Sistemas de gestão da produção MES: Como é que aceleram o tempo de chegada ao mercado e a qualidade do produto?

Os sistemas de gestão da produção MES são um catalisador para o crescimento centrado no cliente devido à sua capacidade de medir rapidamente o desempenho de um processo utilizando ferramentas analíticas e métricas derivadas internamente. Isto coloca os clientes no centro das operações de chão de fábrica e permite que as empresas forneçam produtos de maior qualidade com um tempo mais curto para o mercado.

A nossa teoria é que qualquer fabricante que procure uma maior velocidade e escala de operações ganhará mais negócios e crescerá mais rapidamente do que os concorrentes, porque gerará a capacidade de fornecer actualizações em tempo real, independentemente do fabricante ou fabricantes que fornecerem a primeira cotação.

A este respeito, sugerimos que se tenha em conta a 10 conselhos antes de implementar um sistema MES industrial para que possa tirar partido de todos os elementos dos sistemas de gestão da produção MES que revolucionam cada vez mais as empresas de produção. O objetivo? Destacar-se nas medidas de desempenho baseadas no cliente e obter resultados positivos.

Desta forma, explicaremos as 10 maneiras pelas quais o sistemas de gestão da produção MES acelerar o tempo de colocação no mercado e a qualidade dos produtos:

1. Os sistemas de gestão de produção MES aumentam a oportunidade de produtos de melhor qualidade, levando à criação de uma confiança única e real para cada cliente.
   A compreensão de que é necessário tomar decisões difíceis para trocar a rapidez ou a comodidade pela qualidade, proporciona relações duradouras com os clientes e uma Software MES é a base para a promoção da qualidade em toda a oficina e para a manutenção da competitividade atual.
2. Os sistemas de gestão da produção MES são capazes de medir o desempenho da expedição para um cliente dentro de um prazo, fornecendo informações sobre as encomendas que foram entregues antes da data de compromisso, dentro do prazo e fora do prazo.

Isto é essencial para orquestrar cada processo de produção da forma mais eficiente possível e para fornecer o produto de melhor qualidade, indicando que se pode avançar à velocidade que os clientes esperam, desde os tempos de ciclo de produção até às reuniões e datas de entrega, medindo assim a capacidade de fabrico.

3. Todos Sistema MES proporciona aos fabricantes uma maior agilidade na gestão das operações de produção em modo misto, bem como a escalabilidade para suportar configurações de produtos personalizadas.
   Os fabricantes podem, por conseguinte, adaptar os seus modelos de negócio e gerar receitas mais elevadas, passando do fabrico para o inventário, para a configuração por encomenda e para a engenharia por encomenda.
4. Os sistemas de gestão da produção MES aumentam a capacidade de produção e a qualidade dos produtos, colmatando as lacunas entre os dados de produção e de processo, permitindo novas formas de melhorar as operações.

Quando se selecciona um software MES industrial e for implementado corretamente, os fabricantes descobrem as áreas de melhoria que precisam de abordar e como produzir novas linhas de produtos que geram novas receitas.

5. São sistemas que permitem uma abordagem integrada ao desenvolvimento de novos produtos. Também apoiam as introduções que mantêm os ciclos de vida dos produtos dentro do prazo, bem como aliviam os estrangulamentos que podem restringir o desenvolvimento de produtos, transferindo os projectos de produtos para o fabrico, conseguindo assim uma maior rapidez, simplicidade e escala no processo de desenvolvimento e introdução de novas tecnologias.

Esta baseia-se numa coordenação mais estreita entre as previsões de vendas, os fornecedores, a produção e a qualidade.

6. Ao integrarem o suporte para smartphones e outros dispositivos de mobilidade, os fabricantes podem simplificar as operações de produção e responder aos pedidos de clientes, vendas, fornecedores e assistência.
   Quase todas as aplicações móveis têm alertas que podem ser configurados para suportar o estado individualizado de produtos, fluxos de trabalho, fornecedores e clientes. As equipas de produção são mantidas informadas e têm o tempo necessário para reagir de forma a remover obstáculos e manter a fábrica produtiva.
7. Os sistemas de gestão de produção MES criam e ajustam continuamente a inteligência de fabrico desde o chão de fábrica até ao piso superior. Atualmente, é possível obter uma maior compreensão da forma como cada fase das operações de fabrico afecta o financiamento de uma empresa. 
   O acompanhamento do impacto das decisões de gestão da qualidade ao nível do produto, do fornecedor e do local de fabrico são fontes de informação que, num painel de controlo, fornecem uma visão preditiva da forma como o fabrico pode ser continuamente melhorado e começar a mover as operações numa direção centrada no cliente.
8. São capazes de galvanizar as equipas de produção em torno de objectivos centrados no cliente, gerando uma maior responsabilidade e propriedade de cada encomenda produzida e expedida.

Os fabricantes que confiam nos sistemas de gestão da produção MES como um catalisador obtêm melhores resultados porque se concentram nas métricas dos clientes, dinamizando assim as equipas de produção.

9. As empresas transformadoras que pretendem crescer através do aprovisionamento e que dispõem de um MES escalável, cumprem rapidamente a gestão da qualidade, o que lhes dá vantagens em termos de tempo de colocação no mercado.
10. A implementação de sistemas de gestão da produção MES proporciona uma maior visibilidade das operações e do desempenho da fábrica, uma vez que estas plataformas fornecem à gestão de topo actualizações em tempo real sobre a eficiência das operações através de relatórios financeiros que traduzem os resultados operacionais.

Este requisito é um desafio para muitos fabricantes, especialmente porque as normas de contabilidade e de cálculo de custos variam entre linhas de produtos e unidades de negócio. Estes sistemas podem interpretar os dados operacionais da fábrica de várias formas. produção e apresentar relatórios financeiros aos quadros superiores. 

Nos modelos de negócio conhecidos pela rápida rotação de stocks e produtos de base, é crucial representar os resultados nos relatórios para manter a rentabilidade. O crescimento dá à gestão sénior uma visão sobre onde faz sentido investir para obter o maior retorno possível.

Se quiser saber mais sobre fabrico digitalconvidamo-lo a rever como selecionar com sucesso um sistema ERP industrial em apenas oito passos e subscrever o Boletim informativo sobre tecnologia para a indústriacom o conteúdo mais completo sobre novas tecnologias industriais, inovações de fabrico, equipamento e tendências em automação.