Chaves para escolher o melhor fornecedor de automação para a indústria da pasta e do papel

O aspeto básico a ter em conta ao escolher o melhor fornecedor de automação na indústria da pasta e do papel é que este oferece uma estratégia de melhoria contínua através de um serviço abrangente com ferramentas para alcançar um desempenho ótimo do processo.

De facto, com estas boas práticas, um fornecedor de automação para a indústria da pasta e do papel adequado é aquele que, com as suas soluções, consegue fazer com que o retorno anual ultrapasse largamente o investimento feito na indústria da pasta e do papel. serviço de automatização de processos para fábricas de pasta e papel.

Os serviços completos de automação para a indústria de papel e celulose são necessários para os sistemas atuais, pois quando ignorados, equipamentos como linhas de fibras, caixas de entrada, rebobinadores e bobinas, entre outros, podem ser mantidos em funcionamento, mas de forma inadequada.

O fornecedor de automação ideal para as empresas do sector da pasta e do papel implementa soluções que permitem uma melhoria contínua porque:

• Conseguem a redução do tempo de inatividade não programado,
• Melhoram a produção através de sistemas de otimização da eficiência,
• Reduzem o custo de produção e, claro, o custo de produção,
• Melhoram a qualidade do produto. 

Para além disso, o serviço oferecido pelo fornecedor de automação na indústria da pasta e do papel deve proporcionar

• Um meio de gerir e acompanhar eficazmente as distribuições e a atividade dos serviços,
• Uma medida de formação e certificação de competências,
• Um conjunto de ferramentas e técnicas alinhadas com a plataforma e o processo de automatização, e
• Acesso a uma estrutura de apoio segura e com acesso remoto.

O que acontece quando um fornecedor de automação na indústria da pasta e do papel não aplica uma estratégia na implementação das suas soluções?

Os sistemas de automação, quando activados, são concebidos para melhorar a produção e a qualidade. Se a solução de automatização da sua fábrica impede atualmente a qualidade e a produção, então está a violar a conceção.

Se a isto acrescentarmos o facto de que, com demasiada frequência, há fornecedores que se dedicam a más práticas no serviço de automatização, o resultado será uma grande insatisfação com o seu próprio sistema e com o dos seus clientes.

De facto, sem um serviço de automação abrangente que impulsione a melhoria contínua, seja produtivo e se concentre numa solução rentável, o gestor de produção de uma empresa de pasta e papel reage da seguinte forma:

• Fase 1: Este sistema é fantástico! Normalmente, durante a instalação e o arranque do projeto, há muitas pessoas a trabalhar. Todos estão concentrados no sucesso do sistema, mas a utilização da nova tecnologia ainda não é totalmente dominada, razão pela qual o sistema está parcialmente calibrado, mas proporciona melhorias significativas na produção.
• Fase 2: Reparamos o sistema quando este se avaria. A equipa do fornecedor de automação saiu e o sistema funciona bem, mas a falta de experiência no manuseamento do sistema dentro da empresa encoraja os problemas a serem tratados pelo operador numa perspetiva reactiva. Isto, naturalmente, impede que o sistema ainda não apresente bons resultados.
• Fase 3: Porque é que temos este sistema? As reparações demoram demasiado tempo. Os operadores encontraram outras formas de resolver os problemas de produção, pelo que são menos eficazes e a reparação do sistema de controlo demora demasiado tempo. O resultado é que o sistema só é utilizado em situações de emergência ou mesmo nunca é utilizado, pelo que é desligado para que os operadores possam gerir a fábrica manualmente.
• Fase 4: Compramos uma lista de produtos! A produção e a qualidade estão em apuros, porque os defeitos estão a custar lucros e o resultado final não é o melhor. Este sistema de automatização foi um desperdício de dinheiro. Como é que nos podemos livrar dele? Porque é que o implementámos?

Num caso como este, um fornecedor de automação para fábricas de papel e celulose A solução ideal teria sido conceber uma solução ideal que permitisse aumentar os lucros e não as perdas como no exemplo.

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