Cómo las métricas OEE se integran de manera efectiva a las finanzas de la planta

Antes de empezar a desarrollar cualquier estrategia presupuestaria en tu empresa, es importante que te hagas algunas reflexiones clave. En primer lugar, ¿cuentas con una planificación presupuestaria adecuada y métricas OEE establecidas? Es fundamental que te cuestiones esto al desarrollar los presupuestos de operaciones, mantenimiento, ingeniería y proyectos.

Además, asegúrate de contar con líderes y gerentes competentes en finanzas y con conocimientos financieros en áreas como mantenimiento, gestión de activos, operaciones y proyectos. La colaboración entre estos equipos es esencial para una planificación financiera sólida de la planta.

Incorpora a todos los departamentos relevantes en la planificación financiera, no solo a finanzas. La participación de operaciones, mantenimiento, ingeniería y proyectos es crucial para una planificación financiera efectiva.

Realiza pronósticos adecuados de capex y opex para tener una visión clara de cuándo será necesario reemplazar y desmantelar activos en los próximos años.

Asegúrate de realizar un análisis completo del costo del ciclo de vida de los activos, integrando tanto los aspectos técnicos como los financieros. Esto te proporcionará una visión completa de la situación.

Proporciona información financiera oportuna a las personas que la necesiten. La conexión entre los activos fijos y las estrategias de mantenimiento es clave para el desarrollo de la planificación financiera a corto, mediano y largo plazo.

Considera estos aspectos y podrás desarrollar estrategias de presupuestos adecuadas que impulsen el crecimiento y la eficiencia de tu organización.

 

Integración con las finanzas corporativas a las métricas OEE

Es fundamental comprender la integración entre la eficiencia global del equipo (OEE) y la gestión financiera en excelencia operacional, mantenimiento y operaciones. Responder a la pregunta «¿qué es la gestión financiera en excelencia operacional, mantenimiento y operaciones en finanzas?» es crucial para comprender cómo podemos contribuir a la organización en estos aspectos.

Aunque es común tener un MBA en finanzas, es importante comprender cómo nuestras funciones en mantenimiento, operaciones o proyectos pueden impactar en la gestión financiera de la organización. Identificar quién es el responsable de esta gestión financiera y el papel que desempeñan los gerentes de mantenimiento, operaciones y proyectos es fundamental para asegurar un enfoque equilibrado entre el costo y el beneficio que buscamos en nuestro desempeño.

La excelencia operacional implica la búsqueda constante de mejoras y eficiencia en los procesos. En este contexto, la gestión financiera desempeña un papel clave al proporcionar métricas y análisis financieros que respalden la toma de decisiones en mantenimiento, operaciones y proyectos. Esto implica entender cómo las acciones y decisiones en estas áreas afectan los costos, los ingresos, los flujos de efectivo y el rendimiento general de la organización.

Los gerentes de mantenimiento, operaciones y proyectos deben tener una comprensión sólida de los aspectos financieros relacionados con sus áreas de responsabilidad. Esto incluye el seguimiento de los costos de mantenimiento, la inversión en activos, la planificación de presupuestos, el análisis de rentabilidad de proyectos y la evaluación de métricas como el OEE para medir el rendimiento operativo.

La gestión financiera en excelencia operacional, mantenimiento y operaciones implica el establecimiento de objetivos financieros claros y la implementación de estrategias para alcanzarlos de manera eficiente. Esto puede incluir la optimización del uso de los recursos, la reducción de los costos de mantenimiento, la identificación de oportunidades de mejora y la maximización del retorno de la inversión en proyectos.

CONTENIDO ÚTIL – Cambiar al mantenimiento predictivo industrial puede mejorar el OEE

Entender la integración de la gestión financiera con la excelencia operacional, el mantenimiento y las operaciones es esencial para lograr un equilibrio entre el costo y el beneficio en la organización. Los gerentes de estas áreas deben comprender los aspectos financieros y utilizar métricas como el OEE para tomar decisiones informadas y estratégicas que impulsen la eficiencia y el rendimiento financiero en toda la organización.

 

¿Qué significa las métricas OEE alineadas a las Finanzas y Contabilidad?

La alineación de las métricas OEE con las finanzas y la contabilidad es fundamental para comprender el impacto financiero de la excelencia operacional. Como gerente de mantenimiento, operaciones o proyectos, es crucial entender cómo tu rol se integra con la gestión financiera de la organización. Para lograrlo, es necesario hablar el mismo lenguaje que los profesionales financieros y comprender la estrategia global de la organización en busca de un equilibrio entre costos y beneficios.

Dentro de la gestión financiera en la excelencia operacional, es importante asegurar que los activos en servicio estén adecuadamente inventariados y valorados en los libros contables de la empresa. Esto implica comprender conceptos como depreciación y eliminación de activos, de acuerdo con las normas internacionales de contabilidad. Además, es necesario considerar la aplicación de estándares como la ANIF 13 y la NIT 2 para el mantenimiento preventivo, con el objetivo de minimizar los gastos de capital de proyectos y los gastos operativos (Opex).

La gestión financiera también implica un manejo prudente de los gastos de mantenimiento, operación y proyectos, con el fin de minimizar el impacto en el costo para el cliente final. Es esencial establecer una comunicación efectiva con los colegas del área financiera, entendiendo su perspectiva y considerando sus objetivos y restricciones financieras.

Al comprender y alinear las métricas OEE con las finanzas y la contabilidad, se puede evaluar y comunicar de manera efectiva el impacto financiero de las mejoras en la excelencia operacional. Esto permitirá tomar decisiones informadas y estratégicas que maximicen la eficiencia y el rendimiento financiero de la organización en general.

En resumen, la alineación de las métricas OEE con las finanzas y la contabilidad es esencial para comprender el impacto financiero de la excelencia operacional. Hablar el mismo lenguaje financiero, comprender las normas contables, considerar estándares de mantenimiento y gestionar prudentemente los gastos son aspectos clave para lograr una gestión financiera efectiva en busca de un equilibrio entre costos y beneficios en toda la organización.

 

¿Qué significa la OEE para el equipo de Operaciones y Mantenimiento?

Ahora algo muy interesante para ti es entender qué aportan operaciones y mantenimiento y qué buscan cuando buscas mejorar la eficiencia global de tus máquinas. Muy importante, operaciones y mantenimiento buscan asegurar la continuidad y confiabilidad operativa de los activos a través de una ejecución adecuada del mantenimiento y de la operación. Aquí es donde entra la variable de disponibilidad, rendimiento y calidad, lo que buscamos es minimizar las acciones de emergencia debido a fallos en los activos. Por lo tanto, es muy importante para ustedes, el gerente de mantenimiento y el gerente de operaciones, entender la variable de disponibilidad, rendimiento y calidad para lograr minimizar las fallas en los activos y evitar acciones de emergencia.

Es muy importante que tengas claro que para lograrlo necesitas contar con normas y estándares. Entre ellos, la norma 16646:2014, que establece la importancia del mantenimiento dentro de la gestión de los activos. Así podrás asegurar una adecuada gestión del mantenimiento y la confiabilidad operativa de los activos.

Gestión financiera

Es muy importante que entiendas que la disponibilidad, rendimiento y calidad son clave para integrarse con la estrategia financiera. Para lograr esto, necesitas comprender la planificación, ejecución y monitoreo de los recursos monetarios y humanos de tu organización, ya que son los principales insumos para producir tus productos y servicios.

Para lograr una eficiencia global en tus activos o equipo, necesitas desarrollar una estrategia clara en la gestión financiera, responsabilidad financiera y sistemas financieros. De esta manera, podrás buscar la unificación necesaria para lograr tus objetivos y alcanzar tu meta de eficiencia global.

 

¿Qué es La Eficiencia Global del Equipo OEE?

Entonces, para empezar, es importante que tengas claro que necesitas normas y estándares para la gestión de activos, como el estándar 16646:2014 para el mantenimiento.

Además, cuando hablamos de disponibilidad, rendimiento y calidad, es fundamental integrar estos indicadores con la estrategia financiera de la organización. Para lograrlo, debes comprender la planificación, ejecución y monitoreo de los recursos monetarios y humanos de la empresa, ya que estos son los principales insumos para elaborar productos y servicios. Debes asegurarte de tener una estrategia clara de gestión financiera, responsabilidad financiera y sistemas financieros para lograr la eficiencia global del activo o del equipo, integrándose con la estrategia financiera.

Ahora, en cuanto a las definiciones que vamos a ver hoy, es importante que comprendas las seis grandes pérdidas y cómo convertir los indicadores de disponibilidad, rendimiento y calidad en indicadores económicos, algo que suelen pedir los financistas. ¿Cuál es la efectividad global del equipo OEE? Se trata de un indicador que evalúa el rendimiento del equipo mientras está en funcionamiento, midiendo el porcentaje de tiempo que el activo produce realmente en comparación con el tiempo planeado para hacerlo, a una calidad apropiada. Esto es esencial para la manufactura, transmisión y generación de energía, ya que permite medir la producción de piezas, kilovatios/hora, galones por minuto, entre otros.

Así que, ten en cuenta esta definición, ya que es fundamental para la evaluación del desempeño de tus equipos.

Diferencia entre lo real y lo ideal

En busca de la excelencia operacional, es crucial eliminar la brecha entre lo real y lo ideal, evitando cualquier desperdicio potencial. En términos financieros, esto se conoce como «la planta oculta» o «la ventaja oculta de la eficiencia global del equipo en comparación con otros indicadores». Las métricas OEE desempeñan un papel fundamental, ya que agrupan en un solo indicador los parámetros esenciales de la producción industrial, como la disponibilidad, el rendimiento, la eficiencia y la calidad.

Sin embargo, la meta final es buscar la excelencia operacional y lograr una alineación efectiva entre la estrategia de la organización y el nivel operativo en la planta. Esta conexión se puede describir como «la conexión del piso de planta con el castillo», donde el éxito operacional se refleja en el éxito estratégico de la organización.

Es esencial establecer esta conexión para lograr una eficiencia y eficacia óptimas dentro de las organizaciones. A menudo, las empresas cometen el error de no alinear sus estrategias y objetivos, lo que puede dificultar el logro de la excelencia operacional. Aprender de los fracasos y buscar constantemente la excelencia son aspectos clave en este proceso.

Para alcanzar la excelencia operacional, se deben identificar y abordar los obstáculos que impiden la alineación efectiva. Esto implica la implementación de prácticas de mejora continua, el fortalecimiento de la comunicación y la colaboración entre los distintos niveles y funciones de la organización, y la búsqueda de la alineación estratégica en cada decisión y acción.

Para lograr la excelencia operacional, es crucial eliminar la brecha entre lo real y lo ideal y buscar la alineación entre la estrategia de la organización y el nivel operativo en la planta. Las métricas OEE desempeñan un papel importante en este proceso al medir los parámetros fundamentales de la producción industrial. Aprender de los fracasos, buscar la mejora continua y establecer una conexión sólida entre el piso de planta y la estrategia son elementos esenciales para alcanzar la excelencia operacional de manera constante.

 

Maximiza la utilización de la capacidad de reducción de pérdidas

Es fundamental para tu empresa tener en cuenta la reducción de pérdidas en tus operaciones. Identificar y abordar las paradas planificadas y no planificadas, así como las paradas extendidas, la tasa de producción reducida, la falla de arranque y la producción diferida, es clave para optimizar tus resultados. Estas son las áreas que denominamos «planta oculta» y donde debes concentrar tus esfuerzos para mejorar tu estrategia de producción.

Trabajar en la mejora continua y la eficiencia operacional es fundamental para lograr una mayor productividad en tu organización. Utilizar las métricas OEE puede ayudarte a identificar las áreas de pérdida y enfocar tus esfuerzos en la reducción de tiempos improductivos, mejorando la disponibilidad, el rendimiento y la calidad de tus equipos y procesos.

La implementación de prácticas como el mantenimiento preventivo, la gestión del cambio, la capacitación del personal y la optimización de los procesos puede ayudarte a maximizar la utilización de tu capacidad y reducir las pérdidas. Además, es importante establecer indicadores de desempeño y realizar un seguimiento continuo de tus resultados para evaluar el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario.

Recuerda que la mejora continua no se logra de la noche a la mañana, sino que requiere un compromiso constante y la participación de todos los niveles de la organización. Al enfocarte en la reducción de pérdidas y la eficiencia operacional, podrás maximizar la utilización de tu capacidad y mejorar significativamente tus resultados.

Maximizar la utilización de la capacidad de reducción de pérdidas es fundamental para optimizar la estrategia de producción en tu organización. Identifica las áreas de pérdida utilizando métricas OEE y trabaja en la mejora continua y la eficiencia operacional para lograr una mayor productividad. Implementa prácticas como el mantenimiento preventivo y la optimización de procesos, y realiza un seguimiento constante de tus resultados. Al comprometerte con la reducción de pérdidas, podrás maximizar la utilización de tu capacidad y mejorar el desempeño general de tu organización.

CONTENIDO ÚTIL – Software OEE para el seguimiento y mejora de la productividad

 

Seis grandes pérdidas que debes eliminar para mejorar la OEE

Es muy importante tener en cuenta las pérdidas para optimizar la eficiencia global de la planta y reducir las seis grandes pérdidas. Estas pérdidas incluyen el tiempo perdido, que se refiere a la disponibilidad del equipo. También debes considerar la falla del equipo, lo que tiene que ver con su confiabilidad y el tiempo medio entre fallos. Otro punto importante es la puesta a punto.

Además de las pérdidas mencionadas anteriormente, es fundamental tener en cuenta las pérdidas por velocidad en la búsqueda de la excelencia operacional. Estas pérdidas se refieren a la eficiencia, el tiempo ocioso y los paros menores de conservación que afectan la confiabilidad de la planta.

Identificar y abordar estas pérdidas por velocidad es esencial para mejorar la eficiencia global de la planta y reducir las pérdidas. Las métricas OEE son una herramienta valiosa para cuantificar y monitorear estas pérdidas, ya que permiten medir el desempeño en términos de disponibilidad, rendimiento y calidad.

Para reducir las pérdidas por velocidad, es importante implementar prácticas de mantenimiento preventivo y predictivo, lo que ayuda a minimizar los tiempos ociosos y los paros menores de conservación. La planificación y programación eficientes de las actividades de mantenimiento también son cruciales para evitar interrupciones innecesarias en la producción.

Además, es fundamental promover una cultura de mejora continua, donde se fomente la participación activa de los empleados en la identificación y solución de problemas relacionados con las pérdidas por velocidad. Capacitar al personal en el uso adecuado de los equipos y en la detección temprana de problemas puede marcar la diferencia en la eficiencia operativa.

El monitoreo constante de las métricas OEE y el análisis de datos en tiempo real ayudan a identificar las áreas de mejora y a tomar medidas correctivas de manera oportuna. Al abordar las pérdidas por velocidad y mejorar la eficiencia global de la planta, se logra un mejor aprovechamiento de los recursos y una mayor competitividad en el mercado.

Tener en cuenta las pérdidas por velocidad, como la eficiencia, el tiempo ocioso y los paros menores de conservación, es esencial para mejorar la eficiencia global de la planta y reducir las pérdidas. Utilizar las métricas OEE y implementar prácticas de mantenimiento preventivo, planificación eficiente y promoción de una cultura de mejora continua son estrategias clave para lograr resultados óptimos. Al optimizar la eficiencia operativa, se fortalece la confiabilidad de la planta y se impulsa el éxito a largo plazo de la organización.

Además de abordar las pérdidas por velocidad, es fundamental tener en cuenta la reducción de defectos en los procesos como parte de la búsqueda de la excelencia operacional. La reducción de defectos contribuye directamente a mejorar la eficiencia global de la planta y garantizar la calidad del producto final.

Para lograr una reducción efectiva de defectos, es necesario implementar técnicas y disciplinas organizacionales que se enfoquen en identificar las causas raíz de los defectos y tomar medidas correctivas. Las métricas OEE son herramientas valiosas para evaluar el impacto de los defectos en la eficiencia general del proceso y monitorear la mejora a lo largo del tiempo.

Trabajar en conjunto es fundamental para mejorar la estrategia y lograr la optimización de la eficiencia global de la planta. Esto implica la participación activa de los equipos de producción, calidad, mantenimiento y operaciones en la identificación y solución de problemas relacionados con los defectos.

La implementación de programas de mejora continua y la adopción de prácticas de control de calidad, como el uso de herramientas como Six Sigma o Lean, pueden ser efectivas para reducir los defectos y optimizar la eficiencia. Estas técnicas ayudan a identificar y eliminar las fuentes de variabilidad y desperdicio en los procesos, mejorando así la calidad y la eficiencia operativa.

Además, es importante establecer una cultura de calidad en toda la organización, donde se fomente la responsabilidad y la mejora continua en la identificación y prevención de defectos. Capacitar al personal en técnicas de control de calidad y proporcionar herramientas adecuadas para el monitoreo y la gestión de los procesos son pasos clave en este sentido.

En resumen, la reducción de defectos en los procesos es esencial para mejorar la eficiencia global de la planta. Al implementar técnicas y disciplinas organizacionales, como Six Sigma o Lean, y fomentar una cultura de calidad, se puede lograr una optimización de la eficiencia y la calidad. Las métricas OEE proporcionan una visión objetiva de la mejora y ayudan a monitorear el progreso a lo largo del tiempo. Trabajando juntos, los equipos pueden identificar las causas raíz de los defectos y tomar medidas correctivas, promoviendo así la excelencia operacional en toda la organización.

 

Objetivo del cálculo del OEE

Es muy importante que conozcas la fórmula para calcular el OEE. El OEE es igual a la disponibilidad por el rendimiento por la calidad. La disponibilidad se expresa como el tiempo operativo menos el tiempo de falla dividido entre el tiempo disponible menos los paros planificados. En cuanto al rendimiento, se calcula como la producción real menos las pérdidas o paradas cortas, dividido entre la producción prevista. Y finalmente, para calcular la calidad se deben restar de las unidades producidas las unidades defectuosas, los scrap y los retrabajos, y dividirlos entre las unidades producidas. Es importante que sepas cómo calcular el OEE para poder medir y mejorar la eficiencia de tu planta.

 

OEE y los indicadores de finanzas

¿Que es nopat y para qué sirve?

NOPAT (Net Operating Profit After Tax) es una métrica financiera utilizada para evaluar la rentabilidad operativa de una empresa después de impuestos. Representa el beneficio neto generado por las operaciones comerciales principales de una empresa, excluyendo los impuestos y los gastos financieros.

El NOPAT es una medida útil porque se enfoca en el rendimiento operativo real de una empresa, independientemente de su estructura de capital o impuestos. Permite evaluar cómo la empresa genera beneficios a través de sus operaciones principales, sin considerar factores como el apalancamiento financiero o las diferencias en los regímenes fiscales.

Esta métrica es particularmente útil para comparar la rentabilidad entre empresas o sectores de manera más precisa, ya que elimina las distorsiones causadas por las decisiones financieras o fiscales. Al utilizar el NOPAT, los analistas y los inversores pueden evaluar el rendimiento subyacente de una empresa y comprender mejor su capacidad para generar beneficios de manera eficiente y sostenible a través de sus operaciones.

El NOPAT se utiliza comúnmente en modelos de valoración y análisis financiero, como el cálculo del valor económico agregado (EVA) o la determinación del retorno sobre el capital invertido (ROIC). Al considerar el NOPAT junto con otras métricas financieras, se puede obtener una visión más completa del desempeño y la rentabilidad de una empresa.

Empresa de producción alineación NOPAT

La evaluación del desempeño de una empresa de producción implica la integración del OEE con las métricas financieras, como el NOPAT, para obtener una visión completa y monetaria de su situación financiera.

El cálculo del NOPAT implica determinar el beneficio operativo después de impuestos, utilizando el margen operativo para evaluar los beneficios generados por la empresa. El OEE, por otro lado, se calcula considerando la disponibilidad, el rendimiento y la calidad, lo que proporciona una medida de la efectividad global del equipo o activo.

Además, es necesario calcular la producción teórica anual y la producción real anual, incorporando los precios de venta y los costos del producto para obtener el margen de producción unitario. Aquí es donde la alineación entre operaciones, mantenimiento y finanzas es fundamental, ya que se deben tener en cuenta los costos de mantenimiento, la depreciación de los activos y otros costos fijos anuales en los cálculos.

Por último, se evalúa la situación financiera de la empresa considerando los activos totales, los pasivos fijos y los pasivos corrientes para determinar el beneficio neto después de impuestos, es decir, el NOPAT. Esto permite llevar el desempeño de la empresa a un valor monetario y evaluar su situación financiera de manera integral.

La integración del OEE con las métricas financieras, como el NOPAT, proporciona una perspectiva completa del desempeño y la salud financiera de la empresa de producción. Al comprender y evaluar el impacto financiero de la eficiencia operativa medida por el OEE, se pueden tomar decisiones informadas y estratégicas para mejorar la rentabilidad y el rendimiento de la empresa.

La integración del OEE con las métricas financieras, como el NOPAT, permite evaluar la situación financiera de una empresa de producción. Esta integración implica calcular el beneficio operativo después de impuestos, considerar el margen operativo, evaluar el OEE y tener en cuenta factores como la producción, los costos y los activos. Al llevar el desempeño a un valor monetario, se obtiene una visión integral de la situación financiera de la empresa y se pueden tomar decisiones estratégicas para mejorar su rentabilidad y rendimiento.

 

ROCE Rentabilidad del Capital Empleado.

El retorno sobre capital empleado (ROCE) es un indicador financiero clave que permite medir la rentabilidad obtenida con los recursos invertidos en una empresa. Se calcula dividiendo el beneficio neto después de impuestos (NOPAT) entre el capital empleado, que representa los recursos invertidos en la empresa, como activos netos menos pasivos.

El ROCE es un indicador fundamental para inversores y accionistas, ya que les proporciona una visión de cómo la empresa utiliza sus recursos para generar beneficios. Una empresa con un alto ROCE se considera eficiente en la gestión de sus recursos, lo que la hace más atractiva para los inversores.

Sin embargo, es importante tener en cuenta que el ROCE no es el único indicador a considerar al evaluar la rentabilidad de una empresa. También es necesario analizar otros factores, como el riesgo asociado a las operaciones y la calidad de los activos, para obtener una visión completa y precisa de la situación financiera de la empresa.

Además, el ROCE puede variar según la industria y el ciclo de vida de la empresa. Por lo tanto, es recomendable comparar el ROCE de una empresa con el de otras empresas del mismo sector o con los estándares de la industria para obtener una perspectiva más precisa de su rendimiento.

El retorno sobre capital empleado (ROCE) es un indicador financiero que mide la rentabilidad generada con los recursos invertidos en una empresa. Es una métrica importante para los inversores y accionistas, pero se debe considerar en conjunto con otros factores, como el riesgo y la calidad de los activos, para tener una visión completa de la rentabilidad de la empresa.

Entonces, para resumir, estás buscando integrar los indicadores operativos con los indicadores financieros para calcular la efectividad global del equipo y el retorno sobre el capital empleado. Para ello, estás tomando en cuenta los precios de venta y de coste, los márgenes, los costos de mantenimiento, la depreciación de los activos, los costos fijos y variables, los activos y pasivos totales, y el impuesto. Además, estás buscando reducir las pérdidas en piso y los costos para aumentar el beneficio de la compañía.

Ejemplo de cómo integrar los indicadores operativos con los indicadores financieros para calcular la OEE

Te propongo un ejemplo real. Imagina que trabajas en una planta industrial y debes calcular el OEE, que te ayudará a detectar pérdidas en disponibilidad, rendimiento y calidad. Es importante que tengas en cuenta cómo afectará cualquier cambio en estos factores a las ganancias de la empresa. Si logras aumentar la disponibilidad y calidad del 60% al 70%, podrías duplicar tus ganancias. Pero también puedes lograr las mismas ganancias si reduces costos de mantenimiento o manejas adecuadamente la depreciación de tus activos. Ten cuidado de cómo estas decisiones impactan las ganancias de la empresa, ya que incluso podrías obtener los mismos resultados con un ligero aumento en el precio unitario. Para tomar decisiones estratégicas en este sentido, puedes emplear matrices de conversión como los ROCE, NOPAT y ROI.

ROI Rentabilidad económica

Entonces, imagina que estás convirtiendo los ROCE y que puedes utilizar los mismos datos para calcular la eficiencia global del equipo y todos los indicadores económicos. De esta forma, podrás llevarlos a valor monetario. Utilizando el EBITDA y la inversión, podrás calcular el retorno sobre capital invertido, al igual que el NOPAT y el capital empleado. Todo esto te ayudará a tomar decisiones estratégicas y a evaluar la rentabilidad de tu empresa.

CONTENIDO ÚTIL – Cómo usar la OEE industrial para el análisis de ROI en fábricas de manufactura

ROIC Rentabilidad sobre el capital invertido.

También puedes calcular el retorno sobre capital invertido, como el NOPAT y el capital empleado. Es muy importante tener en cuenta que lo puedes calcular partiendo del OEE y de la producción.

ROE Rentabilidad Financiera.

También puedes calcular otro importante indicador: el ROE, el cual representa el retorno sobre el capital invertido, y lo puedes hacer partiendo del OEE y la producción.

ROA Rentabilidad sobre los Activos.

También puedes calcular el ROA, que es el retorno sobre el activo. Si retrocedes un poco, puedes calcular el ROE, que es el retorno sobre el activo, así como el ROI, el retorno sobre capital invertido, y el ROCE, el retorno sobre el capital empleado. De esta manera, puedes ir calculando todos los indicadores financieros a partir del OEE.

RONA Rentabilidad sobre los Activos Netos.

También puedes calcular el RONA, que es la rentabilidad sobre los activos netos.

Dependiendo de cómo se manejan las finanzas, puedes presentar a tu equipo de finanzas un amplio espectro de indicadores, tales como el EBITDA, el NOPAT, el ROI, el ROE y el ROA. Con todos estos indicadores, puedes calcular el beneficio de tu compañía de manera efectiva.

Hay un indicador que puedes utilizar mucho, que es el de la rentabilidad sobre los activos netos, ya que es un indicador clave para la parte de operaciones y mantenimiento. Es interesante ver que este indicador está relacionado con el índice de seguridad, los costos de fabricación por unidad de producción y la efectividad operativa. Puedes calcular la efectividad operativa a través de indicadores como el OEE, la disponibilidad, el rendimiento y la calidad. Además, puedes llevar estos indicadores a indicadores financieros como el RONA, ROCE, ROI, ROIC, ROA y ROE. De esta manera, puedes comunicarte desde el piso de planta hasta las estrategias del negocio. También puedes gestionar la fiabilidad a través de indicadores técnicos como el tiempo medio entre fallos, tiempo promedio para reparar, tiempo promedio para fallar, y buscando la eficiencia en los trabajos. Otra forma de calcular la efectividad operativa es utilizando un indicador muy importante llamado Efectividad Global del Equipo (OEE), que toma en cuenta la disponibilidad, rendimiento y calidad del operador, técnico de mantenimiento o técnico de producción.

Debes tener en cuenta que esto no es fácil y requiere de la alineación del CEO y el soporte de los gerentes de mantenimiento y operaciones. Es fundamental identificar las métricas de rendimiento y efectividad adecuadas para conectar los indicadores con las finanzas, validar la métrica y establecer el rendimiento en la organización. También debes seleccionar los indicadores adecuados para medir, recolectar datos comparativos y comparar y analizar los resultados. Todo esto es esencial para conectar la disponibilidad, el rendimiento y la calidad en tu empresa.

Para lograr el éxito, es importante que te enfoques en los objetivos corporativos y los identifiques claramente. Busca los indicadores de rendimiento adecuados, como el ROCE, el EBITDA y el ROI. Enfócate en crear equipos de trabajo para llevar a cabo la estrategia de marketing y establece puntos de referencia para medir el rendimiento actual. Luego, compara estos puntos de referencia con tus resultados actuales y analiza las variables relevantes para determinar la brecha de mejora en la organización. Todo esto se puede lograr a través de objetivos claros, resultados clave y un enfoque en la mejora continua.

Recuerda que la clave del éxito es tener un enfoque estratégico y medir constantemente el rendimiento de tus objetivos.

Es importante que logres la conexión entre el RONA y el ROCE con el OEE y los costos, y posteriormente con la disponibilidad, rendimiento y calidad, y que todo ello se relacione con las estrategias del negocio. Para conseguirlo, es crucial que alinees el trabajo diario en el piso con las métricas corporativas y así minimizar los errores.

 

Ejemplo real para una empresa del sector metalmecánica que utiliza máquinas CNC

Te propongo un ejemplo real para una empresa del sector metal mecánica que utiliza máquinas CNC. Supongamos que la empresa ha implementado el OEE como métrica para evaluar la eficiencia de sus operaciones. Después de realizar un análisis detallado, la empresa identificó que hay pérdidas significativas en disponibilidad, rendimiento y calidad que están afectando su rentabilidad.

Para abordar estas pérdidas, se llevaron a cabo acciones de mejora, como la implementación de un programa de mantenimiento preventivo más efectivo y la capacitación del personal en la optimización del rendimiento de las máquinas CNC. Estas medidas permitieron mejorar la disponibilidad y el rendimiento en un 10% cada uno.

Además, se establecieron procedimientos de control de calidad más rigurosos y se brindó capacitación adicional al personal para mejorar la calidad de los productos fabricados. Como resultado, la empresa logró reducir las tasas de defectos y mejorar la calidad en un 15%.

Ahora, utilizando las métricas OEE, la empresa puede calcular cómo estos cambios impactaron su rentabilidad. Supongamos que la empresa tenía una producción anual de 10,000 unidades, con un precio unitario de venta de $100 y un costo unitario de producción de $60. Antes de las mejoras, la empresa tenía un OEE del 60%.

Con las mejoras implementadas, el OEE se incrementó al 70%. Esto resultó en una duplicación de las ganancias, ya que se logró una mayor disponibilidad, rendimiento y calidad de los equipos y procesos. Sin embargo, también se descubrió que se podrían lograr las mismas ganancias si se reducen los costos de mantenimiento o se maneja adecuadamente la depreciación de los activos.

Esto ilustra la importancia de evaluar cómo los cambios en los indicadores del OEE afectan las ganancias de la empresa. Incluso pequeños aumentos en la disponibilidad, rendimiento, calidad o reducción de costos pueden tener un impacto significativo en la rentabilidad. Además, es crucial considerar cómo estas decisiones influirán en los resultados financieros, como el retorno sobre capital empleado (ROCE), el beneficio neto después de impuestos (NOPAT) y el retorno sobre la inversión (ROI).

En conclusión, al utilizar el OEE y otras métricas financieras en una empresa del sector metal mecánica que utiliza máquinas CNC, es posible evaluar el impacto de las mejoras en disponibilidad, rendimiento y calidad en la rentabilidad de la empresa. Estos indicadores proporcionan una base sólida para tomar decisiones estratégicas y optimizar la eficiencia operativa, lo que se traduce en mayores ganancias y una posición competitiva más sólida en el mercado.

En este artículo nos centramos en las métricas OEE (Efectividad Global del Equipo) y su relación con las finanzas en una empresa. Exploramos cómo el OEE permite medir y mejorar la eficiencia global de la planta, identificando pérdidas en disponibilidad, rendimiento y calidad.

Discutimos la importancia de alinear las estrategias de mantenimiento, operaciones y proyectos con los objetivos financieros de la organización. Destacamos la relevancia de métricas financieras como el NOPAT (Beneficio Operativo Neto después de Impuestos), el ROCE (Retorno sobre el Capital Empleado), el ROE (Retorno sobre el Patrimonio), el ROIC (Retorno sobre el Capital Invertido) y el ROA (Retorno sobre los Activos) para evaluar la rentabilidad y el rendimiento financiero de la empresa.

También se enfatizó la necesidad de comprender cómo los cambios en los indicadores del OEE afectan las ganancias de la empresa y cómo tomar decisiones estratégicas para optimizar la rentabilidad. Se destacó la importancia de considerar cómo las decisiones relacionadas con la disponibilidad, rendimiento, calidad, costos de mantenimiento y depreciación de activos impactan los resultados financieros.

Si quieres explorar más sobre los KPIs de Manufactura, un responsable de planta no debe ignorar, las métricas OEE y su integración con las finanzas para evaluar el desempeño y la rentabilidad de una empresa suscríbete a nuestro Newsletter o contacta con uno de nuestros asesores.