devem ser seriamente consideradas.

Se quer saber como otimizar os processos industriais através da medição da eficiência da produção em instalações industriais e, ao mesmo tempo, conhecer as melhores formas de os otimizar, então deve saber como Estratégias de gestão de OEE em instalações industriaissubscrever a nossa Newsletterum boletim com conteúdo relacionado com este artigo, como, por exemplo, o formas de aumentar o OEE numa fábrica de produtos alimentares.